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自2022年以來，中鐵資源新鑫公司聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”主線，以“組織驅(qū)動、承包驅(qū)動、過程驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動”為重要抓手，不斷推進大商務(wù)管理走深走實。在2023年采礦量比2022年減少20萬噸的情況下，該公司效益再創(chuàng)歷史新高，職工收入同步增長，高質(zhì)量發(fā)展取得新成就。

以組織驅(qū)動匯聚大商務(wù)管理強勁引領(lǐng)力。該公司成立主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的大商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為推行大商務(wù)管理提供了強有力的組織保障；協(xié)同聯(lián)動銷售、商務(wù)、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、黨群、財務(wù)、人資等8大系統(tǒng)，營造全員創(chuàng)效文化；堅持開展“降本增效我要做什么？價值創(chuàng)造我想怎么做？”專題討論活動，每月每名員工都要提出大商務(wù)管理的“金點子”，不斷增強全員創(chuàng)效意識；開展商務(wù)人員導(dǎo)師帶徒活動，著力建設(shè)高素質(zhì)商務(wù)人才隊伍，近兩年來培養(yǎng)優(yōu)秀商務(wù)干部9人，為推行大商務(wù)管理提供了人才支撐。

以承包驅(qū)動激活大商務(wù)管理強勁原生力。2022年，新鑫（滿洲里）公司對選礦廠、滿洲里銷售部試點推行內(nèi)部經(jīng)濟承包。2023年，新鑫公司將這項制度推廣到采礦廠和XXEM電力公司，以“創(chuàng)效收入越多收入越高、責(zé)任虧損越多收入越低”為考核導(dǎo)向，做到真考核、真兌現(xiàn)，構(gòu)建了“人人都為創(chuàng)效出謀劃策，人人都為降本增效真抓實干”的良好格局。該公司選礦廠圍繞“選礦節(jié)約成本、提高金屬回收率及選礦處理量”等方面創(chuàng)效益，2023年，鉛、鋅、銀金屬回收率分別超出年計劃5.27%、4.35%和9.36%；該公司采礦廠圍繞“殘礦采掘提產(chǎn)量、采礦設(shè)計節(jié)約成本、降低損失率及貧化率”等方面創(chuàng)效益、國際貿(mào)易部圍繞“交貨時間調(diào)節(jié)、新增增益條款”等方面創(chuàng)效益，成為企業(yè)創(chuàng)效益的新增長點。

以過程驅(qū)動提升大商務(wù)管理強勁控制力。在經(jīng)濟活動分析上發(fā)力，該公司實行月分析、季推進、年總結(jié)工作機制，堅持把經(jīng)濟活動分析作為加強過程管控的重要抓手，建立經(jīng)濟活動分析模型，推動經(jīng)濟活動分析工作標(biāo)準(zhǔn)化，拓展經(jīng)濟活動范圍，動態(tài)反映經(jīng)濟運行狀況，制訂針對性糾偏措施，加大監(jiān)督考核力度，并與部門、個人績效掛鉤，不斷完善創(chuàng)效機制運行。在要素管控上發(fā)力，該公司國際貿(mào)易部實現(xiàn)“先放行后報關(guān)”，提高了物資通行效率且降低全程物流通關(guān)費；財務(wù)部以重點防范資金風(fēng)險為重點，抓好雙清工作，合理進行稅務(wù)籌劃；喬巴山代表處科學(xué)合理組織運輸，大幅降低精礦粉綜合轉(zhuǎn)運費用；物資設(shè)備部通過充分的市場調(diào)研和有效的競標(biāo)方式，大幅降低采購成本；人力資源部將外協(xié)單位138名蒙古國員工納入公司人員比例，節(jié)省超額崗位費。在系統(tǒng)提升上發(fā)力，該公司認(rèn)真貫徹落實安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案，做到安全、質(zhì)量、環(huán)保工作平穩(wěn)可控，獲得蒙古國礦山重工業(yè)部全國巡回檢查免檢待遇，以歷史最高分順利通過蒙古國東方省驗收考核。

以創(chuàng)新驅(qū)動注入大商務(wù)管理強勁內(nèi)生力。該公司加大科技攻關(guān)力度，投入590.33萬元開展科技攻關(guān)。其中，《烏蘭礦膠結(jié)充填采礦應(yīng)用研究》不僅減少了水平礦柱帶來的資源損失，而且提高了開采經(jīng)濟效益、降低了生產(chǎn)成本。加大先進技術(shù)引進，該公司新購1臺礦用濕噴機械手，進一步強化井下支護作業(yè)管理；投資建成HZS35智能化拌合站，提升了成品混凝土拌合速度和性能；引進1臺反井鉆機，淘汰吊罐落后工法，為東西風(fēng)井掘進提供了安全保障；將下向式采礦方式變更為以上向為主的復(fù)合式采礦工藝，及時調(diào)整了采場布置；地壓監(jiān)測和尾礦壩位移監(jiān)測預(yù)警機制逐漸完善，新的監(jiān)測監(jiān)控安全保障系統(tǒng)將今年年底投入使用，智能礦山建設(shè)成效初顯。加大人才隊伍建設(shè)，該公司加大礦山主體專業(yè)人才引進力度，今年以來新增專業(yè)技術(shù)人員6名，公司主體專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺的狀況得到一定緩解，為發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效作用提供了人才保障。

該公司營造了“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理效益文化氛圍，增強了全員創(chuàng)效意識，形成了“橫向聯(lián)動、上下貫通、持續(xù)優(yōu)化、深入推進”的良好態(tài)勢，大商務(wù)管理體系得到有效運行，公司發(fā)展質(zhì)量得到大幅提升。