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稻盛和夫說，一切成功，都源于正確的“思維方式”。“思維方程式”強調邏輯性和系統(tǒng)性，在面對復雜問題時，能夠從不同角度分析問題，從而找到解決問題的關鍵點。

2024年，面對安環(huán)標準升級、設備老化加速、人才流動頻繁等不利因素，鋅一黨支部將思想政治工作與生產經營活動緊密結合，巧用“思維方程式”破解難題，提升想政治工作的實效性、創(chuàng)新性。

以“走動式”思維，凝心聚力

鋅一黨支部開展多元化“走動式”管理，以具體的活動為方式，引導大家積極地參與活動，在活動中提升自我。班組“四賽”、工段創(chuàng)品牌、領導帶隊走出去交流學習等，提升團隊綜合素養(yǎng)；黨員干部、各級管理人員、風險崗位人員學習廉政規(guī)定和條例，參觀示范區(qū)“中華愚公清廉家風展館”，提高人員風險意識；開展復轉軍人座談會、參觀引沁濟漭渠“東方紅”渡漕，深化團隊精神凝聚。

支部劃分“幫扶責任田”，班子成員定期到幫扶單位走動，參加班會、全員會等，及時了解職工思想，解決職工提出的各種生產問題和生活困難。持續(xù)開展“四必談、五必訪”活動，累計開展談心200人次，進行家訪34人次。鋅業(yè)四廠員工王勇在家休班時突發(fā)急病去世，支部得知消息后，立即組織人員進行慰問，并全力協助家屬處理善后事宜。讓王勇的家人感受到組織的溫暖。

“走動式”思維帶來工作效率提升和員工潛能挖掘，增強了團隊凝聚力，激發(fā)了職工的主人翁意識。

以“奧卡姆”思維，追根溯源

奧卡姆”思維的本質是追根溯源，尋找問題的本質，從而在解決難題時能更精準、更高效。

硫酸工段班長劉超因與工段長在工作上有意見分歧，多次表現出不滿情緒。支部書記、廠長多次與他談心，通過找“心結”，拆“心墻”，疏導和化解矛盾點。為了解決根本問題，支部還組織召開硫酸工段班組長座談會，針對班組長反映的各類問題和提出的建議，逐一落實，徹底解決現存問題。

今年，設備老化帶來了鍋爐漏水、酸冷器漏酸等多臺設備故障，干部職工連續(xù)一周“白+黑”連軸轉搶修。搶修結束后，支部迅速召開專題會，對問題追根溯源，并集思廣益制定了多項措施，通過推進“臺賬式”管理、“清單式”督導、“閉環(huán)式”落實，大大降低了生產設備的故障率。

“奧卡姆”思維的運用，讓支部從根本上解決了設備老化問題，確保了生產穩(wěn)定。10月份，設備故障次數降低為零，月產量再次突破3.9萬噸。

以“司馬光”思維，破舊迎新

打破，才能得生機。鋅一支部率先在公司創(chuàng)建起班組創(chuàng)新工作室，成員以班組長、片長以及經驗豐富的崗位操作工為主，主攻實際生產過程中出現的疑難雜癥和瓶頸問題，讓基層一線成為創(chuàng)新挖潛的主戰(zhàn)場，讓廣大職工成為創(chuàng)新挖潛的參與者和受益者。

班組創(chuàng)新室成立后，極大調動了班長及職工的創(chuàng)新熱情，共收集“延長流態(tài)化分料器使用壽命”“凈化板換降溫反沖洗改造”“消除設備安全隱患”“節(jié)約能耗”等創(chuàng)新課題20余項。通過課題的實施，不僅提高了生產效率，降低了生產成本，還培養(yǎng)了楊森林、張金艷、趙鵬飛、趙林等大批人才，班組創(chuàng)新工作室得到了公司領導的高度評價。

在實踐中，鋅一支部不斷探索高效的工作模式，聚焦領導所思、生產所求、職工所盼，巧用“思維方程式”，跳出傳統(tǒng)思維的框架，因時而進把準思想的差異性，因事而化把握矛盾的多樣性，因勢而新提升化解的針對性，不但破解了難題，優(yōu)化了管理，還顯著增強了團隊的凝聚力和向心力。