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進(jìn)入四季度以來，中國八冶建設(shè)集團有限公司（以下簡稱八冶集團）將開展主題教育同生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，以“三抓三促”行動為載體，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為使命任務(wù)，緊密結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，聚焦經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅持“搶”字當(dāng)頭、緊抓快干，全力搶抓項目建設(shè)“黃金期”，掀起新一輪重點項目建設(shè)高潮，以項目建設(shè)“強引擎”助推八冶集團高質(zhì)量發(fā)展。

在南美洲的玻利維亞，在八冶集團承建的玻利維亞穆通綜合鋼廠項目建設(shè)現(xiàn)場，塔吊林立、機械往來，一派熱火朝天的繁忙景象。該項目是八冶集團首次進(jìn)入美洲市場的重點境外項目，為確保工程能夠高效順利推進(jìn)，該項目部緊盯節(jié)點目標(biāo)，充分發(fā)揚“艱苦奮斗、能征善戰(zhàn)、誠實守信、建造一流”的八冶“鐵軍”精神，全力攻堅，確保施工進(jìn)度。施工前，該項目部對全體作業(yè)人員進(jìn)行詳實的技術(shù)交底，做到交底人員全覆蓋、技術(shù)要求全掌握；施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理“十條紅線”，嚴(yán)格落實“三檢制度”，將精、細(xì)、嚴(yán)、實要求貫穿到施工各環(huán)節(jié)。該項目部運用穿透式管理、信息化協(xié)同、精益化改進(jìn)的管理手段，從“人機料法環(huán)測”等方面全方位、全過程進(jìn)行質(zhì)量管控，確保各項施工任務(wù)順利推進(jìn)。

在煙臺益大新材料有限公司15萬噸/年高端電極前驅(qū)體智能一體化項目建設(shè)施工現(xiàn)場，工人們鼓足干勁堅守在施工一線，全力保障項目建設(shè)提檔加速。該項目部結(jié)合現(xiàn)場實際編制了科學(xué)詳盡的施工方案，重點在生產(chǎn)要素組織、質(zhì)量安全進(jìn)度管理上花氣力下功夫，堅持每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時疏通堵點淤點，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接、穩(wěn)步推進(jìn)。

位于甘肅省蘭州新區(qū)的知豆H01車型適應(yīng)性改造項目，是蘭州知豆電動汽車有限公司與八冶集團的首次合作。該項目部合理分配“人、材、機”等相關(guān)資源，快速確定參與施工的管理人員及施工隊伍，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場平面布置圖，充分做好開工前的準(zhǔn)備工作。面對工期緊、任務(wù)重的困難和連日多雨等不利因素，該項目部搶抓有利時機，合理安排工期，全速推進(jìn)項目建設(shè)。因項目現(xiàn)場靠近蘭州新區(qū)秦王川濕地公園，該項目部在開挖基礎(chǔ)作業(yè)時，地下水涌現(xiàn)阻礙了進(jìn)程。該項目部迅速聯(lián)合設(shè)計、施工、建設(shè)、勘察等專業(yè)團隊，現(xiàn)場調(diào)研、共同商討并修改了基礎(chǔ)的施工方法，成功解決了這一難題，為后續(xù)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在烏拉特前旗西沙德蓋鉬業(yè)有限責(zé)任公司年處理300萬噸鉬礦選礦節(jié)能技改擴產(chǎn)項目尾礦庫加高擴容工程施工現(xiàn)場，機器轟鳴，車輛穿梭。自9月10日開工以來，該項目部堅持“開工即大干、進(jìn)場即大戰(zhàn)”，克服工期緊張、任務(wù)繁重等困難，編制合理有效的施工計劃，制訂切實可行的施工方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。

云南宏合新材料一期土建安裝工程、清傅房建二標(biāo)段項目、新疆鄯善隆盛碳素煅燒爐大修項目……八冶集團在建的88個項目，均搶抓有利時機，全力沖刺四季度。下一步，八冶集圖緊盯時間節(jié)點、聚焦施工重點，秉承“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”的理念推進(jìn)項目建設(shè)工作，全力打造八冶品牌，力爭實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。