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雷騰正在核對(duì)銅箔色差

在合肥銅冠電子銅箔有限公司的生產(chǎn)車間里，分切一期工段長(zhǎng)雷騰的身影始終活躍在設(shè)備之間。這位“90后”共產(chǎn)黨員扎根生產(chǎn)一線14年，以專業(yè)專注的工作態(tài)度，在高精度電解銅箔生產(chǎn)線上，日復(fù)一日地踐行著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

思想鑄魂“領(lǐng)頭雁”

雷騰始終牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任與使命。她堅(jiān)持通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“國(guó)資E學(xué)”等平臺(tái)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。作為黨小組長(zhǎng)，她及時(shí)組織黨員和員工學(xué)習(xí)最新政策精神，并用通俗易懂的方式做好宣傳工作。

在實(shí)際工作中，雷騰將理論學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。她帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)深入生產(chǎn)一線，通過優(yōu)化輔材使用和設(shè)備維護(hù)等措施，推動(dòng)多項(xiàng)技術(shù)改造落地實(shí)施。這些改進(jìn)措施有效提升了生產(chǎn)效率，為企業(yè)節(jié)能降耗工作作出了突出貢獻(xiàn)。

技術(shù)攻關(guān)“排頭兵”

在銅箔生產(chǎn)過程中，技術(shù)難題不時(shí)出現(xiàn)。雷騰始終以“迎難而上”的工作態(tài)度直面挑戰(zhàn)，她堅(jiān)信“做難事必有所得”。

2024年，針對(duì)客戶反映的窄幅銅箔“刺點(diǎn)壓坑”問題，雷騰立即深入生產(chǎn)一線展開調(diào)查。憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察力，她很快發(fā)現(xiàn)問題的根源在于生產(chǎn)環(huán)境的空氣潔凈度不達(dá)標(biāo)。

在公司除塵系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目中，雷騰積極參與每個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)備零部件選型到參數(shù)調(diào)試，她嚴(yán)格把控每個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。經(jīng)過系統(tǒng)改造后，生產(chǎn)環(huán)境中大于0.5微米的顆粒物濃度，從1528個(gè)/立方米，顯著降低至28個(gè)/立方米。這一改進(jìn)推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量提升，高端產(chǎn)品成品率提高，訂單量增長(zhǎng)50%，產(chǎn)品附加值增加2000元/噸，有效提升了客戶滿意度。

2024年，面對(duì)銅粉問題引發(fā)的客戶投訴危機(jī)，雷騰再次挺身而出，勇?lián)夹g(shù)攻關(guān)重任。經(jīng)其改造的分切機(jī)雙粘塵系統(tǒng)，成功將銅粉粒徑從8~15微米穩(wěn)定降至5微米左右，不僅解決了客戶的問題，還推動(dòng)產(chǎn)品打入高端市場(chǎng)。

在降本增效工作中，她始終堅(jiān)持深入一線，每月定期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿梭于生產(chǎn)設(shè)備與物料倉庫之間，對(duì)木箱、紙管等生產(chǎn)耗材進(jìn)行精細(xì)化盤點(diǎn)與管理。上半年，她通過實(shí)施舊木箱回收再利用措施，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本140萬元；通過優(yōu)化紙管分類使用，實(shí)現(xiàn)降本4.6萬元。

為推動(dòng)工段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)，雷騰利用業(yè)余時(shí)間，基于多年現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)梳理和反復(fù)優(yōu)化，編制了圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。該手冊(cè)不僅成為工段員工日常工作的規(guī)范指南，更實(shí)現(xiàn)了新員工快速上崗和老員工持續(xù)提升的雙重目標(biāo)：新員工可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程迅速掌握核心操作技能，老員工可通過手冊(cè)持續(xù)優(yōu)化作業(yè)方式，有效降低因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率損失和安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，雷騰還定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新開展“技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)，在工段內(nèi)部營(yíng)造出濃厚的“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍，有力促進(jìn)了全員技能水平的提升。

決戰(zhàn)時(shí)刻“急先鋒”

5月，雷騰接到一項(xiàng)緊急生產(chǎn)任務(wù)，需在短時(shí)間內(nèi)完成近百噸、十余個(gè)品種的銅箔訂單。面對(duì)這場(chǎng)時(shí)間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，她立即組織技術(shù)骨干召開生產(chǎn)部署會(huì)議。憑借對(duì)生產(chǎn)設(shè)備性能的精準(zhǔn)把握和對(duì)員工技術(shù)能力的深入了解，她制訂了高效緊湊的生產(chǎn)排程方案，為訂單的順利交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，前端工序生箔機(jī)突發(fā)設(shè)備故障，雷騰立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：一方面，24小時(shí)跟蹤維修進(jìn)展，通過工作群實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)資源；另一方面，她堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)設(shè)備修復(fù)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)排程，同步處理各類突發(fā)質(zhì)量問題。在她的統(tǒng)籌調(diào)度下，團(tuán)隊(duì)最終克服重重困難，按期保質(zhì)完成了這批緊急訂單的交付任務(wù)。

鐵肩柔情“主心骨”

“大事講原則、小事講風(fēng)格”是雷騰始終堅(jiān)守的信條。她將這一理念融入工段日常管理工作中，逐漸形成了“事事有回音、件件有落實(shí)”的高效執(zhí)行文化。工段就是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭，每位成員都是不可或缺的重要角色。她堅(jiān)信，只有凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、形成合力，才能攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

為全面提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，雷騰創(chuàng)新建立了“培訓(xùn)—考核—實(shí)踐”三位一體的閉環(huán)培養(yǎng)機(jī)制：在新員工入職階段，她親自安排培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)操作到核心技術(shù)，都進(jìn)行系統(tǒng)化講解與個(gè)性化指導(dǎo)；考核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保知識(shí)技能有效轉(zhuǎn)化；實(shí)踐過程中，實(shí)時(shí)跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)糾偏改進(jìn)。此外，她主導(dǎo)開展的“設(shè)備見本色”專項(xiàng)活動(dòng)，既優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行效能，又強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

在人才培養(yǎng)方面，雷騰秉持“因材施教”的理念，針對(duì)員工不同特點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)。她創(chuàng)新采用“傳幫帶+差異化”的雙軌培養(yǎng)模式：對(duì)基礎(chǔ)薄弱的員工，組織技術(shù)骨干開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，通過手把手示范確保技能掌握；對(duì)潛力突出的員工，設(shè)計(jì)階梯式成長(zhǎng)計(jì)劃，通過參與項(xiàng)目管理、設(shè)備優(yōu)化等實(shí)踐平臺(tái)加速能力提升。這套培養(yǎng)體系成效顯著，不僅培養(yǎng)出多名技術(shù)能手和管理骨干，還推動(dòng)工段在銅陵有色集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)班前會(huì)”評(píng)比中脫穎而出，打造了黨建與生產(chǎn)雙融共促的示范樣板。

在薄如蟬翼的卷卷銅箔間，雷騰以黨員初心為基底、以技術(shù)創(chuàng)新為鋒刃、以管理智慧為經(jīng)緯，織就新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人先鋒隊(duì)的奮斗篇章。