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4月份，素有北國霧凇之都美稱的黑龍江省黑河市遜克縣，仍是漫天飛雪，銀裝素裹，在這片被白雪覆蓋的神奇黑土地上，孕育著無限生機。

4月15日下午，坐落于遜克縣東南70km的金誠信遜克項目部會議室里，正在召開一場計件工資線上核算專題推進會，現(xiàn)場氣氛熱烈。“我們以信息化為抓手，電子考勤打卡率100%，已經(jīng)基本實現(xiàn)了線上生產(chǎn)報表填報、班組工資核算分配、工人按考勤和產(chǎn)量領(lǐng)取工資的過程管控，為項目部的管理提效，注入了新動能。”項目經(jīng)理孫占群向筆者道出了此次會議的重要意義。

計件工資線上核算的實現(xiàn)，是向建設(shè)現(xiàn)代智能化礦山邁近的一小步，也是遜克項目部走向管理改革升級的一大步。

打好“攻堅戰(zhàn)”，做好提質(zhì)增效“必答題”

今年是公司“五五戰(zhàn)略”的中間之年，也是公司“五五戰(zhàn)略”能否順利實施的關(guān)鍵之年。金誠信礦業(yè)管理股份有限公司總裁王心宇在年初的行政工作報告中，指出了2023年要打好“五大攻堅戰(zhàn)”，即：資源項目建設(shè)投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、項目管理效能再升級攻堅戰(zhàn)、公司技術(shù)保障能力提升攻堅戰(zhàn)、三大輔助板塊外部市場拓展攻堅戰(zhàn)、構(gòu)建人才保障體系攻堅戰(zhàn)。

新目標(biāo)提出新任務(wù)，新征程呼喚新作為。遜克項目部目前已經(jīng)全面由基建轉(zhuǎn)為采礦工程，在公司礦業(yè)4.0的新管理模式下，正抓住有利契機，以精細(xì)化管理為抓手，以提質(zhì)增效為主攻方向，苦煉內(nèi)功，為項目部高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

計件工資線上核算系統(tǒng)是公司信息化建設(shè)的重要成果。如何將科技成果轉(zhuǎn)化為項目部創(chuàng)新管理的核心動能，激活員工的內(nèi)在驅(qū)動力，是項目部管理人員面臨的一道必答題。

“剛開始推進工資線上核算工作時，我們的思路不是很明晰，但不管怎樣都要先將管理人員思想統(tǒng)一起來，步調(diào)一致才能往前走。我們定期召開討論會，先按工作任務(wù)節(jié)點，滾動著往前推進，出現(xiàn)問題偏差時，及時與公司溝通，糾偏后再繼續(xù)推。”孫占群經(jīng)理向筆者娓娓道來。

在日常的工作推進中，需要各職能部門間做好業(yè)務(wù)銜接，但由于每名員工對目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)知程度不一樣，此時就要發(fā)揮管理人員的引領(lǐng)作用。首先要做到與一線工人們的充分溝通，爭取得到他們的理解和認(rèn)同，并隨時解決掉實踐中的困惑。通過一段時間的磨合運轉(zhuǎn)，項目部以真誠溝通及主動服務(wù)的意識，解開了大家思想上的疙瘩，現(xiàn)在計件工資線上與線下核算比對后，基本沒有誤差，為項目部的精細(xì)化管理夯實了基礎(chǔ)。

今年，遜克項目部還被公司選為安全信息化平臺試點，在此項工作推動中，也切實強化了項目部安全管理工作的效率。目前，項目部有四個管理層級，主要是班組、工區(qū)、部室、經(jīng)理層，執(zhí)行著分級管理制度。在平臺上線前，各層級管理人員想要確認(rèn)一線安全管理工作成果，都需要去現(xiàn)場進行驗證，就會出現(xiàn)同樣的工作多人重復(fù)去做的狀況。平臺上線后，可以直接通過系統(tǒng)監(jiān)控到現(xiàn)場，安全員每天做了哪些工作，隱患排查情況等等，現(xiàn)場工作的效果都可以在線上反映出來，管理人員一目了然。

另一方面，在信息化排班報量中，在報表工作量有所減少的同時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大提高，使安全管理工作更直接、更有效，并且還可以借助平臺，對安全員進行評價監(jiān)督，促使其責(zé)任心更強，工作目標(biāo)更明確，很大程度上提升了安全管理人員的技能水平。

打通渠道，全方位引育人才

今年為提升項目管理效能，遜克項目部大膽嘗試，通過合并部室，重建組織架構(gòu)，形成了對外輸送人才，內(nèi)部鍛煉年輕人的靈活機制。

項目部目前僅設(shè)技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資、安全調(diào)度、綜合管理四個部室，而主持工作的擔(dān)子，也壓到了90后年輕人的肩上。這一方面為年輕人提供更多的鍛煉機會，激發(fā)員工們的干勁，另一方面也營造出了“人人皆可成才”“人人盡展其才”的濃厚氛圍。

同時，項目部也做好了人才的“查漏補缺”，積極開展自培工作。首先，認(rèn)真篩選認(rèn)同公司發(fā)展理念的青年員工，然后以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行專業(yè)培訓(xùn)，特別是在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)中，通過師帶徒、老帶新、結(jié)對子等方式，培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的臺車司機、鏟車司機、鉆工等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才。

“項目部地理位置偏遠(yuǎn)，工人們愿意留下來，我們就會盡全力，用心地去培養(yǎng)。”嚴(yán)成濤副經(jīng)理表達了項目部求賢若渴的態(tài)度。

