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莊才備在工作現(xiàn)場

電力系統(tǒng)是生產(chǎn)的“心臟血管”、儀控系統(tǒng)是生產(chǎn)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，株冶公司轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型、智能制造的蝶變之路，每一步都伴隨著這些“血管”和“神經(jīng)”的迭代升級，從繼保試驗(yàn)工、儀表工、工段長、電力自動(dòng)化廠副廠長、信息裝備部副部長、電力自動(dòng)化廠廠長，摸爬滾打過來的莊才備一步步成為精心維護(hù)這些“管網(wǎng)”的“主治醫(yī)師”。

轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型中勇于擔(dān)當(dāng)

株冶公司轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型項(xiàng)目——銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地30萬噸鋅項(xiàng)目（以下簡稱“30萬噸鋅項(xiàng)目”）實(shí)現(xiàn)了從2017年底開工到2018年底點(diǎn)火，2019年投產(chǎn)即達(dá)成的業(yè)內(nèi)奇跡。這期間，莊才備主要負(fù)責(zé)電儀專業(yè)工程具體的施工安裝、電儀調(diào)試。

2018年11月—2019年6月，莊才備在30萬噸鋅項(xiàng)目中的電儀項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)電儀專業(yè)工程具體的施工安裝、電儀調(diào)試以及投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。他每天扎在基地指揮施工和調(diào)試人員滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織物料保障。不管刮風(fēng)下雨、酷暑高溫，每天早上6時(shí)20分起床，晚上10時(shí)20分回宿舍，連續(xù)數(shù)月沒有休息一天，順利完成220KV火炬變電站建成、送電。

2018年12月25日，在2號焙燒爐點(diǎn)火儀式前一天，電源還沒有敷設(shè)到位，莊才備勇于擔(dān)當(dāng)，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)，想方設(shè)法地緊湊安排電纜敷設(shè)、接頭、調(diào)試工作，在一天內(nèi)實(shí)現(xiàn)從一配安全送電到二配，再送到三配，再送到焙燒變壓器、再到低壓室、再到增壓風(fēng)機(jī)負(fù)荷端的創(chuàng)舉……綜合管橋哪里一打通，電力橋架、電纜一周內(nèi)就敷設(shè)到哪里，電源就馬上送到哪里。最終順利組織完成電力綜合管網(wǎng)、高壓配電系統(tǒng)等的安裝調(diào)試工作。整個(gè)電儀施工調(diào)試進(jìn)度與主體工程建設(shè)進(jìn)度相匹配，保障了株冶有色的順利投產(chǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中積極創(chuàng)新

為加快推動(dòng)新發(fā)展理念的貫徹落實(shí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，株冶公司投資數(shù)千萬元，從2018年9月啟動(dòng)智能工廠1.0建設(shè)項(xiàng)目，時(shí)任株冶有色信息裝備部副部長的莊才備成為項(xiàng)目推進(jìn)主要負(fù)責(zé)人。

在智能工廠項(xiàng)目建設(shè)中，面臨著很大的挑戰(zhàn)。對EAS、MES等新興信息化平臺，很多人沒看過、沒用過，不知所措，莊才備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究，創(chuàng)新方法，協(xié)調(diào)各方資源在創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展、整體規(guī)劃、重點(diǎn)突破的大原則下，遵循數(shù)據(jù)共享化、信息可視化、標(biāo)準(zhǔn)國際化、系統(tǒng)柔性化的要求，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、安全技術(shù)等手段，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)覆蓋DCS、MES、ERP等3個(gè)層級的智能工廠系統(tǒng)平臺。2019年，株冶順利推進(jìn)EAS、OA等系統(tǒng)上線應(yīng)用；2020年，順利推進(jìn)MES、LIMES、設(shè)備管理系統(tǒng)、BI等系統(tǒng)的上線應(yīng)用；2020年9月24日，完成株冶智能工廠的驗(yàn)收工作，打通了采購、銷售、財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)有色冶金的綠色、安全、高效生產(chǎn)。中國工程院院士、中南大學(xué)教授桂衛(wèi)華評價(jià)說，株冶智能工廠項(xiàng)目的成功實(shí)施和穩(wěn)定運(yùn)行，可作為智能工廠的建設(shè)模板在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣，提升整個(gè)有色行業(yè)的智能化水平。

