以問題為導向 以實干促提升——記株硬大制品合金事業(yè)部深加廠內(nèi)孔班班長易維杰
2024年06月07日 9:26 6124次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 硬質(zhì)合金 作者： 王運隆 馬正有
株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）大制品合金事業(yè)部深加廠內(nèi)孔班班長易維杰自參加工作起，將工匠精神融入日常，解決了一個又一個疑難問題。
實干篤定前行 詮釋技能擔當
從走上工作崗位至今，易維杰一直全身心地投入到株硬大制品合金事業(yè)部深加廠一線生產(chǎn)工作中。面對全英文界面的進口設備，他并未因英語基礎薄弱而氣餒。在學習英文與設備操作的過程中，他克服諸多困難，不僅摸索出一系列高效的學習方法，還總結(jié)經(jīng)驗帶動班組成員一同進行學習。易維杰深知設備操作不容試錯，因此，他對待每一個細節(jié)都格外認真。在日常工作中，易維杰通過反復實踐和不斷思考來加深對設備性能的理解和掌握，經(jīng)過一番不懈努力，他的操作技能日益熟練，同時也帶動班組進行整體的技能提升。
嚴謹細致操作 筑牢質(zhì)量防線
為保證安全生產(chǎn)，易維杰每天在完成工作任務的基礎上，還堅持對關鍵設備進行日常維保，逐一排除可能存在的問題與隱患。2023年8月，有一批組合鋼管輥加急訂單，交貨期限額外緊迫且加工難度極高。為最大程度地提高生產(chǎn)效率，在產(chǎn)品還沒流轉(zhuǎn)到內(nèi)孔工序前，易維杰擠出時間著手準備砂輪、樣板等輔助工具。在與各工段做好協(xié)調(diào)溝通工作后，他按照提前制訂出的進度安排表，動員同事們一起來完成這項緊急任務。同事遇到加工棘手的產(chǎn)品，他也不嫌麻煩耐心指導同事們?nèi)绾螠y量和找偏，即使花費數(shù)小時，也要爭取不報廢一件產(chǎn)品，以此節(jié)約成本。當包裝班收發(fā)貨人手不夠時，他總會帶領同事第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)助工作，總是能在關鍵時刻解決生產(chǎn)任務燃眉之急。
學習持續(xù)賦能 助力效率飛躍
面對技術(shù)知識日新月異，易維杰積極學習新技術(shù)新知識，提升自己的理論知識和技能水平，并努力將所學應用到工作中。他提出的采用數(shù)控車床進行一次成形車削異型產(chǎn)品的建議，為株硬每年節(jié)約數(shù)萬元成本。面對缺乏符合某尺寸型號的工藝軸導致加工過程緩慢，效率低這一難題，他另辟蹊徑，提出了對工藝軸進行改型的創(chuàng)新思路，并與工藝人員緊密合作，反復討論和核實改型方案。新方案實施后，產(chǎn)品的加工時間顯著縮短，整體效率提升了26%。
責任編輯：周大偉
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.bestexercisefitness.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
