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工作中的申群友張波 郭海螺/攝

“干”字當頭，“實”字托底。在水口山有色金屬有限責任公司（以下簡稱“水口山有色”）鉛冶煉廠生產主戰(zhàn)場，該廠黨總支書記、廠長申群友用嚴謹扎實的工作作風、以敢于勝利的奮斗姿態(tài)，帶領全廠黨員干部職工勵精圖治、爭先攀高，守住了一個個節(jié)點，突破了一個個難關，各項工作取得長足進步，書寫了水口山有色綠色高效鉛冶煉的精彩答卷，2024年，被水口山有色、湖南有色授予“勞動模范”稱號。

攻堅克難

實現(xiàn)高效穩(wěn)定生產

2023年5月，申群友從水口山有色運營管理部調任鉛冶煉廠廠長。面對全新的工作領域，他沒有絲毫的迷茫和退卻，而是沉下心來，從理論上不斷學習、實踐上不斷摸索，很快對煉鉛工藝的各道工序有了全面的了解和清晰把握。

工作中，他經常說：“只有把問題解決了，生產才能穩(wěn)定高效。”經過一段時間的了解，申群友敏銳地發(fā)現(xiàn)，鉛冶煉廠在月度檢修過程中，盡管檢修方案制訂得很詳細，但每次檢修下來，都不能在計劃時間節(jié)點完成。通過深度分析，他發(fā)現(xiàn)問題主要是受底吹爐清理上升煙道、鍋爐結焦時間過長的影響。針對這一問題，他召集熔煉車間技術骨干剖析原因，并提出在不停爐的情況下由每班人員清理上升煙道的結焦。經過實踐，這一方法行之有效，月度檢修時間從以前的48小時縮短至28小時，系統(tǒng)作業(yè)率大幅提高，為全年高效穩(wěn)定生產創(chuàng)造了有利條件。

凝心聚力

圓滿完成年度大修

2024年1月，水口山有色鉛冶煉廠大修時間緊、任務重。為安全、優(yōu)質、高效完成全部檢修項目，申群友連續(xù)30天奮戰(zhàn)在檢修一線。每天堅持早晨6點上班，晚上10點才下班，有時甚至睡在辦公室。對于重點檢修項目，他嚴格把關檢修進度和質量，盯細節(jié)、查隱患，甚至鉆進狹小設備間示范操作。他一絲不茍、無私忘我的工作精神，深深感染著每個參檢人員，激發(fā)出團隊的高昂斗志，使600余項檢修項目順利完成，徹底解決了電收塵密封及保溫、高溫風機取締、硫酸產品罐酸泥清理、硫酸地下槽更換、煙化爐沖渣池清理及堵漏等系列難題。此次大修，為歷年來最徹底、最高效的一次，攻克了多項多年沒有解決的難題，為鉛冶煉高效運行奠定了堅實基礎。

滴水穿石

取得治水重大突破

水平衡工作一直是鉛冶煉廠環(huán)保治理最大的一塊“心病”。如何將全廠的水平衡控制住、控制好，是每任廠長最“頭疼”的事。2024年，在水口山有色黨委書記、董事長閆友的指導下，申群友迅速組織成立水平衡攻關小組，以“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動聚勢賦能，主動“掛帥”，帶領攻關小組成員每天“泡”在生產現(xiàn)場，一根根地查管道，一個個地堵漏點。他把全廠跟水有關的設備設施、明管暗道等幾乎摸排了個遍，最終規(guī)劃出污酸處理、生產廢水處理和雨水處理系統(tǒng)水的走向和處理途徑。通過提高雨水處理系統(tǒng)與冷卻塔補水運行效率，月均新水用量同比節(jié)約近2萬噸，同時，通過開源節(jié)流競相發(fā)力，污酸后液水平衡逐步進入良性循環(huán)，深度處理系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

降本增效

擦亮綠色冶煉“鉛”鋒

精細管理是企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。申群友始終堅持嚴、細、實的總基調，抓嚴、抓細、抓實每項工作。如何將廢渣量降下來，一直是申群友“碎碎念”的事。對此，他開始在工藝、管理上較勁，多次組織技術人員進行專項研究，對操作制度和石灰漿化系統(tǒng)研究改進。通過強化管理制度、精控石灰投量，月均使用量同比減少25%，成本大幅降低。在水質管理上，申群友要求更加嚴格，對全廠12個冷卻塔，每天都要隨機檢查幾個，查看水質是否合格。通過對制水、排污和加藥工序的嚴格管理，除鹽水水質硬度長期保持標準要求，保證了3臺余熱鍋爐的穩(wěn)定運行；在現(xiàn)場管理上，他的足跡量遍了全廠犄角旮旯，常態(tài)化推進“抱笤掃地”行動，存在多年的衛(wèi)生死角得到徹底消除。他帶領團隊加強庫房的整理整頓，全廠庫房嚴格按照6S標準打造，實現(xiàn)了賬、卡、物一一對應，職工素養(yǎng)有了明顯提升，庫房周轉率、庫房準確率、空間利用率較以前大有改觀。