2023年以來，株冶公司啟動(dòng)智能工廠2.0項(xiàng)目即“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)項(xiàng)目，在數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、九大應(yīng)用場景、智慧中心建設(shè)等方面持續(xù)改善，莊才備又繼續(xù)投入積極推進(jìn)信息化項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，為株冶培育新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)力。

主責(zé)主業(yè)中務(wù)實(shí)有為

“基層單位就好比是一個(gè)大家庭，作為一家之長，就要帶領(lǐng)‘家人’們做好各項(xiàng)本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”莊才備是這樣說的，也是這樣做的。

2021年，擔(dān)任電力自動(dòng)化廠廠長以來，莊才備十分重視電儀控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為確保萬無一失，他組織制訂《電儀控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行1000天方案》，并將具體措施細(xì)化到操作、監(jiān)盤、巡檢等各個(gè)崗位，并持續(xù)做好設(shè)備設(shè)施“三堵五防”等基礎(chǔ)工作。

“以前是隱患躲在角落時(shí)不時(shí)出來‘咬一口’，現(xiàn)在我們要刨根究底，徹底消除。”這是莊才備自己的心得方法。他建立了人員、設(shè)備、系統(tǒng)“三位一體”的隱患排查整改機(jī)制，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改隱患的職工加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度。他身先士卒，每周帶隊(duì)進(jìn)行一次全面的三規(guī)兩制執(zhí)行情況督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改。他制訂和推行《電力自動(dòng)化廠設(shè)備本質(zhì)安全年工作方案》，并健全培訓(xùn)體系，帶頭參加電力運(yùn)行“十分鐘培訓(xùn)”活動(dòng)，提升員工應(yīng)急處置能力。在他的引領(lǐng)下，職工多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保了電儀控系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2024年，該廠運(yùn)營綜合班獲得全國“設(shè)備檢維修創(chuàng)新班組”稱號。3年來，5個(gè)班組里有3個(gè)班組獲得“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

員工技能提升中展現(xiàn)高招

高素質(zhì)人才隊(duì)伍是創(chuàng)新的源泉。2021年4月，株冶電力自動(dòng)化廠面臨著員工結(jié)構(gòu)年齡斷層、溝通斷線、技能斷代的問題。培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍是擺在莊才備面前的緊迫任務(wù)。他提出，打造特色黨建品牌——“匠心筑夢、技能成才”，營造學(xué)習(xí)型工廠氛圍，組織創(chuàng)建了以“一樹一庫一平臺”為核心內(nèi)容的“12345”技能提升體系，推動(dòng)職工學(xué)在日常，練在經(jīng)常。通過“4人師徒小組”“3個(gè)復(fù)盤”“每年5場技能競賽”“工余10分鐘培訓(xùn)”等“組合拳”，使職工的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力得到了顯著提高。

3年來，該體系培養(yǎng)出在電力運(yùn)行、高壓技術(shù)、低壓技術(shù)、儀表自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量檢定等專業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的技能人才56人。2024年，在參加外部技能競賽中，有1人獲得株洲市首屆“神農(nóng)杯”職工職業(yè)技能競賽“青苗獎(jiǎng)”，1人獲得湖南省“振興杯”青年職業(yè)技能競賽“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

莊才備在持續(xù)創(chuàng)新中不斷提升專業(yè)技能和管理能力，個(gè)人獲得國家專利3項(xiàng)，獲評湖南省衡陽市“卓越工程師”稱號。2024年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲株冶公司技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)，“五小”科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)。

心有夢想必有遠(yuǎn)方。2024年12月，履新株冶信息裝備部部長的莊才備表示，將帶領(lǐng)新的隊(duì)伍在技術(shù)創(chuàng)新之路上不斷探索精進(jìn)，為株冶公司打造綠色智能高效行業(yè)標(biāo)桿奮斗不息。