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思想工作是人心工程，只有思想認(rèn)識(shí)到位了，才能激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，凝心聚力突破創(chuàng)新。

河南豫光金鉛玉川支部現(xiàn)有正式職工712名，正式黨員43名。2024年至今，冶煉行業(yè)的寒冬逼近，銅加工費(fèi)斷崖式下降，疊加原料采購(gòu)等，玉川支部突然由公司重要利潤(rùn)貢獻(xiàn)者，直接遭遇生存危機(jī)。危急時(shí)刻，該支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，果斷吹響集結(jié)號(hào)：凝心聚力 守正創(chuàng)新 逆境求存，釋放出提高冶煉效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，玉川必勝的強(qiáng)烈信號(hào)。

凝心為發(fā)展聚力

凝心，是同心，是同向，是共識(shí)。

玉川支部為夯實(shí)陣地堡壘作用，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真組織支部學(xué)習(xí)討論，制作黨建文化廊、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等，增強(qiáng)支部凝聚力。廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)堅(jiān)持參加班前班后會(huì)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，傳遞經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確目標(biāo)和危機(jī)，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。各工段認(rèn)真收集職工合理化建議，支部進(jìn)行集中研討、落實(shí)，并及時(shí)給予員工肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)他們的成就感和歸屬感。支部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行疏堵去卡，列出56項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)30余類(lèi)物料占用量重新測(cè)算，以堅(jiān)定的突破精神，釋放出玉川必勝的強(qiáng)烈信號(hào)，使整個(gè)支部形成以生存為目標(biāo)，突破創(chuàng)新的良好氛圍。

守正為創(chuàng)新定向

守正，是基本，是根本，是方向，玉川支部的“守正”就是提速資金周轉(zhuǎn)。整整一年，支部上下始終處于，只要有料就滿負(fù)荷生產(chǎn)、消除中間占用的在線思想狀態(tài)。

案例一：4月份，連一工段楊衛(wèi)東在班前會(huì)上提出：咱們想想辦法把南邊的固定門(mén)改成和北邊一樣的活動(dòng)門(mén)，拉開(kāi)就能直接清焦。因?yàn)槊看吻褰咕偷猛t，轉(zhuǎn)爐后他還得頂著400度的輻射熱，駕駛錘車(chē)對(duì)準(zhǔn)渣口打結(jié)焦，可謂熱辣滾燙。

南邊和北邊確實(shí)不一樣，存在比較復(fù)雜的無(wú)組織排放和漏風(fēng)問(wèn)題。但職工既然有困難、有想法，支部就是不能置之不理，立刻回話：一定想辦法解決。

于是迅速開(kāi)始謀劃方案。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的蹲、盯、研，終于實(shí)現(xiàn)了直升煙道入口不停爐在線清焦，有效保證生產(chǎn)時(shí)間。如今，這個(gè)創(chuàng)新已經(jīng)被兄弟單位接連效仿。

案例二：連二工段的任務(wù)是處理公司所有除銅渣，且任務(wù)過(guò)猶不及。而自己產(chǎn)出的高鉛渣，卻因?yàn)楹s高，鉛系統(tǒng)不能處理，越堆越高。選礦工段每次開(kāi)會(huì)都吆喝：高鉛渣堆不下了！

有一天，連二工段原料管理員楊濤從選礦工段回來(lái)后，找到工段長(zhǎng)說(shuō)：“要不咱們?cè)囋囎约禾幚砀咩U渣吧？”連二工段本就是公司的試驗(yàn)基地，大家不謀而合。

要想處理高鉛渣必須得讓爐子騰出時(shí)間。于是支部上下密切合作，并承諾：處理員越高，工資就越高！

于是，工段配合支部摸索著將氧槍角度由0度改到53度，確保作業(yè)率穩(wěn)步提升，提前處理完除銅渣。然后，利用擠出的一個(gè)月時(shí)間，分兩次把庫(kù)存高鉛渣4812噸全部處理完，也從中拿出鉛金屬1600余噸，富集錫金屬量43噸。不僅職工的工資漲了，單位的財(cái)務(wù)成本也隨之下降。

今年，玉川支部全工序良性聯(lián)動(dòng)互反哺，助力系統(tǒng)增產(chǎn)增效。連一工序熔煉爐處理量較去年同期增加15.5t/h；后續(xù)選礦快進(jìn)快出，熔煉渣處理量提升6.8%，使中間占用量下降5%。金礦投入同比增加50%，半自磨含銅率降幅19.94%，銅直收率顯著提升。促匹配順應(yīng)變化，礦粉加工費(fèi)和陰極銅加工成本分別較去年降幅達(dá)14.9%和12%，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新為守正增力

創(chuàng)新，是動(dòng)力，是活力，是效益，玉川支部的創(chuàng)新就是“強(qiáng)銅擴(kuò)貴挖稀散”，進(jìn)一步夯實(shí)盈利能力。

案例一：回收工段作為小金屬回收的重要工序，工段長(zhǎng)常艷兵號(hào)召工段職工最大限度回收各個(gè)物料小金屬，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

他首先從處理量入手，分析制約煙灰處理量的關(guān)鍵因素，結(jié)合支部完成另外兩個(gè)煙灰倉(cāng)的自動(dòng)下料；通過(guò)煙灰投料量，確定獎(jiǎng)金高低來(lái)鼓勵(lì)職工多投煙灰等。經(jīng)過(guò)系列舉措，在物料不斷惡化的生產(chǎn)條件下，他們將占用轉(zhuǎn)化為價(jià)值，把有害元素開(kāi)路，產(chǎn)出鉛鉍渣近4500噸，創(chuàng)效顯著。

另外，該工段還積極配合科技二部，設(shè)計(jì)院進(jìn)行黑銅泥回收碲，分銅液回收碲試驗(yàn)。特別是黑銅泥回收碲試驗(yàn)期間，正好三伏天，職工們面對(duì)攪拌不斷壓死、壓濾困難等不利條件下，一次次清理槽面、更換清理濾布和清理管道并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共計(jì)從已有分銅液里生產(chǎn)碲化渣23.6噸，取得階段性成果。

截止10月底，金、銀、鐵粉，已經(jīng)超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，與去年同期相比，分別提升27.5%、22.29%、4.6%，鉛鉍渣、粗硒、硫酸鎳產(chǎn)量較去年同期分別提高67%、9.7% 、6.2%，富集錫金屬量1350余噸、碲金屬量3.5噸，生產(chǎn)金屬砷335噸，全面實(shí)現(xiàn)稀散金屬高效分離、富集、回收與綜合利用。

守正是守好根本，創(chuàng)新是往前走。面對(duì)困境，該支部終于在滿是荊棘的荒野踏出了一條活路，從上而下提振了士氣、提升了自信，在淬煉成長(zhǎng)中不斷書(shū)寫(xiě)新的輝煌！