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聚焦經(jīng)營績效導向的硬核答卷——國家電投鋁電公司奮力沖刺“雙過半”,利潤創(chuàng)歷史同期最佳

2025年07月21日 10:16 926次瀏覽 來源:   分類:   作者:

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鋁電公司寧東分公司廠區(qū)全景

“集團公司黨組對鋁板塊寄予殷切期望,要求鋁產(chǎn)業(yè)在盈利能力上提供堅實支撐。鋁電公司作為集團公司鋁產(chǎn)業(yè)的主力軍與全產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)者,我們責無旁貸,必須堅定不移地堅持以經(jīng)營績效為核心導向,為集團公司發(fā)展貢獻不可或缺的重要力量。”年初工作會上,國家電投集團鋁電公司(以下簡稱“鋁電公司”)黨委書記、董事長劉鳳友擲地有聲,吹響“三年三跨越、利潤翻一番”沖鋒號。

上半年,鋁電公司深化落實集團“均衡增長戰(zhàn)略”,生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展局面持續(xù)向好,所有板塊均實現(xiàn)盈利,企業(yè)價值創(chuàng)造能力顯著提升,半年度利潤同比增幅34.31%,創(chuàng)歷史同期最好水平。指標有變化,企業(yè)有力量,職工有希望,聚焦經(jīng)營績效導向助力“三年三跨越、利潤翻一番”的目標藍圖正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

讓正能量成為

鋁電干群的鮮明標識

好的業(yè)績離不開好的作風。在全力實現(xiàn)“三年三跨越、利潤翻一番”,推動建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)的新征程上,鋁電公司黨委深知“世上從來沒有救世主,唯有依靠自我加壓、砥礪奮進,才能化藍圖為現(xiàn)實”的道理。只有每一位鋁電公司職工都充滿了正能量,才能把企業(yè)發(fā)展得更好。為此,鋁電公司黨委以刀刃向內(nèi)的自我革命精神,于年度工作會后,緊鑼密鼓地制訂了“弘揚正能量 樹立新風尚”干部職工教育方案。

鋁電公司各級黨組織認真對照規(guī)矩意識、工作作風等5個方面的突出問題,注重將正能量教育融入日常、抓在經(jīng)常,持續(xù)構(gòu)筑與本單位、本支部實際相符的正能量教育機制,并結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育一體推進抓好落地,經(jīng)過4個多月的集中教育,干部職工工作作風進一步轉(zhuǎn)變,正能量教育取得了積極成效:本部黨建部心系職工利益,高質(zhì)量開展“四送”品牌活動,精準做好“十類重點人群”和困難職工的精準幫扶工作,加強“職工之家”“職工小家”建設(shè),持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動,不斷提升職工幸福感;青鋁發(fā)電黨委建立黨委書記電子信箱聯(lián)系基層職工,落實“四下基層”等機制,各黨支部書記、部門負責人到一線談心談話50余次,征集梳理“我為群眾辦實事清單”,形成“TOP10問題”清單并督辦,解決職工關(guān)切問題;臨河發(fā)電黨委開通主要負責人郵箱,搭建“臨距離-碼上辦”線上意見征集平臺和專項合理化建議平臺,建立黨員干部分片包干班組安全“三基”建設(shè)匯報機制,暢通投訴渠道。

5月下旬,鋁電公司組織開展的2025年職工思想調(diào)研結(jié)果顯示,對比上一年度關(guān)鍵指標均有明顯優(yōu)化,其中,對本企業(yè)未來發(fā)展充滿信心的職工整體占比大幅提升;高壓力及低工作滿意度人群整體占比明顯降低,廣大干部職工的“幸福感”進一步增強,營造了擔當干事的良好氛圍。

以正貢獻賦能

提質(zhì)增效實現(xiàn)新突破

什么才是正貢獻?由于市場產(chǎn)品價格漲了或者原材料價格降了等外部因素導致利潤多了,這不是正貢獻;通過主動作為,深挖自身潛力降低成本、創(chuàng)造效益的那部分,才是真實的正貢獻。今年以來,鋁電公司持續(xù)推動“均衡增長戰(zhàn)略”落地,堅持經(jīng)營績效核心導向,制訂正貢獻考核激勵方案,大力推進業(yè)績考核有效穿透、精準考核和剛性兌現(xiàn),1—6月,累計實現(xiàn)正貢獻3.2億元,牽引提質(zhì)增效實現(xiàn)新突破。

“想要獲得正貢獻激勵,‘靠天吃飯’是不行的,必須發(fā)動本單位所有職工立足崗位,在存量提質(zhì)上發(fā)力、在增量做優(yōu)上發(fā)力、在全面預(yù)算管理上發(fā)力,堅定不移圍繞年度利潤目標來奮斗。”鋁電公司副總會計師、計財部主任智世奇指著7月份月度分析會數(shù)據(jù)分析道:“以火電板塊為例,公司今年提出要錨定‘三年降5分,今年降2分’目標。兩座自備電廠度電成本考核權(quán)重由10%提升至50%。1—6月,臨河發(fā)電供電成本雖同比降低5.5分每千瓦時,但以正貢獻指標來衡量還有一定的提升潛力。”

