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“管理提升沒有休止符，任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的工作。”在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、發(fā)展速度不斷加快的同時(shí)，如何謀求發(fā)展質(zhì)量和效率的同步躍升，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)？這是在高質(zhì)量發(fā)展管理提升動(dòng)員部署會上，西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張永利向所屬各單位提出的考題。

西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司（以下簡稱玉龍銅業(yè)）清醒趕考、沉著應(yīng)考，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展管理提升主線，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，切實(shí)把全年工作重心統(tǒng)一到管理提升工作上來，制訂“高質(zhì)量發(fā)展管理提升年”實(shí)施方案，在完善運(yùn)行機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實(shí)設(shè)備管理等方面做到用心做人、用心做事、用心履責(zé)，持續(xù)在強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，構(gòu)建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新特征的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展管理提升工作邁上新臺階。

精細(xì)化管理設(shè)備

為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

為保障生產(chǎn)、不斷提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和工作效率，玉龍銅業(yè)推行預(yù)防性維護(hù)制度，定期邀請廠家專業(yè)團(tuán)隊(duì)保養(yǎng)、維修設(shè)備并提供一站式現(xiàn)場服務(wù)，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，有效降低設(shè)備故障率、延長設(shè)備使用壽命。

玉龍銅業(yè)持續(xù)提升設(shè)備管理精細(xì)度，按照生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類型分片區(qū)管理，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，構(gòu)建以崗位巡檢夯實(shí)基礎(chǔ)、專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)立防線、精密點(diǎn)檢預(yù)測趨勢、綜合點(diǎn)檢彌補(bǔ)漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患為主的五層點(diǎn)檢防護(hù)管理體系；定期深度清理磨機(jī)大小齒輪及磨機(jī)變頻器冷卻水垢，有效消除因積塵、腐蝕等因素導(dǎo)致的性能下降與故障隱患，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與工作效率均有顯著提升。1—7月份，該公司累計(jì)處理礦石量1426.79萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.13億元，銅金屬產(chǎn)量突破歷史新高，經(jīng)營業(yè)績再次刷新歷史最優(yōu)水平，交出一份優(yōu)異答卷。

科技創(chuàng)新促改革

數(shù)字化賦能提質(zhì)增效

玉龍銅業(yè)不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效化和標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，不斷提升職工實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)理論相結(jié)合的能力，以“智”賦能，乘“數(shù)”而上，以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，加快智慧礦山建設(shè)進(jìn)度，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、效率變革，疏通“堵點(diǎn)”、堵住“漏點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”。

如何更加直觀地獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)？怎么消除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)延后的弊端？玉龍銅業(yè)在數(shù)字化賦能管理上久久為功，研發(fā)“玉龍銅礦”手機(jī)軟件，內(nèi)設(shè)看板、信息、組態(tài)、監(jiān)控、報(bào)表、個(gè)人六大板塊，管理及操作人員可以隨時(shí)隨地在手機(jī)上一鍵查看相關(guān)指標(biāo)參數(shù)，大幅提高數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性，詳細(xì)的數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患和監(jiān)測運(yùn)行狀況提供可靠依據(jù)，為設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和故障排除提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。截至目前，該公司選礦廠一車間、二車間磨浮工序全部實(shí)現(xiàn)DCS集成控制，檢測數(shù)據(jù)達(dá)2萬個(gè)，二車間已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、設(shè)備在線檢測等。

針對生產(chǎn)工藝流程主干前端存在產(chǎn)出量少、回收率小的問題，玉龍銅業(yè)技術(shù)研究人員對癥下藥，在選礦廠一車間兩個(gè)系列各增加一臺320立方米浮選機(jī)，同時(shí)，利用智慧礦山“最強(qiáng)大腦”實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)并動(dòng)態(tài)調(diào)整，藥劑、石灰等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)添加，浮選時(shí)間延長15%，主干流程作業(yè)回收率進(jìn)一步提升并加快產(chǎn)出，銅、鉬綜合回收率不斷提升。該公司7月份完成技改后，當(dāng)月銅、鉬回收率分別提升2.31%、2.12%。

強(qiáng)化安全環(huán)保管理

有效防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)

玉龍銅業(yè)始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，嚴(yán)守“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”的底線要求，有效提升安全治理能力，全面提升本質(zhì)化安全管理水平。2016年以來，該公司從廠區(qū)綠化、廠容廠貌改善到資源綜合利用、企業(yè)管理與企業(yè)形象，全方位、立體式推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，累計(jì)綠化面積302萬平方米，其間，2023—2024年投入資金3200余萬元開展礦山道路邊坡、生活區(qū)等區(qū)域綠化工作，綠化面積70萬平方米，切實(shí)筑牢持續(xù)發(fā)展之基。

