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近日，中鋁股份廣西分公司（以下簡稱“廣西分公司”）憑借卓越的質(zhì)量管理工作實踐，榮獲“中鋁股份2024年度質(zhì)量管理獎”，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上再添濃墨重彩的一筆。這一榮譽不僅是對廣西分公司全體干部員工辛勤付出的肯定，更是對其在質(zhì)量管理領(lǐng)域不懈探索與創(chuàng)新的最好見證。

以“6 9質(zhì)量目標”體系

引領(lǐng)精細化管理

以“6+9質(zhì)量目標”體系為核心，廣西分公司將質(zhì)量管理深度融入一線崗位，推動“上標準崗、干標準活、出標準產(chǎn)品”，成為全體干部員工的基本共識。

走進生產(chǎn)車間，隨處可見標準化作業(yè)的生動場景。在氧化鋁生產(chǎn)線上，工人們嚴格按照操作規(guī)程，精準控制每一個工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)的每一批次氧化鋁達到一級品標準……通過建立自上而下的質(zhì)量控制機制和工藝控制體系，組織全流程梳理規(guī)章制度，實施“六化管理”，標準化作業(yè)在廣西分公司落地生根。

在質(zhì)量管理實踐中，廣西分公司堅持源頭抓質(zhì)量，實施原料、過程、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和異常“六端”管理。通過分級管控、跨部門聯(lián)動、工序自查、“四級網(wǎng)格”監(jiān)督等措施，實現(xiàn)了全過程、全環(huán)節(jié)、全流程質(zhì)量控制，全面推動質(zhì)量工作落地。

在原料端，廣西分公司營銷中心嚴格把控原材料質(zhì)量，對每一批次原材料進行嚴格檢驗，確保不合格原材料絕不進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在生產(chǎn)過程中，鋁土礦、氧化鋁、電解鋁陽極等生產(chǎn)工序之間緊密配合，通過實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。在產(chǎn)品端，分析檢測中心專業(yè)人員一絲不茍地對產(chǎn)品進行抽檢和全檢，確保出廠產(chǎn)品100%合格。

2024年，廣西分公司成功完成中鋁股份下達的6項質(zhì)量指標和公司制訂的9項質(zhì)量目標，涵蓋冶金級氧化鋁一級品率、預(yù)焙陽極出廠合格率等多項關(guān)鍵指標，其中出廠氧化鋁一級品率、預(yù)焙陽極出廠合格率均保持100%，多項質(zhì)量指標處于行業(yè)一流水平。

以“多維度網(wǎng)格化”模式

推動提質(zhì)創(chuàng)新

2024年，廣西分公司持續(xù)優(yōu)化全面質(zhì)量管理模式，通過定期分析、日常跟蹤、閉環(huán)管理等手段，實行“干部走流程”、跨部門聯(lián)合檢查、工序自查、入廠物資質(zhì)量監(jiān)督等措施，強化過程管理，在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上再度賡續(xù)創(chuàng)新。

借助群眾性質(zhì)量管理活動，廣西分公司將質(zhì)量管理責任細化到網(wǎng)格單元，圍繞一體化質(zhì)量對標、管理體系成熟度評價、質(zhì)量創(chuàng)獎等7個專項，緊扣產(chǎn)品質(zhì)量、物料質(zhì)量、質(zhì)量檢查與監(jiān)督、流程和工序改進、質(zhì)量異議及事故處理、測量體系管理等6大質(zhì)量管理模塊，通過責任劃分、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管控，推行“多維度網(wǎng)格化”管理模式，確保各項措施落地見效。

在“質(zhì)量月”活動期間，廣西分公司舉辦了豐富多彩的質(zhì)量管理活動：各二級單位相互開展質(zhì)量交流活動，質(zhì)檢人員與生產(chǎn)骨干進行質(zhì)量座談，公司層面組織召開質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)“頭腦風暴”……

