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2024年1月2日是新年的第一個(gè)工作日，瑞木鎳鈷項(xiàng)目冶煉廠廠長(zhǎng)陳保盛在辦公桌前眉頭緊鎖，若有所思。他在等待該廠各個(gè)作業(yè)區(qū)上報(bào)新一年降本增效的舉措，他在思考新一年冶煉廠如何切實(shí)落實(shí)公司部署，從而讓降本增效工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟價(jià)格下行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

隨著世界大宗商品價(jià)格持續(xù)走高，鎳鈷等金屬價(jià)格也持續(xù)多年高位運(yùn)行，作為中國(guó)在南太平洋地區(qū)最大的投資項(xiàng)目，位于巴布亞新幾內(nèi)亞的瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡(jiǎn)稱中冶瑞木）的產(chǎn)量、利潤(rùn)也連續(xù)多年屢創(chuàng)新高。但是中冶瑞木的領(lǐng)導(dǎo)深諳經(jīng)濟(jì)規(guī)律，深知市場(chǎng)有周期波動(dòng)、價(jià)格會(huì)起伏，所以即使在價(jià)格最高、利潤(rùn)最好的年份，中冶瑞木也沒有放松降本增效工作，在全公司提倡節(jié)約，號(hào)召通過(guò)技改、創(chuàng)新、修舊利廢等措施降本增效，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。

作為大型的鎳鈷礦采選冶一體項(xiàng)目，大宗商品采購(gòu)既是生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，也是該公司成本控制的重要因素。2022年以來(lái)，中冶瑞木公司領(lǐng)導(dǎo)多次給采購(gòu)物流部等部門開會(huì)，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人談話，聽取其對(duì)改進(jìn)采購(gòu)物流工作的建議，要求依規(guī)依法優(yōu)化采購(gòu)流程，加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比選考察力度，增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量，降低采購(gòu)價(jià)格。2023年，中冶瑞木經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的公開招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等流程，更換了產(chǎn)品包裝袋的供應(yīng)商，為該公司節(jié)省了300多萬(wàn)元。

該公司各職能部門把降本增效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，從而確保全體員工降本增效的積極性。2023年的最后一周，企業(yè)管理部號(hào)召全體干部職工為該公司改進(jìn)工作特別是降本增效工作建言獻(xiàn)策，并對(duì)大家的建議進(jìn)行評(píng)選，對(duì)降本增效有重要作用的建議將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

瑞木鎳鈷項(xiàng)目由礦山、冶煉廠以及連接礦山和冶煉廠的135公里長(zhǎng)的礦漿輸送管道等組成。冶煉廠工藝流程復(fù)雜、物料消耗大，是成本控制的重要生產(chǎn)單元。作為冶煉廠的廠長(zhǎng)，陳保盛把降本增效作為重要工作來(lái)抓。談到降本增效，他沒有說(shuō)太多的虛話套話，而是舉了一個(gè)例子：2023年，冶煉廠開展的產(chǎn)品區(qū)轉(zhuǎn)晶工藝調(diào)整降雜增效項(xiàng)目。他實(shí)事求是地一筆一筆算賬，通過(guò)將轉(zhuǎn)晶槽增大容積、延長(zhǎng)轉(zhuǎn)晶時(shí)間，使產(chǎn)品含鎂量降至歷史最低水平，保證了該公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并大幅度降低了液堿單耗。但是，工藝調(diào)整后絮凝劑、包裝袋和海運(yùn)費(fèi)有一定幅度上升。算總賬，該項(xiàng)目可以為公司節(jié)約成本400多萬(wàn)元。

