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       清晨，礦井入口處，他迎著破曉的陽光，頭戴安全帽，用蒙古語不厭其煩地叮囑著準備下井的外籍工人，務必把安全生產(chǎn)放在第一位。

深夜，辦公室內(nèi)，他依舊伏案，在卷了邊的筆記本上，記錄著白天調(diào)研的一條條生產(chǎn)經(jīng)營問題，不懈地探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路。

從晨光熹微到夜幕籠罩，無數(shù)個日日夜夜，他一個人守在電腦旁，不停地在想、在算、在寫，心里盤算著海外礦山資源開發(fā)與利用的當下和未來……

他就是中鐵資源先進生產(chǎn)工作者、中鐵資源新鑫公司執(zhí)行董事宋貴明。

抓住效益提升“牛鼻子”

2021年，初任礦山帶頭人的宋貴明，面對雜亂的工作頭緒，并沒有忙亂地應付。他認為，一個優(yōu)秀的管理者就如一個優(yōu)秀的棋手，不僅要謀一個棋子，更重要的是要謀好整個棋局，這樣才能把握主動權(quán)。管理一個企業(yè)也是如此，要把握主要矛盾，抓住發(fā)展的“綱”，理清發(fā)展的思路，企業(yè)才能順勢發(fā)展，贏得先機。

到達礦山后，他每天早上5點起床，迎著蒙古大草原上絢麗的朝霞，穿梭于各車間之間。無數(shù)個日日夜夜，宋貴明穿梭于機器轟鳴的車間、燈光昏暗的巷道，通過不斷與工人交流、了解工藝、觀察設備，從中領悟出了每一個生產(chǎn)細節(jié)、每一個技術(shù)要領。短時間內(nèi)，他逐步積累起了豐富的一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

“企業(yè)要發(fā)展，效益是關(guān)鍵，沒有效益，我們寸步難行。”經(jīng)過一段時間的調(diào)研分析，宋貴明決定打破常規(guī)，直擊生產(chǎn)經(jīng)營效益提升的“痛點”。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，他提出了在國際貿(mào)易部和選礦廠試點推行內(nèi)部經(jīng)濟承包的方案。在充分征求意見和反復論證之后，他代表公司行政方與國際貿(mào)易部和選礦廠分別簽訂了內(nèi)部經(jīng)濟承包責任書，在任務、產(chǎn)量、技術(shù)及成本等方面設置了剛性指標，在銷售創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、貨物貿(mào)易等方面設置了獎勵指標。

一石激起千層浪。新鑫公司探索的這種新做法使人人肩上有任務、個個身上有指標，調(diào)動了試點單位全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。“起初在經(jīng)濟承包時，大家心里都沒底，公司下達的指標都覺得不可能完成，但宋總為我們提出的互含金屬計價思路讓我們‘腦洞大開’，經(jīng)過努力最后都一一完成了。近3年來，銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)效成了利潤的新增長點，我們的收入也跟著‘水漲船高’。”國際貿(mào)易部部長李博非常佩服宋貴明對產(chǎn)品銷售的全面謀劃和獨到見解。

思路決定出路。“2023年，我們選礦廠推行新的管理方法后，鉛、鋅回收率分別較上年提高1.97%和1.68%，在采、選礦量比2022年降低20萬噸的情況下，利潤創(chuàng)造了新高。”選礦廠廠長靳孫旺說，承包前蒙方員工每月績效只有15萬蒙圖，現(xiàn)在多勞多得，最多每月可拿到80萬蒙圖，現(xiàn)如今選礦廠的員工不再覺得指標是負擔，人人都為破指標、創(chuàng)紀錄努力工作。

“最開始我們在采礦廠、國貿(mào)部試點推進，2023年推廣到4個生產(chǎn)經(jīng)營單元，2024年拓展到7個部門，實踐證明，這一步棋走對了。”宋貴明說，這種做法讓新鑫公司找到了推進大商務管理、促進效益提升的“金鑰匙”。據(jù)了解，截至2023年，新鑫公司連續(xù)6年被評為蒙古國百強企業(yè)，2023年更是首次進入蒙古國百強企業(yè)前30名，樹立起了海外中資礦企新標桿。

推出屬地管理“組合拳”

屬地員工素質(zhì)參差不齊，能力達不到需求標準，是很多海外中資礦企經(jīng)常遇到的問題。如何才能達到理想的屬地資源管理，一直是宋貴明探索的問題。

“提高屬地員工管理效益，首先要提高他們的思想認識，只有心屬企業(yè)，才能激發(fā)內(nèi)在動力。”宋貴明說，他到新鑫公司任職后，把提高屬地員工認知度，增強當?shù)厝藛T歸屬感作為加強屬地員工管理的第一個突破口。