“從員工中脫穎而出的質(zhì)量亮點，是廣西分公司質(zhì)量提質(zhì)創(chuàng)新的生動展現(xiàn)。”廣西分公司生產(chǎn)質(zhì)量（科技創(chuàng)新）中心負責人如此評價。

不僅如此，廣西分公司還承辦了中鋁股份第六屆QC小組成果發(fā)表賽，組織員工參加全面質(zhì)量管理知識競賽，遴選質(zhì)量管理典型，舉辦質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)項目總結(jié)交流分享會、“質(zhì)量提升年”專項行動效果評價、“品牌故事”征集等活動，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量改進、節(jié)能減排、降本增效等多個領(lǐng)域，推動全員參與質(zhì)量改進，提升質(zhì)量管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

辛勤一載，碩果累累。2024年，廣西分公司累計完成超60項QC小組成果攻關(guān)，2項QC成果獲得國際質(zhì)量管理小組（ICQCC）“金獎”，23項QC成果和2個質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果獲得省部級以上榮譽，并以769分的成績在中鋁股份質(zhì)量管理體系成熟度互評中獲得質(zhì)量“優(yōu)秀級”評價，充分展現(xiàn)廣西分公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面的卓越成就。

以“五階六步”

助力指標提升

質(zhì)量攻關(guān)關(guān)鍵在于堅持探索。廣西分公司持續(xù)推進“質(zhì)量攻關(guān)專項”，通過組織策劃、立項備案、過程實施、評價激勵和優(yōu)化模式等五個階段，實施對標分析、目標制定、項目診斷、技術(shù)設(shè)計、計劃實施和效果檢查等六步攻關(guān)，成功解決多項關(guān)鍵質(zhì)量指標波動問題。

“陽極又破相了！”在廣西分公司炭素廠生產(chǎn)過程中，生陽極外觀合格率一直是困擾生產(chǎn)的一個難題。為了解決這個問題，炭素廠迅速成立質(zhì)量攻關(guān)小組，多次現(xiàn)場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，通過改進模具磨損和生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定等問題，對模具進行優(yōu)化設(shè)計，同時對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整和優(yōu)化，經(jīng)過一系列改進措施的實施，生陽極外觀合格率從2023年的99.50%提高至99.90%，相關(guān)技術(shù)成果成功申請新型實用專利。

諸如此類的質(zhì)量改善，在廣西分公司還有很多。2024年，廣西分公司牽頭拉動中鋁股份質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)專項工作，完成中鋁股份質(zhì)量攻關(guān)項目“解決20項重點質(zhì)量問題”的年度目標，24項標志性項目年度累計收益約達1.71億元，達到預(yù)計收益的122.44%；全年質(zhì)量攻關(guān)專項實現(xiàn)年化收益1913萬元，完成計劃收益的138.03%。

在優(yōu)秀指標的支持下，廣西分公司堅持推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價策略，通過質(zhì)量提升實現(xiàn)經(jīng)濟效益的顯著增長。2024年，廣西分公司氧化鋁優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、預(yù)焙陽極優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、降低赤泥附液、提高金屬鎵回收率、提高生陽極外觀合格率等5個創(chuàng)效項目質(zhì)量收益累計完成6825.04萬元，完成年度計劃的172.97%，成功實現(xiàn)“2024年公司質(zhì)量收益較2021年翻一番”總體目標。

質(zhì)量就是生命。廣西分公司以質(zhì)量為生命線，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，以全員參與為支撐，不斷提升質(zhì)量管理水平，將落實更高標準的質(zhì)量管理要求，瞄準“世界一流企業(yè)、鋁業(yè)百年老店”的目標，秉持“真抓實干嚴管，守正創(chuàng)新致善”的理念，持續(xù)改進，追求卓越。在新的征程上，廣西分公司將以更高標準、更嚴要求、更實舉措，向著建設(shè)科技特強“新中鋁”的目標奮勇前行。