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“黨建工作與精益管理、‘進步指數(shù)’相融合，不僅共同發(fā)力效果好，還減少了工作環(huán)節(jié)，減輕了基層負擔。”前不久，在江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責任公司（以下簡稱香爐山鎢業(yè)或公司）黨建工作例會暨“進步指數(shù)”推進會上，一名支部黨建協(xié)理員發(fā)言時說。今年以來，香爐山鎢業(yè)認真踐行中鎢高新“進步指數(shù)”、精益管理和基層黨小組（班組）建設“三位一體”推進機制，在深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展中見行見效。

黨建引領 提升效能

面對年年提級的“進步指數(shù)”壓力，如何利用黨建引領推動目標實現(xiàn)？2024年以來，香爐山鎢業(yè)在全公司開展貫徹落實中鎢高新“三位一體”推進機制大討論，征求各方面意見，明確了“互融互促、互通互進”的黨建與精益管理、“進步指數(shù)”深化融合工作思路。

思路清晰了，運作自然得心應手。香爐山鎢業(yè)圍繞做實精益管理、實現(xiàn)“進步指數(shù)”目標，創(chuàng)評“五好黨支部”，創(chuàng)建“四個一批”項目23個、“五星班組（黨小組）”14個，作為推動實現(xiàn)“進步指數(shù)”的平臺和載體，提升黨建引領的凝聚力。

舞臺搭建了，更要唱好戲。香爐山鎢業(yè)對黨建創(chuàng)建項目分類施策，進行個性化指導跟蹤、過程管控和檢查考評。對創(chuàng)建目標實行表格化、清單化管理，形成“每月量化、每季通報、半年評比、年終考核”評價機制，確保創(chuàng)建實效，推動作用發(fā)揮。機關第二黨支部采礦技改黨員示范項目和智能礦山建設黨員示范項目等由支部書記領銜、班組黨員技術骨干主導，促進項目按時間節(jié)點順利推進。7月初洪災過后，四選廠黨支部維修班組黨員突擊隊連續(xù)幾天幾夜搶修供水設備設施，全力保障了生產(chǎn)開機運行。

精益賦能 提高效率

今年以來，香爐山鎢業(yè)調(diào)整了精益管理組織架構，配強了推進力量，開展了精益領導力訓練營、帶級培訓、內(nèi)訓師培訓等多項培訓活動，優(yōu)化了模塊小組與推進線條，減少了中間環(huán)節(jié)，促進了項目直接落地。以單位生產(chǎn)成本、人均原礦處理量、鎢精礦產(chǎn)品合格率、本質(zhì)安全等為切入點，實施“黨建+精益”“進步指數(shù)”項目。將現(xiàn)場6S、TPM、SOP等模塊融入班組日常管理，實現(xiàn)崗位操作標準化全覆蓋。

9月1日，香爐山鎢業(yè)三選廠砂泵站智能柱塞式渣漿泵正在調(diào)試運行，它將取代已使用10多年的傳統(tǒng)柱塞泵。“這臺渣漿泵節(jié)電節(jié)水效果顯著，比過去節(jié)水90%以上，不僅大大降低了用水成本，更重要的是，生產(chǎn)用水短缺問題也將明顯解決。”香爐山鎢業(yè)三選廠副廠長徐印介紹道。

置換智能柱塞式渣漿泵是香爐山鎢業(yè)優(yōu)化頂層設計、精益賦能推進生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化智能化的縮影，近年來，升級改造生產(chǎn)裝備取得實效的例子不勝枚舉。在基層，精益管理正向激勵作用凸顯，員工改革創(chuàng)新氛圍濃郁，一大批改善提案為降本增效注入了源源不斷的動力，香爐山鎢業(yè)1—8月份累計改善提案超800件，其中，重點提案近300條，年度將產(chǎn)生經(jīng)濟效益350萬元以上。

進步給力 提增效益

今年，香爐山鎢業(yè)從黨委、黨支部、黨小組和黨員職工等4個層面設置“進步指數(shù)”67個。為檢驗成果、發(fā)現(xiàn)問題、快速改善，每個“進步指數(shù)”項目在提交的月度報告中，不僅要報告完成情況，還要描述實施過程，完成好的總結經(jīng)驗，有差距的分析原因、提出對策措施。“雖然增加了一些工作量，但讓‘進步指數(shù)’落實與完成情況盡在掌控中，今后該如何推進，我們更加心中有數(shù)。”香爐山鎢業(yè)精益辦負責人袁凱明表示。

面對嚴苛的“進步指數(shù)”指標，香爐山鎢業(yè)各責任主體鉚足干勁：采礦充填工區(qū)選取4個工區(qū)級“進步指數(shù)”分別承接4個公司級“進步指數(shù)”，設置5個工段級“進步指數(shù)”配合完成工區(qū)級“進步指數(shù)”，形成了承上啟下、環(huán)環(huán)相扣的格局，通過“細分指標、技改助力、精益改善”等措施，促成目標達成。四選廠將“進步指數(shù)”與“四個一批”“黨建+”等項目對接，形成“黨員示范、群眾跟進”的良好氛圍。尾礦環(huán)保所通過“硬降、改善、節(jié)約”等手段，全力完成廢水處理成本“進步指數(shù)”。

“黨建+精益”有力激活了香爐山鎢業(yè)“進步指數(shù)”新引擎。在“進步指數(shù)”整體目標偏高，且有些指標需全年統(tǒng)籌的情況下，1—8月份，階段性目標完成良好：4個公司級“進步指數(shù)”3個達成，6個職能部門級“進步指數(shù)”5個達成，11個生產(chǎn)單位級“進步指數(shù)”10個達成，符合預期目標，香爐山鎢業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比實現(xiàn)較大增長。