以繡花的精神和方式管理，向點(diǎn)點(diǎn)滴滴要效益。該廠硫酸作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉忠禮每天都盼著風(fēng)小一點(diǎn)最好不要刮風(fēng)，這樣制造硫酸的重要原料硫磺的粉末就不會(huì)被風(fēng)吹跑，減少消耗，增加高濃度硫酸的產(chǎn)量，從而保證鎳鈷產(chǎn)品的產(chǎn)量。作為冶煉廠高壓酸浸系統(tǒng)重要的原料，硫酸的產(chǎn)量直接決定著鎳鈷的產(chǎn)量。冶煉廠有兩個(gè)系列的制酸系統(tǒng)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)多年超產(chǎn)，硫酸作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)重壓力大。特別是地震造成其中的一個(gè)液硫大罐堆積大量灰渣造成硫酸產(chǎn)量更加不穩(wěn)定，劉忠禮感覺壓力更大了。談到降本增效，劉忠禮說(shuō)，雖然他們能做的有限，但是就從細(xì)節(jié)入手，從節(jié)約一滴水一度電做起，嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)、抓實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，設(shè)備能開兩臺(tái)就不要開三臺(tái)，能開一個(gè)小時(shí)就不要開兩個(gè)小時(shí)，水不能太滿，不要溢出來(lái)。想盡一切辦法提高硫磺的利用率、轉(zhuǎn)化率和吸收率，減少排放，降低損耗。

花幾毛錢，可以省幾千元、幾萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元。“省一分錢比掙一分錢容易”的理念深入人心。作為一座世界級(jí)的現(xiàn)代化工廠，瑞木冶煉廠有許多大型設(shè)備、精密儀器，哪怕其中的一個(gè)零部件都價(jià)格昂貴。固定設(shè)備維修作業(yè)區(qū)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，對(duì)于價(jià)格昂貴的電器元件，只要診斷準(zhǔn)確，有時(shí)候花幾毛錢買個(gè)電阻或者電刷就能解決問(wèn)題。冶煉廠所有的設(shè)備、各項(xiàng)參數(shù)都由遍布全場(chǎng)的2000多塊儀表來(lái)監(jiān)控，相當(dāng)于是人的神經(jīng)系統(tǒng)和眼睛。有一次，儀表作業(yè)區(qū)巡檢發(fā)現(xiàn)有一塊電源的板卡經(jīng)常過(guò)熱，換一塊電源需要幾萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)檢修發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)小風(fēng)扇老化停止轉(zhuǎn)動(dòng)，儀表作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)王巍就趁著休假的機(jī)會(huì)花幾塊錢從國(guó)內(nèi)買回來(lái)幾個(gè)小風(fēng)扇，問(wèn)題就解決了。

疫情磨煉了意志，提升了能力，節(jié)省了花費(fèi)。俗話說(shuō)：“多難興邦”，疫情3年，大多數(shù)瑞木人在巴新現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守了3年沒有回國(guó)，這使他們的意志更加堅(jiān)韌。由于廠代沒法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，瑞木員工就摸索著自己動(dòng)手修理各項(xiàng)設(shè)備，既鍛煉了員工的能力，又節(jié)省了大量費(fèi)用。即使疫情結(jié)束了，很多工作也由瑞木員工自己繼續(xù)完成，不需要再請(qǐng)廠代來(lái)現(xiàn)場(chǎng)。固定設(shè)備維修作業(yè)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)劉占疫情防控期間連續(xù)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)960天，因?yàn)橐咔閺S代不能來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，劉占就帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)員工通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地摸索，完成了對(duì)價(jià)格昂貴的4臺(tái)wirth泵的維修，其中的一個(gè)曲軸就價(jià)值100多萬(wàn)元。他們還完成了對(duì)高壓釜攪拌槳葉的焊接，完成了空氣壓縮機(jī)的維修，為該公司節(jié)約了大量費(fèi)用。電廠是冶煉廠的心臟，直接決定了生產(chǎn)、生活能否順利進(jìn)行。瑞木冶煉廠電廠有5臺(tái)8800千瓦和3臺(tái)8000千瓦的發(fā)電機(jī)組，是世界上規(guī)模較大的孤島電廠。疫情3年，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)近1000天的廠長(zhǎng)助理兼電力作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)林萬(wàn)賀帶領(lǐng)員工通過(guò)查找資料，閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書和維修手冊(cè)，成功完成了對(duì)發(fā)電機(jī)組的定期保養(yǎng)和維修。如果找外方廠代來(lái)維修保養(yǎng)，一個(gè)增壓器光人工成本就需要8萬(wàn)元。

