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“紅黃綠三色燈，如同一個個信號燈，清晰地指示著我們的工作指標，讓我們時刻關注進度，確保及時完成既定任務。這種制度既帶來了緊迫感，又激發(fā)了積極性，營造出追求卓越、奮勇爭先的工作氛圍。”近日，在談及績效考核指標化管理中的“亮燈”考核制度時，中稀廣西稀土有限公司（以下簡稱“廣西稀土”）的一位中層干部感觸頗深。

今年以來，廣西稀土為提升經(jīng)營管理效能，在全公司范圍內(nèi)推行了“亮燈”考核的創(chuàng)新實踐。這一舉措旨在通過黨建與業(yè)務的深度融合，督辦重點工作任務，壓實企業(yè)領導班子責任，激發(fā)各級干部員工的積極性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織保障。

困境剖析 精準施策

隨著廣西稀土的不斷壯大和改革發(fā)展的深入推進，該公司業(yè)務量逐漸增多且復雜，一系列難題也隨之浮現(xiàn)。一是工作進度難以把控，缺乏有效的監(jiān)督手段，導致工作拖延、完成質(zhì)量不高；二是評價標準不統(tǒng)一，主觀因素影響大，評價結(jié)果不夠客觀公正；三是責任落實不到位，部門間存在推諉現(xiàn)象，缺乏有效的問責機制，影響公司整體管理效能。

面對困境，廣西稀土在深化改革進程中積極探索，力求通過管理創(chuàng)新來突破“瓶頸”難題。經(jīng)過多次調(diào)研，廣西稀土在總結(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合公司實際情況，推出了重點工作“亮燈”考核評價辦法，以強化對各項重點工作的監(jiān)督與管理。

制度構(gòu)建 亮燈引航

科學合理的計劃與考核體系是重點工作任務執(zhí)行落實的關鍵。廣西稀土在總結(jié)過往指標化管理經(jīng)驗的基礎上，引入交通燈指示方法，推出“亮燈”考核制度，實現(xiàn)了從結(jié)果導向到過程與結(jié)果并重導向的轉(zhuǎn)變。

該制度要求各部門、所屬企業(yè)根據(jù)年度重點考核任務提出重點工作任務清單和完成標準，并將年度目標分解為階段性目標，明確具體工作任務、責任人、完成時限等。每階段進行自評后，由該公司分管領導確認評價。領導小組每兩個月召開一次重點工作亮燈考核評價例會，進行綜合評價，并根據(jù)“亮燈”顏色和處理方式明確下階段重點工作任務。

其中，綠燈（工作完成度>80%）表示工作完成良好，給予激勵表揚；黃燈（60%≤工作完成度<80%）表示工作有缺陷，需紀檢部門提醒督促；紅燈（工作完成度<60%）表示工作未按規(guī)定完成且有影響，紀檢部門將發(fā)函督辦、約談責任人，情況嚴重時啟動問責程序。

成效顯著 管理升級

自實施“亮燈”考核以來，廣西稀土的管理效能顯著提升。明確的評價標準和規(guī)范的評定程序減少了主觀因素的干擾，使得評價結(jié)果更加客觀公正；責任落實更加清晰，任務目標明確到具體責任人，亮燈評價與問責機制相結(jié)合，責任人在壓力下更加積極主動地履行職責；工作進度明顯加快，綠燈表揚機制激勵各單位積極完成工作，黃燈和紅燈的警示作用促使各單位及時調(diào)整工作節(jié)奏、加快進度。

在“亮燈”考核的引領下，廣西稀土各部門及各所屬企業(yè)更加有序、高效地推進工作，確保了公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。同時，黨建引領業(yè)務融合的創(chuàng)效合力更加集聚，黨委的“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮更加明顯。