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中國十五冶光谷中心城居住項目，是中國十五冶金建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國十五冶）承接的首個裝配式EPC房建項目，也是該公司“立足武漢，瞄準東湖高新區(qū)、輻射周邊”區(qū)域化發(fā)展的重點項目。

該項目建成后，為該公司積累同類項目建設(shè)經(jīng)驗的同時，也為武漢市加快打造科學之城、追光之城、向往之城的發(fā)展定位，貢獻了駐地央企的責任擔當。

團結(jié)奮進的項目管理團隊。

目標催人奮進

1月5日一早，在武漢市光谷高新區(qū)豹溪路與南新街交會處的光谷中心城居住項目施工現(xiàn)場，伴隨著G3號樓地下室頂板混凝土澆筑的轟鳴，眾多鋪貼防水卷材、搭設(shè)支模架體和綁扎鋼筋的員工，在項目現(xiàn)場掀起了元旦假日后的第一輪施工熱潮。

工程概算約6億元的武漢光谷中心城居住項目，是中國十五冶與其他單位共同承建的EPC聯(lián)合體項目，總建設(shè)用地面積約3.86萬平方米，住宅及配套設(shè)施面積約7.82萬平方米。其中，中國十五冶承擔著C地塊約4.7萬平方米的施工任務(wù)，建設(shè)內(nèi)容包括3棟高層、1層商業(yè)、1層地下室，高層住宅均為批量精裝修，項目于2023年10月17日正式開工，合同工期為814天。

該項目負責人趙全川告訴筆者，接到這個任務(wù)后，項目管理團隊就立下了爭創(chuàng)“武漢市建設(shè)工程黃鶴獎、武漢市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和武漢市建設(shè)工程文明施工標準化優(yōu)良示范工地”的目標。

“團隊只有目標明確，才會有全力以赴的動力。”趙全川說。

圍繞目標，該項目部始終以精細化管理全力創(chuàng)建品質(zhì)工程，樹立中國十五冶品牌形象，力爭實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展。

員工綁扎G2號樓地下室底板鋼筋。

目前，該項目部已高質(zhì)量完成第一階段的土方開挖、邊坡噴錨、地基錨桿施工、G2號樓地下室墊層防水，G3號樓地下室結(jié)構(gòu)施工出零米的施工計劃。非主樓區(qū)地下室墊層防水、底板澆筑，也完成約66%的施工任務(wù)。

項目管理人員在分析混凝土澆筑定位標高。

在項目現(xiàn)場，筆者遇到項目監(jiān)理顧全正帶著施工員李乾倫驗收G3號樓地下室的支模架。顧全表示，他很認可中國十五冶的施工進度和質(zhì)量。

2023年12月15日，該項目部還收到業(yè)主單位發(fā)來的表揚信，信中表達了他們希望能與中國十五冶再度攜手、共創(chuàng)佳績。

G3號樓地下室支模架驗收。

成果多方運用

爬上G3號樓地下室頂板混凝土澆筑現(xiàn)場，據(jù)現(xiàn)場負責監(jiān)督、檢查的技術(shù)員馮盛倫介紹，在當天的施工中，該項目部計劃在24小時內(nèi)，完成這1100立方米的混凝土澆筑。

為實現(xiàn)這次大方量的澆筑任務(wù)，該項目部生產(chǎn)副經(jīng)理姬子鵬一早就盯在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)混凝土澆筑的各項事宜。

盡管該項目采用裝配率50%的裝配式建造，具有綠色低碳環(huán)保、工廠化生產(chǎn)、標準化安裝、信息化管理的優(yōu)勢，但項目管理團隊還是積極運用新成果，不斷提升項目的施工效率、規(guī)范標準化管理，降低項目安全風險。

“我們這個項目，還是中國十五冶《項目管理手冊》和《市場開發(fā)手冊》發(fā)布后，全面推行手冊管理的試點項目。”項目黨支部副書記張亮告訴筆者：“此前，項目各類交底工作，如合同交底、安全交底、技術(shù)交底等，雖有具體要求，但每個項目要求不一樣，采用的交底形式和模板也不統(tǒng)一，顯得很零散。”

自從有兩本手冊做指導(dǎo)后，項目管理團隊的每一個崗位都能嚴格按照系統(tǒng)化思維+結(jié)構(gòu)化方法，按照這套規(guī)范的管理流程，精心落實項目管理的“標價分離”及“分資制”要求。

“在這次大方量澆筑中，我可以按照手冊的指導(dǎo)，對混凝土坍落度、密實度、抗?jié)B性能等技術(shù)要求，實現(xiàn)‘按圖索驥’啦。”馮盛倫說。

關(guān)于其他新技術(shù)在項目上的運用，趙全川介紹道：“我們項目主體結(jié)構(gòu)外架計劃采用爬架，它與傳統(tǒng)懸挑式腳手架相比，既能提升現(xiàn)場形象，又能確保安全、縮短工期。”

在提升項目的施工技術(shù)水平方面，項目部通過采用行業(yè)推廣使用的盤扣式腳手架、鋁模等一些新技術(shù)，努力以項目為載體，提升公司在行業(yè)的競爭力和影響力。

共建和諧團隊

在武漢光谷中心城居住項目由21名人員組成的管理團隊中，有16人參加工作不滿3年，隊伍平均年齡29歲。在這支充滿朝氣的管理團隊中，4人有研究生學歷，14人有本科學歷。

在G2號樓地下室底板施工現(xiàn)場，筆者遇到職工唐建軍指導(dǎo)徒弟黃維亮如何識圖和安排施工進度。

當筆者詢問入職半年來的工作感受時，黃維亮笑道：“自己學的課本理論與現(xiàn)場實際，還是有很大差距。我還要多跑現(xiàn)場，才能跟得上施工的進度啊。”

“小伙子學習能力很強，能舉一反三，而且肯吃苦、能吃苦，我很喜歡這個徒弟。”師父唐建軍自豪地說。

面對這支年輕化、學歷高、可塑性強的隊伍，該項目部把青年員工的成長成才作為團隊培養(yǎng)工作的重中之重，努力打造出一支政治過硬、專業(yè)能力強的管理團隊。

為此，該項目部大力弘揚企業(yè)“工作學習化，學習工作化”的學習理念，既注重思想引領(lǐng)，又培養(yǎng)實操能力，突出構(gòu)建和諧團隊這一黨建特色，充分發(fā)揮“雙導(dǎo)師帶徒”制度優(yōu)勢，將每位新員工都分配了思想師父和業(yè)務(wù)師父，通過“以老帶新”人才培養(yǎng)渠道，增強“傳幫帶”效能作用。每周還通過組織1至2次的系統(tǒng)集中學習，不斷激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。

同時，該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子還經(jīng)常和青年員工談心，成了共建和諧團隊的潤滑劑。

目前，通過項目的歷練和團隊的精心培養(yǎng)，年輕的技術(shù)人員們正伴隨著項目的推進而快速成長。在春節(jié)即將到來之前，該項目將重點圍繞“可施工區(qū)域地下室結(jié)構(gòu)出零米”的目標，持續(xù)發(fā)力。

筆者辭別項目部時，在施工現(xiàn)場，懸掛著“中國十五冶”字樣的塔吊仍在忙碌吊運著施工材料。全體建設(shè)者在新的一年里正以新年新氣象，再踏新征程。