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鋁液進(jìn)廠量、鑄次數(shù)量、成品交付量、合格率、火耗值、天然氣消耗值……中鋁貴州分公司2024年度勞動(dòng)模范、合金事業(yè)部生產(chǎn)管控中心經(jīng)理張黔每天都會(huì)仔仔細(xì)細(xì)把生產(chǎn)情況記錄到他的特殊賬本里。工作干得好不好，用數(shù)據(jù)說話，張黔對(duì)生產(chǎn)的管理從來不打折扣，堅(jiān)持算好“加減乘除”賬，助力生產(chǎn)管理精細(xì)化。

細(xì)算加法 提升產(chǎn)量

產(chǎn)量對(duì)合金事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。張黔通過“技能提升+工裝維護(hù)+過程控制”的管理模式，力爭(zhēng)每個(gè)“加數(shù)”最大化。設(shè)備穩(wěn)定是提升產(chǎn)量的基礎(chǔ)。張黔一方面強(qiáng)調(diào)設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)檢修實(shí)施，另一方面與設(shè)備保障中心積極推進(jìn)“操檢結(jié)合”，強(qiáng)化設(shè)備的使用和維護(hù)管理，有效提升了設(shè)備的運(yùn)行可靠性。員工技能是提升產(chǎn)量的保障。作為生產(chǎn)管控中心第一責(zé)任人，張黔指導(dǎo)工序按照“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，大力推動(dòng)員工培訓(xùn)工作，2024年完成員工培訓(xùn)1萬余人次。過程管理是提升產(chǎn)量的手段。張黔以開展“全要素對(duì)標(biāo)”工作為契機(jī)，組織各工序?qū)ιa(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的梳理，逐個(gè)量化，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，堅(jiān)持每日跟蹤、每周分析、每月考評(píng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的剛性執(zhí)行。2024年，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行可靠性達(dá)到99.8%，為產(chǎn)能提升提供了堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。

深摳減法 極致降本

生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品的盈利能力。減少生產(chǎn)浪費(fèi)，借助精益生產(chǎn)方法，匹配原鋁和訂單，實(shí)施優(yōu)先級(jí)排序，做好精準(zhǔn)排產(chǎn)，有效降低了等待時(shí)間、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換頻繁等浪費(fèi)現(xiàn)象。為降低輔材成本，張黔帶領(lǐng)生產(chǎn)管控中心技術(shù)人員，對(duì)各條生產(chǎn)線和各類產(chǎn)品的原輔材料需求進(jìn)行了精細(xì)分析，量化添加指標(biāo)，并建立了臺(tái)賬式管理，有效降低了各類輔材的消耗。為減少器具消耗，張黔作為生產(chǎn)黨支部書記，以黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等形式，大力開展修舊利廢工作，回收噸袋、修理廢舊精煉管、修復(fù)各類工器具等，有效降低了生產(chǎn)工序工器具的費(fèi)用。2024年，火耗、產(chǎn)品合格率等生產(chǎn)重要指標(biāo)均完成年度目標(biāo)任務(wù)。特別在“降低7號(hào)線A356鑄造鋁合金天然氣生產(chǎn)單耗”項(xiàng)目中，通過工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了單耗指標(biāo)的下降，節(jié)約了生產(chǎn)成本20萬元。

精做乘法 科技賦能

科技是第一生產(chǎn)力。張黔深知合金事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，他致力于高端產(chǎn)品研發(fā)，力求打造“人無我有，人有我優(yōu)”的拳頭產(chǎn)品，提升合金事業(yè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。張黔帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)人員，通過“職工創(chuàng)新工作室”“QC質(zhì)量小組”等方式不斷增強(qiáng)事業(yè)部科技創(chuàng)新實(shí)力，通過推動(dòng)“校企聯(lián)合、政企聯(lián)合”等對(duì)外合作項(xiàng)目，借助外力不斷提升新品研發(fā)力度。2024年，合金事業(yè)部成功開發(fā)了20余種新牌號(hào)、新規(guī)格的合金產(chǎn)品，完成5個(gè)自主研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)，2個(gè)中鋁股份重點(diǎn)項(xiàng)目已通過專家評(píng)審，合金事業(yè)部與貴州大學(xué)合作的3個(gè)項(xiàng)目初見成效。7020產(chǎn)品的成功研發(fā)，使合金事業(yè)部成為貴州省唯一一家能生產(chǎn)7系合金的企業(yè)。完成3003合金產(chǎn)品的溯源，是國(guó)內(nèi)唯一一家可實(shí)現(xiàn)“礦石－氧化鋁－電解鋁－合金熔鑄”全流程溯源的企業(yè)。

勤思除法 防控風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)管理中，張黔將風(fēng)險(xiǎn)防控作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，及時(shí)研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，并不斷做好防控措施，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展。2024年，張黔牽頭組織完善了事業(yè)部的SOP修訂工作，完成424個(gè)SOP編制和培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22991人次，有效提升了各類人員安全素質(zhì)和能力，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控；細(xì)化“產(chǎn)銷平衡”工作，與銷售部門加強(qiáng)溝通，按照“以量定產(chǎn)、按單排產(chǎn)”原則，保障金屬“快進(jìn)快出”。2024年，合金事業(yè)部產(chǎn)銷率達(dá)99.95%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。堅(jiān)守綠色發(fā)展底線，張黔帶領(lǐng)合金事業(yè)部生產(chǎn)管控中心團(tuán)隊(duì)，完成了鑄造鋁合金、鋁及鋁合金線桿、鋁合金圓鑄錠、鋁合金扁鑄錠、再生鋁等5大品種的碳足跡認(rèn)證和翠鳥認(rèn)證，綠色發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。

勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，奮斗成就夢(mèng)想。2025年，張黔懷揣夢(mèng)想，帶著他的精細(xì)賬本，繼續(xù)堅(jiān)持把賬算精、算實(shí)、算細(xì)，以勞動(dòng)為筆，以汗水為墨，在自己的崗位上繪就絢麗篇章，書寫新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗新篇章。