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一季度，河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱豫光集團）營業(yè)收入、利潤和稅金分別同比增長11.6%、25.1%和82.8%，均創(chuàng)歷史新高，奮力奪取了首季“開門紅”，為實現(xiàn)目標跑贏高質(zhì)量發(fā)展“第一棒”。

咬定目標不放松

今年以來，豫光集團以“開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進之態(tài)，緊緊圍繞創(chuàng)建“千億元企業(yè)”和創(chuàng)建“世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”的雙創(chuàng)目標，錨定改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、市場營銷、降本增效、挖潛增效、項目建設等年度工作，凝聚合力，滿弓勁發(fā)。

一季度，豫光集團堅持“穩(wěn)主業(yè)、強資源、探延鏈、創(chuàng)高新、深改革、謀合作”的工作主線，聚焦主業(yè)引領(lǐng)、延鏈補鏈、優(yōu)勢再造、循環(huán)經(jīng)濟、服務型制造業(yè)、資源保障“六大戰(zhàn)略”發(fā)展路徑，層層分解各項目標任務，精益管理，攻堅克難，全力推動各項工作開好局、起好步，企業(yè)生產(chǎn)效益、盈利能力、原料采購、降低非生產(chǎn)性開支等工作均取得明顯成效，為實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.5%、凈利潤同比增長5%的“全年紅”目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

穩(wěn)根基保供為要

豫光集團堅決扛起筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的政治責任，以“時時放心不下”的政治責任感傾力打造本質(zhì)安全企業(yè)。

一季度，豫光集團積極克服春節(jié)假日期間及冬季時段等帶來的不利因素影響，統(tǒng)籌考慮國內(nèi)國外市場，提前做好原料供應保障，密切關(guān)注原料到貨情況，切實滿足生產(chǎn)需要，提升采購效益，科學分解目標指標，建立“一廠一策”工作清單，制訂保障措施，確保一季度計劃完成率全面實現(xiàn)。同時，強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加強設備維護、巡檢基礎(chǔ)管理,提前安排備品備件供應保障，減少非計劃性停機停產(chǎn)，加強效益化生產(chǎn)配料，抓好工藝過程管控，扎實做好生產(chǎn)應急預案，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務全面完成。

拼市場效益為先

豫光集團始終堅持市場導向，以效益為中心，健全市場營銷體系，優(yōu)化業(yè)務管理機制，不斷提高經(jīng)營水平。

今年以來，豫光集團不斷優(yōu)化長散單結(jié)構(gòu)，精心組織鉛、鋅、銅、金、銀5大主產(chǎn)品市場開發(fā)，保質(zhì)保量完成銷售任務，創(chuàng)造更高效益。突出抓好合金、銅箔、硫酸、小金屬等客戶挖潛，跟蹤開發(fā)新產(chǎn)品、新市場，提高產(chǎn)品附加值。期現(xiàn)結(jié)合優(yōu)化經(jīng)營策略，綜合公司主營產(chǎn)品各個階段的庫存、成本以及購銷數(shù)據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)基本狀況及宏觀政策因素，精心做好各個階段的主產(chǎn)品保值方案，防控經(jīng)營和資金風險，提高公司效益。

豫光集團把資金鏈安全作為企業(yè)的生命線來抓，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，優(yōu)化資金管理運作，降低財務費用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，堅持以降費用、減成本、節(jié)支為出發(fā)點，控制各項成本支出，創(chuàng)造資金使用最大價值。

守底線安全至上

一季度，豫光集團嚴守生態(tài)紅線筑牢安全屏障，把安全生產(chǎn)和環(huán)保工作放到突出位置來抓，深化雙體系建設，持續(xù)開展安全專項檢查，全面消除安全隱患，嚴防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力提升和常態(tài)長效管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

豫光集團堅持以“環(huán)保A級企業(yè)”持續(xù)提升為契機，全面推進環(huán)保規(guī)范化管理，嚴格落實各項管控措施，積極應對重污染天氣預警，以氮氧化物深度減排項目的實施和運行為重點，扎實推進污染源深度治理，加快“廢水零排放”工作，深入開展環(huán)保專項檢查，促進清潔現(xiàn)場持續(xù)提升，加強環(huán)保監(jiān)測頻次，提高管控預警水平，杜絕各類環(huán)保事故的發(fā)生，為實現(xiàn)首季“開門紅”和全年“滿堂彩”保駕護航。