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今年以來，國家電投集團(tuán)鋁電公司青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡稱：青銅峽分公司）以精細(xì)化管理為主線，聚焦保安全、提指標(biāo)、降成本中心工作，抓實(shí)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效。1-6月未發(fā)生安全環(huán)保事故事件，鋁液綜合交流電耗等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成年度計(jì)劃50.69%，利潤總額完成年度計(jì)劃71.49%，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

青銅峽分公司充分研判當(dāng)前發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，將2024年確定為“精細(xì)化管理提升年”，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，聚焦“三基”建設(shè)，從完善制度、安全基礎(chǔ)、成本管控、設(shè)備維護(hù)、庫存管理等方面確定精細(xì)化管理重點(diǎn)任務(wù)22項(xiàng)，全方位、深層次、多維度開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)基固本、持續(xù)改善、不斷優(yōu)化，有力推動企業(yè)管理效能實(shí)現(xiàn)全面提升。

嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。堅(jiān)持人身“零傷害”、設(shè)備“零事故”目標(biāo)，抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，分公司、車間每日召開安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警晨會，每月辨識生產(chǎn)現(xiàn)場TOP10風(fēng)險(xiǎn)，分級管控措施有效落實(shí)。啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)工作，通過達(dá)標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“一體化”管理要求，定期開展承包商安全管理專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化準(zhǔn)入、選擇、使用、評價(jià)全過程管理，堅(jiān)持警告約談、清退出場等懲處措施，承包商安全管理績效進(jìn)一步提升。

強(qiáng)化過程管理，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。電解、陽極、鑄造系統(tǒng)緊緊圍繞增產(chǎn)提質(zhì)降耗目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)思路，抓好工藝優(yōu)化和操作質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)年度檢修計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢保養(yǎng)，減少非計(jì)劃停機(jī)，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)過程控制能力進(jìn)一步提升。1-6月原鋁液產(chǎn)量較計(jì)劃增加4681噸，電流效率較計(jì)劃提高0.32%，鋁液綜合交流電耗較計(jì)劃降低23千瓦時(shí)/噸鋁，陽極焙燒塊一級品率較計(jì)劃提升7.38%，關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，千方百計(jì)控降成本。牢固樹立成本意識，踐行“一切成本皆可控”理念，將降本增效的理念融入到管理、經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。用好“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”體系，引入“賽馬”機(jī)制，每月編制對標(biāo)月報(bào)，通報(bào)對標(biāo)結(jié)果。貫徹“一分錢行動”部署，定期召開成本分析會，重點(diǎn)抓好鋁產(chǎn)品成本電耗、陽極毛耗、陽極生產(chǎn)成本、用電價(jià)格、大宗原料采購、機(jī)物料消耗等方面管理，推動鋁產(chǎn)品成本有效降低。