煉就火眼金睛，練成多項(xiàng)“絕活”，修舊利廢，變廢為寶。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，多次大修維修積攢了大量不用的設(shè)備及其配件。這些完全可以當(dāng)成廢品或者工業(yè)垃圾處理掉的東西，在冶煉廠各個(gè)作業(yè)區(qū)員工的眼里可是寶貝，可以維修加工再利用。作為修舊利廢工作量最大的工作區(qū)，冶煉廠要求其每個(gè)月至少完成100萬(wàn)元的修舊利廢任務(wù)，但是固定設(shè)備維修作業(yè)區(qū)總是超額完成，2023年12月份，通過(guò)修舊利廢共節(jié)約130多萬(wàn)元。在劉占眼里沒有什么東西是廢品，什么東西都舍不得扔。用完的板材剩下的邊角料，他都要收起來(lái)放好了以備不時(shí)之需。“這可是按噸買來(lái)的，扔了多可惜啊。”壓力機(jī)的輥?zhàn)訅牧?，他就組織員工加班加點(diǎn)進(jìn)行焊接，往往需要四五天才能焊好。雖然大家累點(diǎn)苦點(diǎn)，可是為公司節(jié)約了兩萬(wàn)多元。通過(guò)利用大修拆卸下來(lái)的零部件，再購(gòu)買核心部件，儀表作業(yè)區(qū)花兩萬(wàn)元左右就成功組裝一塊價(jià)值七八萬(wàn)元的儀表。

加強(qiáng)安全，減少停車，提高效率，是降本增效的根本保障和前提。由于瑞木項(xiàng)目冶煉廠高溫、高壓的生產(chǎn)環(huán)境，每次停車都需要降溫、降壓，開車又需要升溫、升壓，一停一開至少需要48小時(shí)，會(huì)減少產(chǎn)量降低效率。而且一停一開對(duì)設(shè)備的磨損很大，還需要調(diào)整各種參數(shù)，極易造成再次停車，造成成本和費(fèi)用增加。瑞木公司加強(qiáng)安全管理和日常檢修維修，盡量保持設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)多年的摸索，各作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，使設(shè)備運(yùn)行更加平穩(wěn)，使用壽命延長(zhǎng)，效率提高了，也達(dá)到了降本增效的效果。從礦山來(lái)的礦漿濃度在21%左右，經(jīng)過(guò)濃密機(jī)濃縮達(dá)到32%左右，這是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的礦漿濃度。高壓酸浸作業(yè)區(qū)利用多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使礦漿濃度逐漸提高，2023年達(dá)到37%，濃度提高了，金屬產(chǎn)量高了，同時(shí)減少了水電氣的消耗，達(dá)到了增產(chǎn)減能的效果。按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，高壓釜的排料管道每?jī)扇齻€(gè)月需要清理一次，通過(guò)加酸、控溫等措施，現(xiàn)在排料管道可以延長(zhǎng)到五六個(gè)月清理一次，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)改革創(chuàng)新，電廠的重油單耗由原來(lái)的每千瓦時(shí)電222~223克降到了220克，2024年的目標(biāo)是降至218克。

“2022年以來(lái)，公司采取了很多措施來(lái)提高員工的福利待遇，甚至為員工提供牙膏、洗發(fā)水等日常生活用品，讓員工內(nèi)心感到溫暖。公司的凝聚力向心力達(dá)到了前所未有的高度，大家的干勁很足，對(duì)公司有很強(qiáng)的歸屬感，工作積極性提高了，效率提升了，降本增效工作就容易抓了。”劉忠禮說(shuō)。

陳保盛表示，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，作為全球首個(gè)成功的高壓酸浸工藝提取鎳鈷產(chǎn)品項(xiàng)目，瑞木項(xiàng)目的整個(gè)流程已經(jīng)非常完善，運(yùn)行順暢，設(shè)備性能發(fā)揮到了極致，成本處于同行業(yè)較低水平。“現(xiàn)在只能通過(guò)小改小革、修舊利廢，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，聚沙成塔，集腋成裘，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，提高責(zé)任心，勤動(dòng)腦、勤觀察、勤動(dòng)手，設(shè)備性能達(dá)不到的靠人工補(bǔ)上。勿以善小而不為，成本沒有最低，只有更低；效率沒有最高，只有更高。降本增效是我們工作的永恒主題，我們會(huì)常抓不懈，永遠(yuǎn)追求下去。”陳保盛說(shuō)。