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為將中冶瑞木建設成世界一流、行業(yè)領先的國際礦業(yè)公司，在經(jīng)過前期充分調(diào)研與精心籌備后，中冶瑞木于12月初正式全面推行精益管理。目前，精益管理在KBK礦山和BSK冶煉廠生產(chǎn)一線正如火如荼地進行，第一階段工作包括清理、清潔、整頓等，現(xiàn)已取得了顯著進展，快于預期計劃。

中冶瑞木高度重視管理的科學化與精益化。在兩年多基礎管理提升的基礎上，該公司以中國五礦在金屬礦產(chǎn)企業(yè)推行精益運營為契機，于今年年初制訂了《中冶瑞木精益運營改善方案》，并成立了由主要領導組成的領導小組。同時，根據(jù)當前生產(chǎn)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢，該公司選擇了采礦損失率、產(chǎn)能利用率、物料及能源單耗三項關鍵指標，運用精益運營理念進行改善和提升。

為全面推行精益管理，中冶瑞木自今年8月底開始調(diào)研準備工作。該公司主要領導親自掛帥，深入一線指導，并對樣板間進行現(xiàn)場驗收，提出具體要求。相關部門和人員充分利用現(xiàn)代化信息手段，加強溝通交流，實時監(jiān)控項目進展。此外，該公司還建立了瑞木鎳鈷精益管理項目日常工作群，及時匯報工作進展，進行跟進指導。同時，在微信公眾號開辟專欄，大力宣傳精益管理，并開展了“青春筑夢，建功海外”主題宣傳活動，對精益管理過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕員工的先進事跡進行宣傳。

干部員工積極參與，各工作組工作效率高于預期，快于計劃。礦山TPM組全年目標是完成20臺設備，該組員工充分利用停產(chǎn)檢修的時間，克服雨季帶來的困難，在不到半個月內(nèi)完成了3臺設備的檢修。6S與可視化組用了一周時間就完成了樣板間的打造，原計劃為兩周時間。

通過精益管理第一階段的前期工作，該公司生產(chǎn)一線環(huán)境變得更加干凈整潔，物品、工具分類整理，設備進行了防腐噴漆，并采用不同顏色油漆進行區(qū)分，既美觀又利于設備保護。同時，該公司還找到了“跑冒滴漏”點，進行了封堵維修，減少了安全隱患，延長了設備使用壽命，提升了備品合格率和完好率，提高了搶修及時率，并編制了部分設備的操作規(guī)程和維修手冊。

精益管理的推行不僅改善了工作環(huán)境，還提升了員工的工作態(tài)度和積極性，使青年員工在精益管理過程中得到了鍛煉和成長。2022年畢業(yè)于太原理工大學采礦工程專業(yè)的董耀駿表示，通過參加精益管理，他對固定設備有了更深入的了解，掌握了電機的工作原理和維修方法。2024年畢業(yè)于昆明理工大學的何青峰表示，通過查手冊、資料，對設備有了全面了解，溝通協(xié)作能力顯著增強。

此外，精益管理還促進了中國和巴布亞新幾內(nèi)亞方員工之間的溝通交流和團結協(xié)作。中方員工對巴方員工的敬業(yè)精神和執(zhí)行力給予了高度贊揚。2024年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學礦物加工工程的王凱旋稱，只要進行有效溝通，把事情說清楚，巴方員工能夠保質(zhì)保量按時完成各項任務，并且不怕臟、不怕累，表現(xiàn)優(yōu)秀。

相關人員表示，精益管理是一個長期過程，需要腳踏實地、久久為功。中冶瑞木將繼續(xù)堅持推行精益管理，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，助力打造世界一流、行業(yè)領先的國際礦業(yè)公司。