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走進中國鋁業(yè)連城分公司炭素二廠（以下簡稱炭素二廠）生產(chǎn)現(xiàn)場，廠房寬敞明亮，設(shè)備標志標識清晰見本色，工器具擺放有序，現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，與過去的生產(chǎn)現(xiàn)場形成鮮明對比。這些變化是炭素二廠開展創(chuàng)建企業(yè)文化單位“進車間、進班組”，打造“花園式”工廠所帶來的成效。

近年來，炭素二廠結(jié)合生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境實際和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，以企業(yè)開展的“現(xiàn)場管理提升”為契機，積極響應(yīng)該公司工會開展的“標桿班組”創(chuàng)建活動要求，圍繞“職工技能提升季活動”和實現(xiàn)班組“操作標準化、安全標準化、管理標準化”目標，積極開展了“整理整頓現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)”行動，吹響了“安全干凈也能出效益”的沖鋒號。

厚植文化基因

堅定文化自信

今年3月初，炭素二廠按照連城分公司關(guān)于《開展“企業(yè)文化單位”創(chuàng)建活動的通知》要求，結(jié)合本單位實際，制訂創(chuàng)建方案和具體的實施計劃，將“企業(yè)文化單位創(chuàng)建”和該公司現(xiàn)場管理提升、標準化班組建設(shè)工作相結(jié)合，組織各作業(yè)區(qū)對所有設(shè)備再一次進行全面“體檢”，根據(jù)“體檢”情況列出需要除銹刷漆亮化項目，每個項目指定一名管理人員負責限期完成。同時，炭素二廠采取“點、線、面”相結(jié)合方式，對廠房內(nèi)墻體、管道等進行粉刷，重新鋪設(shè)地坪，保證廠房干凈明亮。亮化現(xiàn)場各類安全標識，使安全標識更顯眼入目，真正使其發(fā)揮提醒警示作用；積極做好保持工作，每個作業(yè)區(qū)細化衛(wèi)生責任，做到每個崗位有人干、每個片區(qū)有人管，從細節(jié)抓起、從點滴做起，清理整頓現(xiàn)場，提升職工素養(yǎng)。

炭素二廠將“新中鋁”建設(shè)融入自己的生產(chǎn)環(huán)境中,把握“一個核心”，抓住“兩個重點”，堅持“三個貼近”，保證企業(yè)文化建設(shè)不“走形”；實施“入眼、入腦、入心、入行”的“四入”工程，積極培育職工的質(zhì)量意識、成本意識、安全意識和環(huán)保意識，塑造獨具特色的區(qū)域文化，通過厚植文化基因，堅定文化自信，以文化軟實力助推職工隊伍素質(zhì)提升，促進各作業(yè)區(qū)安全文明生產(chǎn)。

加強文化實踐

匯聚干事創(chuàng)業(yè)凝聚力

炭素二廠從提升職工素質(zhì)入手，利用班組休息室、黑板報、智慧屏、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等宣傳媒介，建立企業(yè)文化宣傳陣地，在不同的工作場所懸掛適合的企業(yè)文化內(nèi)容，通過基本價值理念、榮譽、格言上墻，營造企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)文化“入眼”。將企業(yè)文化培訓融入班組測試、培訓內(nèi)容和班前會的學習，班組長帶頭宣講，統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)文化能夠“想得到”。通過宣講企業(yè)文化小案例小故事等形式引導員工勇于展示自我，增強歸屬感和價值認同，使企業(yè)文化能夠“摸得著”。加強基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、員工培訓，引導員工培育“新中鋁人為新中鋁建設(shè)而戰(zhàn)”的意識，使企業(yè)文化理念“入腦、入心、入行”。

創(chuàng)新文化方式。炭素二廠從基礎(chǔ)管理領(lǐng)先、工作業(yè)績領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、文明素質(zhì)領(lǐng)先、活動創(chuàng)新領(lǐng)先“五個”領(lǐng)先入手，將文化管理植入安全生產(chǎn)管理的細枝末節(jié)。全員開展義務(wù)勞動，美化亮化“家園”；全員參加“標準化班組建設(shè)”、勞動競賽、技術(shù)比武，把班組建成溫馨的小家，把作業(yè)區(qū)建成有安全感、有歸屬感的“家園”；推行公正透明、量化動態(tài)考核，培育責任文化，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化落地生根顯效能

文化力就是生產(chǎn)力。炭素二廠一手抓生產(chǎn)保障，一手抓企業(yè)文化管理，開展“黑優(yōu)亮”特色文化品牌建設(shè)。

今年以來，炭素二廠將黨紀學習教育成果和創(chuàng)建企業(yè)文化成果積極轉(zhuǎn)化為極致經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，積極將連城分公司電解系統(tǒng)“五標一控”管理理念充分融入炭素系統(tǒng)“312”管控模式中，將生產(chǎn)管理中心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場操作與執(zhí)行上，真正使“312”管控模式在該廠落地生根，促進了生產(chǎn)產(chǎn)量穩(wěn)中求進，500kA系統(tǒng)焙燒作業(yè)區(qū)6個火焰系統(tǒng)全部投入運行，產(chǎn)能利用率創(chuàng)歷史最高。

炭素二廠以中鋁股份試點標準化班組活動室創(chuàng)建為契機，上半年，完成了8個標準化班組活動室創(chuàng)建，統(tǒng)一了硬件、軟件和文化；通過“智慧屏”拓展了數(shù)據(jù)終端，實現(xiàn)了管理信息可視化，提高了班組活動室標準化、信息化、智能化水平，改善了職工工作環(huán)境，增強了職工歸屬感、使命感、認同感，實現(xiàn)了企業(yè)和職工共建共享。

炭素二廠發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，實現(xiàn)對外創(chuàng)收。該廠在完成每月自用陽極生產(chǎn)預(yù)算的同時，積極生產(chǎn)外銷陽極，在零缺陷指標要求下，進行配方攻關(guān)。6月份，超計劃圓滿完成了所承擔的外銷炭塊生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了對外創(chuàng)收。

隨著創(chuàng)建企業(yè)文化單位活動的深入，炭素二廠將企業(yè)文化管理理念滲透到職工日常工作中，讓職工養(yǎng)成了事事“講究”的習慣，思想觀念也從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”。交接班前，他們主動做到物料定置擺放和“一零二凈三清四無五不漏”；工作完成后，隨手拿起笤帚清掃地面衛(wèi)生；點檢設(shè)備時，順便擦拭灰塵；對安全措施、操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會自覺掌握，遵章意識得到加強；各種比賽和激勵措施，增強了職工安全生產(chǎn)的積極性，凝聚了員工士氣，提升了效益。目前，炭素二廠緊緊圍繞“立標創(chuàng)標”工作目標，對內(nèi)，“滾石爬坡”不松勁，號召炭素人熱度不減，干勁更足；對外，加大炭塊攻關(guān)力度，在保供的同時，積極生產(chǎn)外銷塊，為企業(yè)創(chuàng)收。

未來，炭素二廠將用更高的標準、更嚴的要求，繼續(xù)“擼起袖子加油干”，助力安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)，為“新中鋁”建設(shè)貢獻力量。