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年終歲尾又將至，生產(chǎn)經(jīng)營展新貌。進入12月，西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“西南鋁”）抓住2024年的“尾巴”，按下發(fā)展“快進鍵”，開足馬力抓生產(chǎn)、拓產(chǎn)能，奮力跑出生產(chǎn)“加速度”，確保年末各類指標圓滿收官，力爭實現(xiàn)“全年紅”。

強管理

提高生產(chǎn)保供力

今年前11個月，西南鋁外銷產(chǎn)量同比增幅達13.2%，其中月均外銷產(chǎn)量均超過5.6萬噸。高效保供的背后，是西南鋁苦練“內(nèi)功”強管理，統(tǒng)籌資源、能源、設(shè)備運行等要素保障，抓好訂單準時交付和瓶頸工序疏通結(jié)出的“碩果”。

資源保障是生產(chǎn)保供的首要因素。西南鋁在抓好日常能源、設(shè)備運行保障的基礎(chǔ)上，加強計劃精準性，強化供需平衡，做好各類原輔材料的準時保供。同時，拓寬思路，一方面，加強市場化尋源，做好外部鑄錠資源的擴源和保供；另一方面，加強產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同共享，充分利用外部熱軋、熱處理資源，突破內(nèi)部產(chǎn)能瓶頸，從而為保障后續(xù)生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

為持續(xù)提升生產(chǎn)保供能力，西南鋁嚴格執(zhí)行訂單準時交付績效管控新模式，按月跟蹤落實考核。加強各級排產(chǎn)嚴肅性，提高排產(chǎn)精準性。采用“掛圖作戰(zhàn)”的工作模式，建立“日跟蹤、周平衡”的工作機制，確保訂單及時產(chǎn)出。1—11月，訂單一次投料履約率70%，較2023年提高10%。

為打通瓶頸工序“堵點”，西南鋁以重點產(chǎn)品上量為目標，縱深推進各生產(chǎn)線熱處理爐等內(nèi)部產(chǎn)能置換，充分利用外部資源，采取大板錠、組合投料等方式突破工序瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化；加大工藝優(yōu)化，進一步釋放瓶頸工序產(chǎn)能，取得良好效果；針對重點難干產(chǎn)品，西南鋁未雨綢繆，持續(xù)開展儲備式生產(chǎn)方式，建立起良好穩(wěn)定的保供節(jié)奏，提高了客戶滿意度。

調(diào)結(jié)構(gòu)

提高市場競爭力

面對競爭激烈的外部市場環(huán)境，西南鋁聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極搶占高附加值產(chǎn)品市場份額，全力提高市場競爭力。

西南鋁把提高核心產(chǎn)品排產(chǎn)執(zhí)行率放在重中之重，通過確立以A品和重點民品為核心的產(chǎn)品發(fā)展目標，定期組織市場調(diào)研，了解市場形勢和用戶需求，跟蹤競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整保供策略，形成全面競爭能力；堅持“先算后干、邊干邊算”的工作思路，建立以單位邊際貢獻和利潤率為核心的產(chǎn)品評估指標體系，指引產(chǎn)品結(jié)構(gòu)淘汰、升級和更新；不斷優(yōu)化各級排產(chǎn)機制，產(chǎn)銷銜接，細化核心產(chǎn)品排產(chǎn)模式，實施生產(chǎn)流程全過程管控。

西南鋁秉承“用戶至上”理念，把用戶需求放在首位，調(diào)動一切資源，快速響應(yīng)，提高核心產(chǎn)品用戶滿意度。針對商飛等重點客戶，西南鋁成立了專門的服務(wù)保供團隊，建立了從訂單下發(fā)到產(chǎn)品交付的全流程管控機制，同時，精準把握客戶需求，細致分析生產(chǎn)周期，進一步提升應(yīng)對周期性問題、突發(fā)性問題的能力，提高計劃執(zhí)行的穩(wěn)定精準性。各生產(chǎn)廠強化售后服務(wù)，持續(xù)提高市場服務(wù)能力。

此外，西南鋁還全力推動核心產(chǎn)品工藝優(yōu)化和產(chǎn)能拓展，有效提高了重點民品市場份額。1—11月，西南鋁A品產(chǎn)量同比增長6%。

降成本

提升價值創(chuàng)造力

再生鋁又稱“二次鋁”，是由廢舊鋁和廢鋁合金材料經(jīng)過重新熔化提煉得到的鋁合金或金屬鋁，是循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟的典型代表。發(fā)展再生鋁產(chǎn)業(yè)是我國鋁工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，更是企業(yè)降本增效的有力支撐。今年以來，西南鋁通過持續(xù)加強內(nèi)部優(yōu)化和外部溝通協(xié)調(diào)，不斷提升再生鋁利用量，1—11月，外購再生鋁實現(xiàn)創(chuàng)效6000余萬元。

外購再生鋁創(chuàng)效是西南鋁降本增效、提升價值創(chuàng)造力的生動縮影。今年以來，按照年初制訂的《西南鋁企業(yè)2024年降本工作方案》，西南鋁從“兩金”壓降、工藝創(chuàng)新、鋁價管控、能源物料、政策爭取等方面開展極致降本工作，按照“成本五化”地圖要求，逐級標記成本控制節(jié)點，繪制成本地圖，搭建指標體系，建立全要素對標機制，制訂重點工作任務(wù)清單，實施精準激勵和專項考核，著力提升價值創(chuàng)造力。

在最后沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，西南鋁統(tǒng)籌推進，從人員、設(shè)備、財務(wù)、投資等各方面壓減固定成本。西南鋁強化應(yīng)收賬款、呆滯金屬、超期庫存、廢料循環(huán)管理，嚴控“兩金”占用；細化項目設(shè)計、招標、建設(shè)、驗收全流程管控，降低項目建設(shè)成本；圍繞原輔材料減耗替代、技術(shù)攻關(guān)降低廢品、關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能瓶頸、循環(huán)經(jīng)濟增效等方面扎實開展工作，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

戰(zhàn)鼓擂響，號角催征。伴隨著沖刺全年目標任務(wù)的號角，西南鋁全體干部職工橫戈躍馬，篤行實干，以“決戰(zhàn)”到底的姿態(tài)鏗鏘奮進，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中繼續(xù)譜寫新的精彩華章。