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近年來，礦冶集團(tuán)黨委積極推進(jìn)黨建特色品牌建設(shè)，將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，先后開展兩批次“基層示范黨支部”建設(shè)，充分激發(fā)基層黨組織活力，積極促進(jìn)黨組織自身建設(shè)，不斷提升黨組織工作能力，彰顯了集團(tuán)黨建品牌的引領(lǐng)力，為黨建工作與中心工作深度融合提供了新的視角、新的思路和新的路徑。

“三結(jié)對”凝心聚力，匠心精鑄開新篇。黨支部是黨組織開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。礦冶集團(tuán)北礦科技股份有限公司（以下簡稱北礦科技）是我國浮選裝備等關(guān)鍵選冶裝備及燒結(jié)鐵氧體等先進(jìn)磁性材料領(lǐng)域的科技領(lǐng)軍企業(yè)。北京礦冶研究總院固安機(jī)械有限公司（以下簡稱固安公司）是其三級全資子企業(yè)，是先進(jìn)高效選礦裝備產(chǎn)業(yè)化的重要生產(chǎn)基地，為鞏固我國大型浮選裝備保持世界領(lǐng)先地位提供了保障。固安公司黨支部作為礦冶集團(tuán)“強(qiáng)支部 精業(yè)務(wù) 促發(fā)展”試點(diǎn)支部、第一批基層示范黨支部，認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任遵循黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，守正創(chuàng)新創(chuàng)建“三結(jié)對”黨建品牌，聚焦“小切口”解決“大問題”，鑄造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入新篇章。

黨員與班組“一線員工”結(jié)對

堅定當(dāng)好服務(wù)群眾

和密切黨群的“主心骨”

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是直接承擔(dān)并完成生產(chǎn)工作任務(wù)的最基層組織，是打造具有全球競爭力、世界一流礦冶裝備科技公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終執(zhí)行者和前沿陣地。固安公司積極探索貼近、服務(wù)和凝聚員工的有效途徑，全面推行黨員和班組“一線員工”結(jié)對，確保把黨員置身員工群眾之中，充分發(fā)揮黨員表率作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨的創(chuàng)新理論進(jìn)一線到班組。固安公司打造“精準(zhǔn)滴灌”式教育培訓(xùn)，為員工群眾輸送“養(yǎng)分”，推動各項(xiàng)教育培訓(xùn)任務(wù)落地落實(shí)，不斷提升全員綜合能力素質(zhì)。黨員參加班組早會，讓黨的創(chuàng)新理論、路線、方針等在生產(chǎn)一線回響，幫助基層員工利用理論實(shí)踐分析解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，促使他們主動學(xué)習(xí)、主動思考、主動提升自身技能，源源不斷為發(fā)展注入動能。

堅持黨員干部幫扶進(jìn)一線到班組。固安公司深刻認(rèn)識“黨員干部幫扶進(jìn)一線到班組”是打通生產(chǎn)“最后一公里”的具體實(shí)踐。黨員干部深入群眾，從員工口中傾聽訴求，了解班組“身邊人”和“內(nèi)部事”，對思想情況有波動、有不良嗜好、業(yè)務(wù)技能薄弱等情況的員工主動表達(dá)關(guān)心、干預(yù)、結(jié)對，解決員工群眾停車、食堂、異地員工子女上學(xué)等難題，逐漸增強(qiáng)員工信心、凝聚共識，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

堅持民主管理理念進(jìn)一線到班組。傳統(tǒng)的班組管理模式，自上而下沿用一套管理標(biāo)準(zhǔn)，班組被動執(zhí)行公司制度，沒有自主管理權(quán)。固安公司支委班子與班組長共同探討提升班組管理的經(jīng)驗(yàn)和途徑，堅持問題導(dǎo)向，要求班組實(shí)現(xiàn)自我管理、自我完善、自我提升，引導(dǎo)干部深入一線、員工參與管理，形成“民主參與、共建共治共享”新管理模式，真正讓員工成為企業(yè)的“主人”。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。自固安公司黨員與一線班組結(jié)對以來，共收集來自員工群眾關(guān)于經(jīng)營管理、成本管控、工藝技術(shù)、環(huán)境管理、勞動保護(hù)與職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、員工個人利益訴求等8個方面的400余條建議，充分調(diào)動班組成員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，激活生產(chǎn)單元細(xì)胞，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。

黨員與工作“急難險重”結(jié)對

著力破解生產(chǎn)經(jīng)營

和改革發(fā)展的“硬骨頭”

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，基層實(shí)踐是培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場”。在“急難險重”中沖鋒在前、敢于斗爭是廣大黨員干部最鮮明的政治品格。黨員干部始終以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行使命，在急難險重之中彰顯公司價值，積極探索開展黨員與“急難險重”結(jié)對，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展蓬勃力量。

黨員與“急”的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)對。在疫情封控期間，多個出口項(xiàng)目面臨時間緊、任務(wù)重等諸多難題。關(guān)鍵時刻，固安公司全體黨員主動請纓，積極響應(yīng)黨員與緊“急”生產(chǎn)任務(wù)的結(jié)對號召，結(jié)合崗位實(shí)際，負(fù)責(zé)相應(yīng)工序，與時間賽跑，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，在關(guān)鍵崗位中統(tǒng)領(lǐng)住局面，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中把控住節(jié)奏，在關(guān)鍵時刻中頂?shù)米毫?，保證重點(diǎn)出口任務(wù)按期保質(zhì)保量交貨。

黨員與“難”的提質(zhì)增效結(jié)對。提質(zhì)增效是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，在打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，積極踐行黨員與“難”的提質(zhì)增效結(jié)對初衷，倡導(dǎo)全員心往一處想，勁往一處使，讓每一位員工都成為提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的生力軍。固安公司建立磁選機(jī)裝配等多條精益生產(chǎn)線，貫徹執(zhí)行5S管理和目視化車間管理，實(shí)現(xiàn)軸承體產(chǎn)量翻番在內(nèi)的生產(chǎn)效率提升和質(zhì)量管理控制。

黨員與“險”的疫情防控結(jié)對。疫情防控期間，固安公司按照關(guān)于疫情防控總體要求部署，堅持黨員與“險”的疫情防控結(jié)對，全面動員廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，倡議黨員干部逆行而上，密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格實(shí)施防控措施，確保員工群眾安危；加強(qiáng)物資采購過程控制，確保物資供應(yīng)管理規(guī)范且充足；黨員帶頭堅守崗位、以身作則，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

黨員與“重”的改革工作結(jié)對。該公司按照改革具體要求，大力落實(shí)“前店后廠”改革舉措，主動成立以黨員為主的技術(shù)團(tuán)隊，以強(qiáng)烈使命擔(dān)當(dāng)，以堅韌信念毅力，堅決做到黨員與“重”的改革工作結(jié)對，團(tuán)結(jié)動員員工，按期完成114套圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化工作，全面承接浮選、攪拌等系列生產(chǎn)任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成交付的重要任務(wù)，筑牢推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

揚(yáng)鞭奮進(jìn)鼓點(diǎn)急，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)正當(dāng)時。孟子云：“雖千萬人，吾往矣。”唯有勇往，方存希望；急難險重，方顯擔(dān)當(dāng)。開展黨員與工作“急難險重”結(jié)對以來，該公司黨員突擊隊的各位成員靠著鋼鐵般的頑強(qiáng)斗志，凝聚和動員廣大員工群眾攻堅克難，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，2022年克服疫情影響，全年營業(yè)收入同比增長93.87%，為黨員使命擔(dān)當(dāng)作出生動注腳。

黨員與員工“后進(jìn)晚進(jìn)”結(jié)對

重點(diǎn)打好示范引領(lǐng)

和共同提升的“組合拳”

“先進(jìn)帶后進(jìn)”是發(fā)揚(yáng)廣大群眾積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)全員更好地投入產(chǎn)業(yè)建設(shè)、促進(jìn)平穩(wěn)健康發(fā)展極其重要的方法，也是對全員進(jìn)行再教育的生動方式。固安公司堅決落實(shí)公司國企三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格考核管理的同時，扎實(shí)開展黨員與“后進(jìn)晚進(jìn)”員工結(jié)對共建行動，從思想上加深認(rèn)識，從行動上加強(qiáng)落實(shí)，努力形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”良好氛圍，為加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作提供堅強(qiáng)組織保障。

認(rèn)真做好全員思想工作。教育先進(jìn)者把幫助別人看作是自己的責(zé)任和義務(wù)，決不能滿足于自己先進(jìn)，忽視幫助別人，時刻以同志式的態(tài)度，熱情謙虛地去幫助，不以先進(jìn)者自居；教育比較落后的同志要敢于正視自己在生產(chǎn)上暫時落后狀態(tài)，熱誠地歡迎別人幫助，虛心地學(xué)習(xí)先進(jìn)者的一切優(yōu)良品質(zhì)和先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，既要有學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的志氣，又要有尊重別人，虛心學(xué)習(xí)的正確態(tài)度。

靈活掌握工作方式方法。結(jié)對方式不拘于一種形式或一種辦法，而是從實(shí)際出發(fā)選派先進(jìn)生產(chǎn)者到落后人員所在崗位了解情況，因地制宜，有計劃地幫助落后員工解決生產(chǎn)問題；兩個先進(jìn)者分別帶動兩個落后者，開展“雙打”賽；快手幫慢手、熟手幫生手、老手幫新手的“三幫連環(huán)”賽；部分落后者自動組成趕先進(jìn)突擊隊，突擊追趕等。

主動豐富工作開展內(nèi)容。以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本為目標(biāo)開展結(jié)對工作，緊緊圍繞著生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)和工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織先進(jìn)生產(chǎn)者去幫助落后者，發(fā)動落后者去追趕先進(jìn)者。做到幫或?qū)W皆全面，傳播和學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；工作中更加注意引導(dǎo)將苦干、實(shí)干和巧干結(jié)合起來，有力推動企業(yè)持久健康發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、效率雙提升。

征途萬里風(fēng)正勁，重任千鈞啟新程。目前，固安公司已組建“后進(jìn)晚進(jìn)”結(jié)對10余個，聚焦員工思想動態(tài)、家庭生活、生產(chǎn)工作等重點(diǎn)內(nèi)容，分階段分步驟有重點(diǎn)地精準(zhǔn)幫帶，示范帶動“后進(jìn)”人員轉(zhuǎn)化提升、創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”共建效果，激勵全員積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)精神，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，助力工作提質(zhì)增效、提檔升級、提能增智。