“變”與“不變”的人生——記安徽銅陵有色銅冠建安鋼構公司經(jīng)理營士超
2024年12月16日 11:26 1045次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 科技創(chuàng)新 作者: 夏富青 汪志勝 姚勝紅
20年來,從技術員到項目負責人,再到公司經(jīng)理,安徽銅陵有色銅冠建安鋼構公司經(jīng)理營士超的身份一直在變。在20年的工程項目建設期間,他塞外克難、出海揚帆,似不畏強敵的士兵,更似一往無前的超人,拼搏進取的初心卻從未改變。
學習途中的“長跑者”
“營經(jīng)理是愛學的人,年輕、有闖勁。”該公司黨支部書記張吳友說。一直以來,“敢闖敢拼”“愛學習”一直都是營士超的標簽,這不僅是營士超當下作為鋼構公司經(jīng)理所作出的表率,更是他20年來在工程項目建設中踐行的理念。
2004年初,剛入職的營士超人生地不熟,所有東西靠自己摸索。初任技術員的他干勁十足,將所有精力投入工程,盯現(xiàn)場、與施工隊伍打交道、工程技術交底,參與工程質量檢查。“全身心融入工作中才能學到東西。”營士超說。在該項目期間,營士超用項目磨煉自身,用實干增長本領,先后獲得“冶金建筑高級工程師”“建筑工程高級工程師”稱號。
從技術員到技術負責人,從選礦車間項目到地表采選項目,從住宅樓建設到資源利用回收項目,營士超輾轉歷練。
2021年,營士超升任鋼構公司經(jīng)理,從項目管理到公司負責人,他在學習道路上未曾駐足。“僅用3年時間,營經(jīng)理就已經(jīng)對加工、制造、安裝等技藝熟練掌握。”該公司生產(chǎn)副經(jīng)理汪亮感慨。為適應職業(yè)轉變,營士超還參與職業(yè)培訓,取得了工商管理碩士學位。面對動輒數(shù)億元的工程項目和幾百人的團隊管理,營士超輕裝上陣。
“自己學會不算真本事,讓大家學會才是硬道理。”營士超說。為公司計,為集體謀,近年來,營士超帶頭編寫了大學生實習指南,組織項目研究團隊編寫了《提高沖擊鉆孔灌注樁》《提高礦倉鋼護筒拼裝垂直度合格率》等QC課題,多項成果榮獲“部級”優(yōu)良工程稱號和優(yōu)秀QC質量管理小組稱號。
好學強干,知行合一,營士超是踐行者,更是榜樣。
營士超的項目履歷豐富,有礦山冶煉經(jīng)驗,也有住宅建設經(jīng)驗。多年來東奔西走,不變的是營士超盡職拼搏的心。
2018年,營士超調任內(nèi)蒙古赤峰金劍項目副經(jīng)理,加入赤峰金劍銅業(yè)銅冶煉工藝升級搬遷改造項目建設大會戰(zhàn)中;2019年,他擔任行政項目經(jīng)理,全盤負責土建、防腐、鋼構、安裝四大專業(yè)的大型冶煉項目,工程額高達3億元。
3月份的赤峰嚴寒干燥,為搶工期,營士超提前謀劃,帶領團隊在確保安全和質量的前提下,克服惡劣天氣施工困難,調整作業(yè)時間與班次,全程管理跟班,步步為營。“做好現(xiàn)場就是做好市場。”營士超腳踏實地,視野開闊。該項目搬遷改造期間,他帶領團隊攻堅克難,如期完成業(yè)主節(jié)點工期,創(chuàng)造了同行業(yè)中建造速度最快的紀錄,業(yè)主也被營士超項目班的拼勁打動,一個個其他單位的任務被劃分到銅冠建安公司。
營士超帶領600多人團隊在各個項目工地奮戰(zhàn),2019年,完成施工總產(chǎn)值1.37億元,每月產(chǎn)值突破千萬元。同時,他嚴控工期、進度、質量與安全,創(chuàng)造了銅冠建安公司的“塞外”佳話。
2022年3月17日,營士超和團隊接到安徽省銅陵市住建局援建田家炳中學隔離點410套隔離房的任務,要求在一周內(nèi)完成,這是對銅冠建安鋼構人的嚴峻考驗。
營士超迎難而上,集結在銅施工人員趕赴現(xiàn)場,抓進度、采物資、克服交通運輸難題,與300多名施工人員一同在現(xiàn)場“扎根”。2022年3月26日,該隔離點項目完工。事后,銅陵市住建局送來感謝信,銅陵市領導也對該項目建設作出高度評價:“建成最快,設施最完善。”營士超與團隊再一次續(xù)寫了“鋼構新速度”。
開拓路上的“指南針”
從項目部到企業(yè)管理層,營士超將個人與企業(yè)同步,在創(chuàng)新上下功夫,在品牌與市場上深耕。
“營經(jīng)理一直對我們強調技能的重要性,我們也時時牢記。”下料班班長阮丹健說。營士超深知技能學習的重要性,在取得工商管理碩士學位后,他經(jīng)常組織公司管理培訓活動,帶領員工學習管理課程。多創(chuàng)新、多技巧、多考證,“三多”理念成為營士超帶給“鋼構人”的新武器,在他的組織帶領下,鋼構公司近年來中高工取證19人,報名通過率達到100%。
在創(chuàng)新工作考核新規(guī)、提高員工利用率、組織技術比武以及車間現(xiàn)場技術改造等方面,營士超多措并舉,穩(wěn)扎穩(wěn)打。“讓想干事的有平臺、讓能干事的收入高,不讓奮斗者吃虧。”營士超反復強調。該公司上下煥然一新,多次獲得“先進集體”“質量管理先進單位”等榮譽稱號。
職位的改變帶來責任的改變,這驅使著營士超不斷奮進,市場開拓也成為該公司發(fā)展的頭等大事。營士超通過行業(yè)走訪,深知在行業(yè)利潤逐年降低的大環(huán)境下,必然需要在內(nèi)部管理的基礎上提質增效,積極開拓外部市場。他及時抓住對接契機,尋找市場可行性,拓展業(yè)務發(fā)展渠道,
“能最大限度滿足客戶需求的市場,就是最好的市場。”營士超說。以高質量的項目為載體,以貼心的客戶服務為中心,營士超與其團隊深耕銅冠建安鋼構品牌建設,保工期、嚴履約,成功與多家國內(nèi)外客戶建立了良好關系,高質量完成了天能集團(馬鞍山)高性能蓄電池項目;攜手黃山、無為和海亮集團合作項目;實現(xiàn)成功出海,踏上厄瓜多爾米拉多銅礦項目二期建設征途。2023年,該公司取得產(chǎn)值2.64億元的歷史突破,鋼構公司也相繼獲得“安徽省專精特新中小企業(yè)”“安徽省高新技術企業(yè)”“安徽省工人先鋒號”等榮譽稱號。
責任編輯:任飛
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