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近日，中鋁山東氧化鋁廠溶出車間溶出班榮獲2022—2023年度有色金屬行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組“特級(jí)班組”稱號(hào)。榮譽(yù)的背后，是該班組堅(jiān)持“質(zhì)”領(lǐng)未來(lái)迸發(fā)出的強(qiáng)勁活力。

中鋁山東氧化鋁廠溶出班努力打造一支勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、敢于挑戰(zhàn)自我、善于攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，把創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組作為愿景，通過(guò)頭腦風(fēng)暴，確定下道工序——沉降工序?yàn)殛P(guān)鍵客戶，以問(wèn)題為導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板、抓質(zhì)效、促提升，從員工技能素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)管理、績(jī)效考核管理等多方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)班組管理水平持續(xù)提升。

上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)

根據(jù)質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建計(jì)劃，中鋁山東氧化鋁廠溶出班從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理、顧客關(guān)系管理等7個(gè)方面進(jìn)行完善和提升。

曾幾何時(shí)，該班組與關(guān)鍵客戶——沉降工序的聯(lián)系僅限于生產(chǎn)指令傳達(dá)，信息溝通存在一定的滯后性。隨著全面質(zhì)量管理的不斷深化，該班組員工樹(shù)立起“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，建立交流工作群，及時(shí)發(fā)布指標(biāo)控制信息。

針對(duì)指標(biāo)影響較大的生產(chǎn)組織方案，該班組提前告知客戶作業(yè)內(nèi)容，使其能夠及早制訂應(yīng)對(duì)措施，減少質(zhì)量波動(dòng)。同時(shí)，該班組全力協(xié)助下游客戶開(kāi)展沉速實(shí)驗(yàn)，做好化驗(yàn)分析取樣點(diǎn)維護(hù)，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高了客戶滿意度。

提升班組員工能力也是提升客戶滿意度的重要舉措。近年來(lái)，針對(duì)班組員工操作水平參差不齊的情況，中鋁山東氧化鋁廠溶出班以打造“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，結(jié)合“操作100分”的常規(guī)操作要領(lǐng)，建立“一學(xué)、二練、三考”的學(xué)習(xí)模式，把日常操作中“乏汽帶料處理”“水錘震響處理”等異常操作編入實(shí)操與理論考核內(nèi)容，并通過(guò)“一對(duì)一師帶徒”“規(guī)程課堂”等形式，在實(shí)戰(zhàn)中全面提升員工的基本操作技能和關(guān)鍵操作技術(shù)。

針對(duì)供料異常帶來(lái)的生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)，該班組相繼完善了《管道化供料異常處理流程》《稀釋液外送異常管道化液量緩沖應(yīng)急處理辦法》等制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，制訂應(yīng)急處理預(yù)案，為快速有效地處理生產(chǎn)突發(fā)狀況提供了科學(xué)依據(jù)。

人人有指標(biāo)，獎(jiǎng)金全靠掙

他山之石，可以攻玉。為切實(shí)提高班組工作質(zhì)量，中鋁山東氧化鋁廠溶出班從生產(chǎn)工藝、流程設(shè)備、成本費(fèi)用、基礎(chǔ)管理、人員配置等方面與同行業(yè)同工序標(biāo)桿單位開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)，找差距、定措施、補(bǔ)短板，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提出了設(shè)備日常管理制度化、設(shè)備維檢標(biāo)準(zhǔn)化、備件降本利舊化、設(shè)備升級(jí)高效化“四化”原則，并開(kāi)展設(shè)備“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”活動(dòng)，極大提升了設(shè)備運(yùn)行效能。

中鋁山東氧化鋁廠溶出班深入踐行“掛圖作戰(zhàn)，一人一單”機(jī)制，將工作內(nèi)容分解為產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保、黨建、外委內(nèi)干6個(gè)部分，層層分解、落實(shí)到崗，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，在班組內(nèi)形成“人人身上有指標(biāo)，獎(jiǎng)金多少全靠掙”的局面。

“每天班前會(huì)，我會(huì)把各項(xiàng)指標(biāo)完成情況通過(guò)電子屏滾動(dòng)播放，讓每名員工了解指標(biāo)完成進(jìn)度，知道自己的差距和努力方向。”中鋁山東氧化鋁廠溶出班班長(zhǎng)翟健介紹說(shuō)。

該班組通過(guò)公開(kāi)透明的績(jī)效考核管理，引導(dǎo)崗位員工依靠指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、降低各類消耗實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)，鼓起自己的“錢袋子”。

安全就是競(jìng)爭(zhēng)力，也是效益

長(zhǎng)期以來(lái)，中鋁山東氧化鋁廠溶出班秉持“安全就是競(jìng)爭(zhēng)力，是效益”的理念，抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。該班組利用班前會(huì)、周安全例會(huì)、“山鋁E企學(xué)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和“口袋卡”“每日一題”等多種形式，對(duì)員工開(kāi)展安全環(huán)保知識(shí)及法律法規(guī)培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)日?；⒊B(tài)化，使安全環(huán)保理念和常識(shí)入腦入心。

該班組通過(guò)充分利用“安全衛(wèi)士”積分、“葡萄圖”安全管理工具等，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，形成“人人都是安全衛(wèi)士”的良好氛圍，提升了班組安全自主管理水平。

同時(shí)，該班組認(rèn)真落實(shí)屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)承包商安全管理，作業(yè)前派專人參加承包商班前會(huì)，做好安全告知；作業(yè)中嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督管理，對(duì)檢修清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全“七個(gè)確認(rèn)”進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查安全措施的制訂及落實(shí)情況，有效防范了各類事故發(fā)生。

“質(zhì)”領(lǐng)未來(lái)，活力迸發(fā)，中鋁山東氧化鋁廠溶出班在質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建中，管道化蒸汽單耗等多項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，客戶滿意度達(dá)90%以上，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理水平不斷提升。