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大興調(diào)查研究是踐行黨的群眾路線(xiàn)的重要載體，是掌握一線(xiàn)情況、服務(wù)工作決策的重要途徑。“公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必要帶著問(wèn)題下基層，開(kāi)展事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解企業(yè)發(fā)展難題的對(duì)策性調(diào)研、助力重點(diǎn)項(xiàng)目提質(zhì)提效的跟蹤性調(diào)研和解決職工急難愁盼問(wèn)題的高質(zhì)量調(diào)研，以助推陜西西北有色鉛鋅集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鉛鋅集團(tuán))上市為重要目標(biāo)，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題。”主題教育開(kāi)展以來(lái)，按照西北有色地礦集團(tuán)黨委部署，鉛鋅集團(tuán)鉛硐山礦業(yè)公司黨委在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，緊抓調(diào)查研究工作不放松，取得了階段性成果。

鉛硐山礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，深入一線(xiàn)、調(diào)查實(shí)情，因“病”施策、精準(zhǔn)“去疾”，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效。

深入一線(xiàn)“取真經(jīng)”。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊扣調(diào)研課題，結(jié)合個(gè)人工作分工，帶著問(wèn)題深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、基層黨支部等工作一線(xiàn)，走進(jìn)職工群眾中聽(tīng)真話(huà)、察實(shí)情，走訪(fǎng)基層40余次，開(kāi)展座談訪(fǎng)談30余次、下發(fā)調(diào)研問(wèn)卷200多份，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，“解剖麻雀”，發(fā)現(xiàn)典型，真正把公司面臨的難點(diǎn)找出來(lái)，把職工的意見(jiàn)收集上來(lái)，把以往工作中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，參與調(diào)研人員達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的70%以上，真正做到了集眾智、聚合力、謀發(fā)展。

剖析問(wèn)題“把準(zhǔn)脈”。各調(diào)研組堅(jiān)守黨性原則，一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)調(diào)研出的問(wèn)題不回避、不敷衍，辨識(shí)問(wèn)題求本質(zhì)、不走樣，做到不因事難而推諉，不因事小而不為。調(diào)研組將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，形成了全尾砂膠結(jié)充填項(xiàng)目和人力資源管理、采選技術(shù)、生產(chǎn)安全、職工“急難愁盼”問(wèn)題、降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作、天鴻基礦業(yè)公司破產(chǎn)清算收尾工作中的土地使用權(quán)遺留問(wèn)題共6份主題調(diào)研報(bào)告，梳理問(wèn)題50項(xiàng)，其中，人力資源管理類(lèi)3項(xiàng)、生產(chǎn)安全類(lèi)15項(xiàng)、工程技術(shù)類(lèi)18項(xiàng)、選礦工藝指標(biāo)類(lèi)5項(xiàng)、職工“急難愁盼”6項(xiàng)、降本增效類(lèi)3項(xiàng)，征集職工建議139條，收回調(diào)研問(wèn)卷105份。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的普遍性問(wèn)題、職工關(guān)注度高的問(wèn)題、關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，該公司堅(jiān)持用數(shù)據(jù)反應(yīng)客觀(guān)事實(shí)，有針對(duì)性地建立了《職工技能評(píng)定》《公司師帶徒管理》等規(guī)章制度加以規(guī)范和鞏固。該公司黨委組織召開(kāi)主題教育成果交流專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)調(diào)研報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制訂的工作舉措進(jìn)行逐項(xiàng)研判，確保符合實(shí)際，能夠落地實(shí)施。

檢視整改“出實(shí)招”。在檢視整改中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員努力做好調(diào)查研究的“后半篇”文章。針對(duì)人力資源管理存在的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)“一邊倒”、崗位工資待遇分配不科學(xué)和地質(zhì)、采礦、測(cè)量、選礦人才匱乏等問(wèn)題，該公司按照陜西有色金屬集團(tuán)《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定管理辦法》對(duì)所需認(rèn)定的工種進(jìn)行了全面摸底，為下一步制訂符合公司實(shí)際的薪酬體系做好了準(zhǔn)備。針對(duì)生產(chǎn)安全、工程技術(shù)、工藝指標(biāo)、降本增效類(lèi)整改難度大、耗時(shí)長(zhǎng)、需要持續(xù)推進(jìn)的問(wèn)題，該公司按照事項(xiàng)輕重緩急全部列出整改清單，明確責(zé)任人和整改期限，確保整改落在實(shí)處、一改到底。尤其是針對(duì)重點(diǎn)工程全尾砂膠結(jié)充填項(xiàng)目中的工程技術(shù)難題，該公司主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研20余次，梳理歸納問(wèn)題11項(xiàng)，目前正逐項(xiàng)處理中。針對(duì)職工“急難愁盼”問(wèn)題，該公司工會(huì)開(kāi)展了“我為職工辦實(shí)事”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，建立問(wèn)題整改清單分期分類(lèi)有序推進(jìn)：加強(qiáng)職工食堂管理，提升職工飯菜質(zhì)量；改造增設(shè)停車(chē)位30余個(gè)，規(guī)范車(chē)輛停放；安裝汽車(chē)充電樁和洗車(chē)位，為職工提供了生活便利；修繕工會(huì)“職工之家”，密切了黨群干群關(guān)系。

山水萬(wàn)程，步履不停。鉛硐山礦業(yè)公司將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育同陜西省委省政府“三個(gè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同助推鉛鋅集團(tuán)上市緊密結(jié)合起來(lái)，以破解發(fā)展難點(diǎn)為指引，強(qiáng)化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“升溫著色”。