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　　據(jù)中金在線8月26日消息 小企業(yè)的生存空間與企業(yè)的生產(chǎn)成本息息相關(guān)，原材料燃料價格上漲，對中小企業(yè)的沖擊很大，許多企業(yè)甚至直面生存危機。以江西省為例，低廉的原材料，曾使得工業(yè)經(jīng)濟迅速高速發(fā)展，而如今原材料價格上漲，使得很多工業(yè)企業(yè)利潤空間變小，近一半的企業(yè)認為資金緊張。
　　1992年─1995年，江西工業(yè)快速高漲。價格、工資成本和投資的高速增長雙輪驅(qū)動，“多米諾效應”逐年顯現(xiàn)，江西省工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)這一時期快速上漲，也是這一輪嚴峻通貨膨脹的根源，從行業(yè)產(chǎn)值增幅也可“窺見一斑”，1993年，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)產(chǎn)值同比上漲71.2%，1995年食品加工業(yè)上漲75.1%、紡織業(yè)上漲60.5%。這一時期成本上升較快，企業(yè)利潤縮減，而需求旺盛和投資的高增長又給企業(yè)生產(chǎn)注入了新的活力，產(chǎn)量大增，利稅增多，工業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展。
　　1996年─2002年，江西工業(yè)陷入滯漲階段。在這長達七年的時間中，工業(yè)品出廠和原材料購進價格漲幅差距不是很大，出現(xiàn)了“高進低出”與“低進高出”交錯出現(xiàn)的狀況。國內(nèi)國外因素相互交替影響，江西省工業(yè)生產(chǎn)增速在十六年中處于相對緩慢的發(fā)展時期，不變價工業(yè)總產(chǎn)值年均增長幅度回落到12.5%。這一時期工業(yè)品價格下降面較大，原材料購進價格中年平均降幅較大的是有色金屬材料和電線類、化工原料類、紡織原料類和鋼材等，年平均分別下降5.3%、3.3%、2.4%和2.3%，工業(yè)品出廠價格年平均降幅較大的是紡織工業(yè)、文教藝術(shù)用品工業(yè)、冶金工業(yè)、化學工業(yè)和機械工業(yè)，年平均分別下降4.3%、4.3%、4.4%、3.0%和2.8%。
　　2003年─2007年，江西工業(yè)再一次增長。在“通脹”和“通縮”壓力并存的情況下，江西省規(guī)模以上工業(yè)小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度更是節(jié)節(jié)攀高，2003年-2007年，年平均上漲39.8%，其中2006年和2007年漲幅高達50%以上。這一時期，影響工業(yè)品價格波動的主要是冶金工業(yè)、煤炭及煉焦工業(yè)和石油工業(yè)“三駕馬車”，年平均分別上漲18.7%、13.5%和14.4%。全省規(guī)模以上工業(yè)利稅漲幅也是屢創(chuàng)新高，分別上漲42.6%、32.5%、35.2%、51.5%和42.6%。高生產(chǎn)必定消耗高能源，2003年—2006年，江西省工業(yè)能源消費總量均二位數(shù)增長，分別上漲15.3%、22.4%、24.2%、和11.1%，平均上漲18.1%，由此，江西工業(yè)經(jīng)濟邁入又好又快的發(fā)展新階段。
　　而如今，生產(chǎn)成本上漲，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本壓力，企業(yè)的利潤空間被擠壓，加劇了企業(yè)的資金緊張狀況，也令企業(yè)技術(shù)改進受到一定程度限制。據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示：認為價格、工資、能耗上漲對企業(yè)成本壓力有很大影響的占19.49%，較大影響的占58.97%。24.1%的企業(yè)認為本企業(yè)的能源需求緊張，74.87%的企業(yè)認為企業(yè)購進能源價格上漲，86.67%的企業(yè)認為原材料價格總水平上漲，這些對企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。
　　而價格上漲后，有29個行業(yè)不得不通過提高出廠價格來盡可能減少虧損。調(diào)查結(jié)果顯示：認為增加成本1—5%的占20%，增加成本5%以上的占50.26%，認為生產(chