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自主題教育開展以來，江西省地質局下屬江西有色建設集團黨委成員聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以身作則、以上率下，用好“調查研究”這個“傳家寶”，走基層、找問題、想辦法，破解公司高質量發(fā)展難題，甘當職工群眾“小學生”，以實際行動檢驗主題教育成果。

以問題為切入口，破難題

制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”到底在哪里？如何進行有效的經營風險管控？怎樣拉近與職工群眾的距離、凝聚助企發(fā)展的合力？這些問題一直困擾著企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也是江西有色建設集團實現(xiàn)轉型升級不得不跨越的“溝坎”。

該公司聚焦面臨的難點痛點卡點，在第一時間成立了10個調研小組，制訂調查研究工作具體方案，選定黨建強基、人才隊伍建設、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、風險管控等10個方面的調研課題，采用“四不兩直”、組團調研的方法，通過問卷調研、訪談交流、實地考察的形式，用腳步丈量大地，用心傾聽職工群眾心聲，用力化解企業(yè)困境難題。

發(fā)現(xiàn)問題、直面問題，心中方有底氣，腳下更有力量。該公司調研組帶著心中的問題，一路跋山涉水，用真心下基層、用眼睛觀實情、用耳朵聽民意，累計開展62次調研活動，形成7萬余字調研報告、9項調研成果、5項成果轉化運用及28條整改舉措，努力將調查研究成果轉化為解決問題、推動工作的實際行動。

以群眾為出發(fā)點，踐初心

江西有色建設集團堅持以人為本、人民至上理念，將一項項職工群眾的急難愁盼問題列入重要議事清單，成為公司改革的關注點和發(fā)力點，在一點一滴中提升職工群眾的獲得感、成就感和幸福感。

通過深入分析102份調研問卷，該公司調研組了解職工隊伍現(xiàn)狀，提出完善人才培養(yǎng)考核制度、實施“導師帶徒”制度等切實有效的人才隊伍建設辦法，作好“引育用留”大文章，為提高企業(yè)核心競爭力提供生生不息的源動力。

該公司調研組發(fā)放120張征求意見表，與員工開展座談交流，察民情、集民智、匯民力，改進信息化管理系統(tǒng)，提高公司OA系統(tǒng)使用便捷度、高效性，推動公司實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

聚焦職工長年駐扎工地導致“家庭事業(yè)兩難全”的普遍現(xiàn)象，該公司委托就近幼兒園提供托管服務，解決了11個家庭的假期托育問題。

通過對基層一線員工家庭的走訪慰問，該公司進一步落實困難黨員、困難在職和退休職工、基層黨支部“三聯(lián)系”特色工作；領導干部點對點開展常態(tài)化基層慰問交流，暢通上下聯(lián)通渠道。

為豐富員工業(yè)余生活，該公司設置瑜伽房，聘請導師每周為職工解決辦公室“亞健康”問題；開辦閱覽室，鼓動員工積極捐書，營造愛讀書、讀好書、善讀書氛圍；組建唱歌、羽毛球等5個文體興趣社，開展各類文體競賽；組織五四青年節(jié)和新員工入職團建活動，加強企業(yè)文化建設，提升凝聚力和向心力。

江西有色建設集團堅持用為民服務的真心換來凝心聚力的真情，用為民辦事的實干求取群眾認可的實效。

以實踐為指南針，建新功

知者行之始，行者知之成。江西有色建設集團在調查研究中力戒空洞、力戒膚淺，不搞“蜻蜓點水”“走馬觀花”式調研，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

該公司調研組先后問訪了14個機關部門、4個區(qū)域公司和13個在建項目，在大江南北、城鄉(xiāng)阡陌都留下了實地調研的足跡。在一次次刨根問底中，他們找出了制約發(fā)展的弊端癥結，提出的實際舉措涵蓋黨建強基、風險防控、財務管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面，為公司高質量發(fā)展夯基壘臺。

為推進集團化架構、轉變經營模式、做實做強區(qū)域公司，該公司出臺了《區(qū)域公司管理權責清單》《區(qū)域公司財務管理辦法》等辦法。該公司在對各家區(qū)域公司的走訪調研中尋找融資成本高的解題辦法，經過適度調整和創(chuàng)新，融資去擔保成果明顯，綜合融資成本比年初降低0.31%；開展大清理大排查，整理了11家原分公司、區(qū)域公司、辦事處，清查完3家；通過對重點在建項目的考察，制訂公司安標化手冊，加大企業(yè)安全標化工地的創(chuàng)建、專利工法申報力度，企業(yè)信用評分不斷提升。

實踐出真知，合力促發(fā)展。江西有色建設集團牢牢把握“調查研究”這個基本功，“跑”出了真言實策，“跑”出了實在成效。