臺車操作手張平在分配到遜克項目部之前從未從事過礦山工作，在金誠信培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了5個月的281臺車操作。到項目部后，為了讓他盡快熟悉山特型號的臺車設(shè)備，項目部安排了經(jīng)驗豐富的郭兆龍與其結(jié)對子。在最初操作時，郭師傅手把手地進行言傳身教，認(rèn)真檢查爆破效果，仔細(xì)指點操作要領(lǐng)和技巧，管理人員也會重點關(guān)注并給予他技術(shù)指導(dǎo)。通過一個月的幫扶實操，張平不僅建立了干好臺車工作的信心，也堅定了用心工作的決心。

“根據(jù)巖石條件及時調(diào)整推進力矩、轉(zhuǎn)速是臺車鑿巖的關(guān)鍵，操作配合不當(dāng)就會出現(xiàn)炮孔精度降低、釬頭磨損，甚至?xí)霈F(xiàn)斷釬、卡鉆等，不僅會損壞臺車也將臺效和成巷質(zhì)量，我剛開始接觸臺車作業(yè)時很緊張，擔(dān)心炮孔偏斜和設(shè)備出現(xiàn)故障，還害怕機臺單耗超標(biāo)影響郭師傅的績效工資，因此不敢給推進梁和鑿巖機加壓，雖然炮孔質(zhì)量沒有問題，但作業(yè)效率不高，而且釬頭消耗也超過定額標(biāo)準(zhǔn)。郭師傅總是耐心開導(dǎo)我，總說‘你干吧，沒事’，就是這句話一直激勵著我一定要盡心盡力干好每項工作。”張平說道。隨著臺車操作水平的不斷提升，張平現(xiàn)在不僅開始獨立工作，而且在工作質(zhì)量、炮效、進度、設(shè)備點檢等方面都表現(xiàn)突出，成為了生產(chǎn)一線主力“選手”。遜克項目部厚植人才培養(yǎng)沃土碩果累累，已向公司其他國內(nèi)項目輸送了于寶軍、盧敬、王忠?guī)r三位部室主任，技術(shù)室副主任呂曉龍也將于近期支援海外項目。

技術(shù)護航，服務(wù)班組創(chuàng)效益

去年，遜克項目部膠結(jié)充填工作創(chuàng)造了充填環(huán)境溫度創(chuàng)歷史新低和充填量創(chuàng)歷史新高兩項紀(jì)錄，為今年采場有序銜接和采充平衡奠定了堅實基礎(chǔ)。

作為充填班組長的白國境是一位“多面手”，先后做過鏟運機司機、潛孔鉆工、支護工。2020年9月，項目部充填站投入使用時，他跟著師傅穆兆鎮(zhèn)來到了新組建的充填班組，開始學(xué)習(xí)接觸充填工藝。

“當(dāng)時面對全新的充填工藝，項目部毫無經(jīng)驗，從整個充填系統(tǒng)的建立，充填方案的編制、落實，都是靠大家在實踐中慢慢摸索出來的。”項目副經(jīng)理嚴(yán)成濤告訴筆者，那會兒，管理技術(shù)人員要率先學(xué)習(xí)，借鑒其他項目部的充填經(jīng)驗，既要做好技術(shù)交底，又要抓好現(xiàn)場幫扶，確保班組每個作業(yè)人員都能理解到位。在項目部員工的通力合作下，第一次充填任務(wù)如期順利完成。

工作要干成，更要干好。有時候，需要連續(xù)充填1000立方米以上，充填料漿從40米高差的地表制備后輸送至井下采場，動載荷和靜壓力直接作用在充填擋墻上，如果擋墻不牢固、不密閉，就會造成跑漿、漏漿的生產(chǎn)事故，同時也將浪費成本較高的充填材料，會給項目部造成安全生產(chǎn)隱患和嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。白國境帶領(lǐng)班組成員們，嚴(yán)格按照項目部制定的充填SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序），從作業(yè)區(qū)撬毛、巖壁預(yù)埋孔開鑿、擋墻鋼筋網(wǎng)綁扎，到墻面釘木板、立鐵管加固等繁瑣工序，保證每個作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理。多年來，項目部未發(fā)生過擋墻倒塌及跑漿、漏漿事故。

受東北地理位置和超低溫影響，項目部每年到12月中旬地表溫度就已經(jīng)降到零下25度左右，充填用沙、水等充填材料凍結(jié)厚度能超過一米多，無法制備充填料漿，往年充填生產(chǎn)最早也要在4月底解凍后恢復(fù)，項目部一年充填作業(yè)僅有8個月時間，因采場失衡每年冬季嚴(yán)重影響生產(chǎn)。去年，項目部采取了很多“土辦法”來應(yīng)對極寒天氣，針對充填沙凝固結(jié)冰后在傳送帶上打滑掉落的情況，項目部就用鐵爐子取火燒柴，沿傳送帶架設(shè)煙道取暖，融化結(jié)冰充填沙，加熱充填調(diào)漿水，打破了12月中旬不能充填生產(chǎn)的桎梏，硬是將采、充實現(xiàn)了基本平衡，想盡辦法克服困難促生產(chǎn)、保效益。每年，充填班組會面臨近4個月的空閑期，項目部會根據(jù)生產(chǎn)組織需要，給他們安排適合的工作并強化崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)礦山采掘和充填生產(chǎn)“多面手”，打造并穩(wěn)定了一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀充填隊伍。

篤行不怠，繼往開來。面對2023年新的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，項目經(jīng)理孫占群充滿信心，表示將帶領(lǐng)項目部的精兵強將，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新突破，為實現(xiàn)金誠信“五五”攻堅目標(biāo)貢獻最大的力量。