云錫物流公司：降本“組合拳”成果顯著
2025年04月27日 14:42 758次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 綜合時訊 作者： 馮智紅
2025年以來，云南錫業(yè)集團物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）強化服務意識，搶抓市場機遇，充分發(fā)揮集采統(tǒng)供規(guī)模優(yōu)勢、議價優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，確保物資采購到位、供應到位、儲備到位，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供堅實的服務保障。一季度，物流公司完成降本進度計劃的140.98%，被中國物流與采購聯(lián)合會評為“國家5A級供應鏈服務企業(yè)”。
集約聚能
精準采購降本
2025年以來，物流公司各部門、事業(yè)部、子分公司精耕細作、精打細算，提升全鏈條服務能力。
一是“精”研行情走勢。物流公司強化市場走訪調(diào)查，適時關注外部環(huán)境、政策變化、生產(chǎn)庫存等因素對價格的影響，掌握關鍵信息，迅速響應市場變化；推進部門間信息共享、資源整合，依托大宗物資價格分析模型，準確預判原煤、柴油、鋼材等大宗物資價格走勢，制訂科學合理的采購策略，適時擇機采購。
二是“活”用采購策略。物流公司通過廠家直采工程機械輪胎、勞動防護用品、照明燈具等物資，一季度降本近30萬元；歸集同類項目，推進年標采購，簽訂煤基還原劑年標后，價格比近3年均價低120元/噸；采購、貿(mào)易、電商等單位打破信息壁壘，加強協(xié)同作業(yè)，針對不同物資、不同時間，靈活運用廠家直采、聯(lián)合采購、競價采購、年標采購等多種策略，推動物資采購降本增效。
三是“深”耕內(nèi)部市場。物流公司采取貼近市場、貼近基層、貼近現(xiàn)場，上門講業(yè)務、上門做服務、上門聽意見“三貼近、三上門”模式，精準把握市場脈搏和客戶所需，持續(xù)推進采購降本；提供專業(yè)技術服務與解決方案，幫助客戶有效地解決進口電鏟潤滑油采購渠道單一、采購議價能力弱和成本居高不下等問題；擴大供應商尋源力度，新增合格供應商124家，確保充分競爭、供應安全、價格下降；通過挖掘原材料源頭供應商、廠家直采栗炭等原料，降低采購成本20萬元；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，新增芐基胂酸DCS系統(tǒng)，產(chǎn)品綜合回收率大幅提高，實現(xiàn)降本15萬元。
高效發(fā)力
整合資源降本
物流一端連著生產(chǎn)，一端連著消費，成本的有效控制，對企業(yè)經(jīng)濟效益起著至關重要的作用。2025年以來，物流公司認真落實《云南省推進多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結構工作實施方案》，進一步優(yōu)化調(diào)整運輸結構，加強與港務局、鐵路部門的對接，積極申請“公鐵聯(lián)運”專項補貼和鐵路優(yōu)價政策，靈活采用“多式聯(lián)運、多方聯(lián)合、多地聯(lián)通”策略，發(fā)揮集采集運優(yōu)勢，不斷降低物流成本。一季度，在物流公司的努力下，銅精礦、錫產(chǎn)品運輸費用有所下降，錫錠、銅板運輸鐵路優(yōu)價政策落地。
物流公司引導多家優(yōu)質(zhì)承運商參與運輸業(yè)務投標，營造良性競爭?