玉龍銅業(yè)開展安全素質(zhì)能力提升行動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)操心到位、法規(guī)熟悉、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛的安全管理人員，新增4名專業(yè)安全人員，全面推進(jìn)安全班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)安全管理的專業(yè)性和科學(xué)性；通過安全專業(yè)人員進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位面對面講授安全知識和開展安全競答等方式，現(xiàn)場排查安全隱患，將安全生產(chǎn)宣傳工作做到一線、安全生產(chǎn)知識送到一線、安全生產(chǎn)意識留到一線，使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣；促進(jìn)安全文化落地，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用和各專業(yè)主導(dǎo)作用，推動(dòng)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)班組，大力營造“人人講安全、公司保安全”的濃厚氛圍。

與此同時(shí)，玉龍銅業(yè)持續(xù)在基礎(chǔ)臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上下功夫，通過定期審查和更新臺賬信息，使安全管理更加規(guī)范和有章可循，提高安全工作的系統(tǒng)性和可追溯性。該公司嚴(yán)抓應(yīng)急能力建設(shè)，于3月份成立玉龍銅業(yè)礦山救援隊(duì)。這是一支集礦山應(yīng)急救援、防汛防震及重大安全事故救援等于一體的綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍，成立以來先后參與多次應(yīng)急演練及救援活動(dòng)，于8月23日通過西藏自治區(qū)昌都市應(yīng)急救援中心二級驗(yàn)收，成為守護(hù)礦山的安全衛(wèi)士。

基礎(chǔ)管理再提升

持續(xù)提升管理效能

基礎(chǔ)管理如何提升？怎樣才能做到生產(chǎn)規(guī)范管理？為全面提升基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，玉龍銅業(yè)建立健全體系機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確整體目標(biāo)和工作職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到崗，通過逐級壓實(shí)主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的攻堅(jiān)態(tài)勢，使每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的管理和控制。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理流程等維度，該公司對制度進(jìn)行分類整合，形成系統(tǒng)化制度體系，修訂41項(xiàng)管理制度，明確各項(xiàng)制度的功能定位、適用范圍和相互關(guān)系，確保制度之間不沖突、不重疊，形成制度合力，推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

玉龍銅業(yè)通過對50項(xiàng)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，剔除冗余環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)流程管理的科學(xué)化與高效化，大幅提升工作效率；制訂內(nèi)容涵蓋濃細(xì)度測定、藥劑制度添加、作業(yè)出量要求、浮選充氣等作業(yè)指導(dǎo)書及工藝參數(shù)修正表，以提升工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)；定期組織職工參加理論知識培訓(xùn)、召開技改調(diào)試動(dòng)員會，積極推動(dòng)生產(chǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

“公司出臺了很多管理制度，其中，績效考核管理辦法革新成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、促進(jìn)個(gè)人成長的又一關(guān)鍵步驟，更加公平、透明、量化的考核體系讓職工積極性更強(qiáng)，各班組之間你追我趕，當(dāng)班銅精礦產(chǎn)量和回收率都有不同程度的提高。”玉龍銅業(yè)副總經(jīng)理吳明海說。7月份，該公司選礦廠一車間銅金屬產(chǎn)量較計(jì)劃增加884噸，鉬金屬產(chǎn)量較計(jì)劃增加17噸，銅回收率較2023年提高1.04%、鉬回收率較2023年提高2.61%。

凝聚合力

推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

玉龍銅業(yè)黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，廣泛開展基層調(diào)研，摸清制約發(fā)展的痛點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)，消除疑慮、激發(fā)動(dòng)力，廣大干部職工實(shí)現(xiàn)從“要我改”向“我要改”的思想轉(zhuǎn)變；將原有的13個(gè)黨支部優(yōu)化調(diào)整為8個(gè)黨支部，把部門職責(zé)納入支部工作要點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

玉龍銅業(yè)創(chuàng)新打造以車間支部為主體、以技術(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為核心的“黨建+目標(biāo)”攻堅(jiān)模式，將企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)梳理為具體攻堅(jiān)任務(wù)，由黨員骨干帶頭開展任務(wù)攻堅(jiān)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣大黨員亮身份、亮承諾，在各項(xiàng)工作中沖在前、做在前，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

同時(shí)，玉龍銅業(yè)堅(jiān)持把企業(yè)福利政策講全、講透、全覆蓋，做實(shí)職工參與三亞療休養(yǎng)工作，做好困難黨員、職工走訪慰問工作，并貼合當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族特色開展跳鍋莊活動(dòng)，增加純凈水設(shè)備、購置早餐盤、廠區(qū)配備天然飲用水、積極購置生產(chǎn)用車、引進(jìn)技術(shù)過硬的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、改造升級廠區(qū)道路……用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)及時(shí)解決廣大干部職工的急難愁盼，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的歸屬感、獲得感、幸福感和主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工群眾的積極性，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

從實(shí)處著手，在細(xì)處用功。隨著基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全運(yùn)營管理、設(shè)備運(yùn)行管理提升措施的落地落實(shí)，玉龍銅業(yè)職工綜合素質(zhì)提升了，生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了，安全生產(chǎn)紅線更牢了，設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)了。該公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，在西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢、拓展新空間，科學(xué)應(yīng)變穩(wěn)增長，實(shí)干興企建新功，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”企業(yè)集團(tuán)作出新貢獻(xiàn)。