2分錢看似微不足道,但對一座年發(fā)電量達75.87億千瓦時的火電廠而言,卻意味著上億元左右的效益空間。“現(xiàn)有的運行管控方式已經(jīng)非常成熟,要摳出這2分錢,考驗的不僅是燃煤機組的極限效率,更需要我們跳出傳統(tǒng)思維,在機組調(diào)峰、智能運維等領(lǐng)域?qū)ふ移凭贮c,主動挖潛增效。”臨河發(fā)電部副主任劉亞斌語氣中既帶著對極限降本難度的清醒認知,又隱含著對技術(shù)可能突破的期待。

在任務(wù)落地執(zhí)行中,各級計財部門牽頭拓展正貢獻指標及提質(zhì)增效行動措施目標差異分析路徑,高效找準執(zhí)行偏差產(chǎn)生根源,指導制訂針對性改進措施,同時,將正貢獻指標完成情況與單位領(lǐng)導人員月度薪酬、各單位年度增量工資總額掛鉤,剛性執(zhí)行正貢獻、月度未完成當月即時扣罰、累計完成年度綜合考核制度,真正實現(xiàn)以績效痛感倒逼責任擔當。1—6月,鋁電公司所屬單位負責人月度績效工資被扣罰的單位占比達36%。“今年上半年,鋁電金海礦石發(fā)運達到了歷史最好水平,但對照正貢獻激勵方案一分析,其實我們的提產(chǎn)工作還有潛力可挖,特別是在鋁土礦石價格處于高位的時候,可以謀劃再細一點、措施再多一點、工作再實一些,力爭運回更多礦石,為企業(yè)爭取更大經(jīng)濟效益。”鋁電公司金??偨?jīng)理蘇劍深有感觸地說道。

以正流動激發(fā)人才活力

夯實發(fā)展根基

在高質(zhì)量發(fā)展的征程上,人才是破浪前行的核心引擎。鋁電公司黨委深刻認識到,走好轉(zhuǎn)型升級之路,關(guān)鍵在于鍛造一支作風硬、本領(lǐng)強的一流人才隊伍。這不僅是戰(zhàn)略所需,更是破解當前發(fā)展瓶頸的當務(wù)之急。

直面挑戰(zhàn),方能破局開新。當前,鋁電公司內(nèi)部人力資源配置正經(jīng)歷著“冰火兩重天”:一方面,電解鋁板塊勞動生產(chǎn)率亟待提升,行業(yè)排名呼喚更強動能;另一方面,礦山開發(fā)與幾內(nèi)亞項目的廣闊天地,卻面臨著關(guān)鍵崗位人才緊缺的燃眉之急。這種結(jié)構(gòu)性失衡,一時成為制約鋁電公司發(fā)展的關(guān)鍵掣肘。破冰之舉,在于正流動。鋁電公司領(lǐng)導果斷決策,以“內(nèi)部挖潛、優(yōu)化配置”為突破口,全面啟動并深化人力資源正向流動機制,旨在盤活存量、激發(fā)潛能、精準補缺。暢通內(nèi)部循環(huán),大力推動產(chǎn)業(yè)間、單位間的人才有序流動。上半年,一場卓有成效的人才內(nèi)部流動在電解鋁與氧化鋁板塊間展開,92名優(yōu)秀員工成功轉(zhuǎn)崗,奔赴氧化鋁新崗位建功立業(yè),有效地化解了局部“冗余”與“緊缺”并存的矛盾,實現(xiàn)了人力資源的“削峰填谷”。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,對于礦山和幾內(nèi)亞項目發(fā)展出現(xiàn)的關(guān)鍵緊缺崗位,堅持內(nèi)部優(yōu)先原則,深挖人才“蓄水池”。

上半年,通過精心組織,40名骨干力量被精準調(diào)動至關(guān)鍵崗位前線,12名人才通過掛職交流形式輸送寶貴經(jīng)驗。同時,面向項目工程建設(shè)的緊迫需求,高效完成了急需緊缺人才的外部招聘補充,為項目順利推進注入新鮮“血液”。

正流動不僅疏通了公司人才“血脈”,更點燃了職工進取的“火種”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃的內(nèi)生動力。這場以正流動為號角的人力資源優(yōu)化攻堅戰(zhàn),已結(jié)出豐碩果實。截至今年6月底,一個振奮人心的數(shù)據(jù)躍然而出:公司全員勞動生產(chǎn)率同比大幅攀升24個百分點。這不僅僅是一個數(shù)字的提升,更是鋁電公司人才潛力被有效激發(fā)、資源配置趨于科學合理的生動寫照。標志著鋁電公司在夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展人才根基的道路上邁出了堅實而關(guān)鍵的一步。

鋁電公司用實際行動交出了一份穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)、遠超預(yù)期的硬核年中答卷。下半程,鋁電公司將把半年發(fā)展的良好勢頭轉(zhuǎn)化為連捷連勝的引擎和動力,轉(zhuǎn)化為推進改革提升的優(yōu)勢和勝勢,為完成2025年全年各項任務(wù)目標不懈奮斗。

責任編輯:任飛

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