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近年來，云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱云銅地產(chǎn)）黨委以“三融六力”為有效抓手，在主動謀劃、安排部署、推動落實和嚴格考核方面持續(xù)發(fā)力，取得了顯著成效，形成了一套黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的常態(tài)化、規(guī)范化的制度機制，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振，以黨建“軟實力”助推中心工作“硬發(fā)展”。

思想融合強根基

云銅地產(chǎn)兩級黨組織持續(xù)鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育成果，錨定年度目標任務實際，聚焦重點項目推進、歷史遺留問題化解、改革轉型發(fā)展“三條戰(zhàn)線”重點工作任務中凝聚思想共識，激勵擔當作為。三季度，云銅地產(chǎn)超利潤進度目標203.22%，提前處置完成紅河云銅地產(chǎn)和正基地產(chǎn)文山分公司股權清算注銷任務目標。

云銅地產(chǎn)兩級黨組織持續(xù)運用好“四下基層”工作法，抓重點、破難點、樹亮點，以實際行動踐行“我為群眾辦實事”。

面對企業(yè)保障性住房辦證歷史遺留問題，該公司黨委以“解決職工群眾急難愁盼問題”為原則，踐行初心使命，通過綜合施策，上下攻堅，大力推動《不動產(chǎn)權證》辦理和日常維穩(wěn)工作落實，努力推進保障房辦證歷史遺留問題應化盡化。通過逐一核實、面對面交流、分類實施“三管齊下”，對保障房不動產(chǎn)權證業(yè)主進行權籍調查和復核，逐戶認定，減少問題和矛盾的發(fā)生，營造良好的社會氛圍。通過全員共同努力，此項目辦理《不動產(chǎn)權證》進度達80%，攻克辦結了10多年來的“老大難”問題，做到了為群眾“辦實事解民憂”，切實增強了業(yè)主職工群眾的幸福感、獲得感。

載體融合促發(fā)展

該公司黨委通過“走出去、請進來”“兵對兵、將對將”的方式，與所轄聯(lián)盟街道和北站社區(qū)建立了深厚的交流交融關系，也為企業(yè)取得經(jīng)營質效、穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的保障。通過黨建座談聯(lián)商共議，云銅地產(chǎn)黨委與聯(lián)盟街道雙方建立常態(tài)化的溝通聯(lián)絡機制，積極營造良性互動、相互成就、雙贏共促的好局面；通過黨建活動聯(lián)辦共享，云銅地產(chǎn)各支部黨員和青年積極亮身份作表率，每年以志愿服務、主題黨日等活動與社區(qū)工作有機融合在一起，在各項活動中強化了企業(yè)與社區(qū)的統(tǒng)籌聯(lián)動，切實將主題黨日的思想力量轉化為服務群眾的實質行動。通過黨建陣地聯(lián)合共建，云銅地產(chǎn)黨委按照“成熟一家、確定一家、開展一家”的原則，以云銅地產(chǎn)黨委所屬資產(chǎn)管理中心黨支部為代表和中共盤龍區(qū)北站社區(qū)委員會簽訂了《共建協(xié)議書》，實現(xiàn)以共建促黨建，以共建促發(fā)展的“同心”目標；通過基層治理聯(lián)動共促，推動服務社區(qū)“暖”起來，該公司黨委在黨建聯(lián)建共建中發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為社區(qū)基層治理和安居工程服務建設付諸實際行動，積極參與區(qū)域水泵站建設和立體化安全防控體系建設，提升了企業(yè)所在轄區(qū)居民的安全感和幸福感，充分展現(xiàn)了央企責任擔當。

機制融合促提升

云銅地產(chǎn)黨委堅持將黨的建設與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同考核、同推進，以目標為著眼點，提出3年“強基礎、補短板、出亮點”黨建規(guī)劃，以“月季年”黨建責任制考核和“雙百分”考核運用為抓手，明確目標任務、細化責任落實，爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，強化監(jiān)督、注重實效，有效推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同心、同向、同步”。

該公司黨委圍繞“七抓”工程，壓實黨建“一崗雙責”，按照月、季、年分解全年黨建重點工作，制訂工作推進計劃，明確各項任務的具體內容和完成時限，將責任細化到個人，建立“紅黃綠”燈督辦機制，強化督導，逐一“銷號”，確保年度“大黨建”考核目標。同時，該公司黨委將紀檢、群團、督辦、維穩(wěn)、安環(huán)、保密等事項納入各支部月度“六化”黨支部考核范疇，每月細化成“共性+個性”清單，強化落實PDCA循環(huán)機制，月度對支部黨建工作進行檢查、考核、總結和評估，季度點評亮點成效，分析后進不足，確保黨建工作持續(xù)優(yōu)化改進。該公司黨委鼓勵各黨支部及時提煉總結“黨建+”成果，對表現(xiàn)突出的黨組織和黨員予以加分和獎勵；年底通過綜合運用黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”互為系數(shù)，讓業(yè)績薪酬和黨建成果實現(xiàn)“雙向互動”，有效激勵廣大黨員干部不斷挖掘黨建的價值創(chuàng)造力和提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

以黨紀學習教育為契機，云銅地產(chǎn)紀委與上級紀委構建起上下貫通、左右銜接、內部聯(lián)動“一盤棋”的監(jiān)督格局。以“清風行動”為抓手，兩級紀委開展融入式監(jiān)督檢查，對項目建設安全管理、招投標、黨建和黨風廉政建設工作進行督導檢查，組織項目干部員工開展防范“微腐敗”知識講解，進一步筑牢“廉潔+安全”防線。領導干部率先垂范，帶領全體干部職工嚴守紀律規(guī)矩，做到心中有敬畏，行動有自覺，將該公司在建項目打造成安全工程和廉潔工程。該公司紀委牽頭邀請業(yè)務部門橫向聯(lián)動，開展招投標專項監(jiān)督檢查，針對檢查出的共性問題開出“問診單”，明確整改時限，各責任部門正視問題、立行立改，切除“病灶”，有效提高招投標工作質效，推動企業(yè)合規(guī)管理。

（作者系云銅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨委副書記、紀委書記）