每名來到新鑫公司的屬地員工，都要接受認知度培訓，讓其了解到中國企業(yè)的意義，知道自己工作最終目的是什么；然后，再熟知企業(yè)各項規(guī)章制度，相應工種的作業(yè)流程。他們還通過各種企業(yè)文化活動，宣講“開路先鋒”企業(yè)文化理念，不斷提高屬地員工的歸屬感。

精誠所至，金石為開。“在中國企業(yè)工作這些年，日子真是越過越好。”一向靦腆的屬地員工孟和琪木格，提起來到中國企業(yè)的生活變化，臉上洋溢著幸福笑容。她說：“如果可以，我想一直在新鑫公司工作，等家里再富裕些，帶著全家老小到中國去看看。”

“我們要讓屬地員工技能有提升，個人有發(fā)展，工作有競爭，收入有保障”。宋貴明在深入調(diào)研后，開出了加強屬地員工管理的又一劑良方。

為滿足企業(yè)生產(chǎn)對屬地員工能力水平的需求，新鑫公司開始嘗試“放慢速度”“小灶式”等多樣化培訓，并引入競爭機制，激發(fā)屬地員工成長內(nèi)在需求。2021年8月，宋貴明主持制訂了《蒙方員工崗位技能及技能津貼管理制度（試行）》，對全體蒙方管理人員及技術(shù)工人實行崗位技能等級與津貼掛鉤。通過實行技術(shù)等級管理，有力提升了全員學技練功的熱情，技能水平的提高又推動了工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)效奠定了堅實基礎。2023年，蒙方員工代表隊參加“中國銅業(yè)杯”海外企業(yè)班組長比賽，榮獲團體銅獎。

打造綠色智能礦山“新樣板”

2023年10月11日，在中蒙礦業(yè)合作雙邊會談經(jīng)驗交流上，新鑫公司在蒙古國建成的首個綠色環(huán)保無廢開采礦山充填系統(tǒng)受到蒙古當?shù)卣蜆I(yè)界同行高度評價，稱贊該公司推動蒙古國礦山行業(yè)邁入綠色、安全、高效開采建設新階段，成為蒙古國“綠色+智能”礦山新樣板。

“全尾砂膠結(jié)充填采礦法是國際領先的綠色開采技術(shù)，我們是蒙古國首家運用這項技術(shù)進行綠色、環(huán)保、無廢開采的礦山企業(yè)。”宋貴明說，他們在礦山建設中堅持環(huán)保先行的理念，投資210億蒙圖建設礦山充填采礦系統(tǒng)，已累計完成充填40萬立方米，大大減少了尾礦庫占地，有力地提升了礦山的生態(tài)發(fā)展。

“蒙古民族是一個環(huán)保觀念非常強烈的民族，他們敬畏自然，在感謝自然給予他們保障的同時，從不向自然過度索取，這非常值得我們學習。”宋貴明對綠色礦山建設非常重視，他說，要與蒙古國人民一道精細呵護這片草原自然之母。

幾年來，該公司投資約14億蒙圖新建污水處理站，每年累計節(jié)水約38萬立方米；投資14.3億蒙圖進行水源地在線監(jiān)測和保護泉眼；開展技術(shù)復墾13.3公頃，生態(tài)復墾10.8公頃，安裝高壓輸電線路驅(qū)鳥器300余個，放生旱獺100余只并監(jiān)測生長繁殖情況，大面積種植樹木，通過對尾礦壩護坡種花種草、持續(xù)修建草原防火帶等，礦山環(huán)保評價連續(xù)3年以90分高分通過當?shù)貣|方省五部委聯(lián)合考評。2024年3月，蒙古國水務局局長巴特巴雅爾帶領全國水流域管理局負責人及周邊水流域管理人員到新鑫公司烏蘭礦現(xiàn)場參觀交流，稱贊新鑫公司探索和創(chuàng)新的先進經(jīng)驗值得在全蒙古自然保護區(qū)、礦山企業(yè)推廣。

一路走來一路歌。“我已經(jīng)連續(xù)3個春節(jié)沒有回家過年了，雖然愧對家中妻女和80多歲的父母，但回首與新鑫公司員工一道戰(zhàn)疫情、強改革、提效益、穩(wěn)產(chǎn)能、謀發(fā)展的歷程，仍然歷歷在目。”提起這幾年在新鑫公司走過的路，宋貴明說，看到企業(yè)發(fā)展一天比一天好，自己所有的付出和辛勞都值了。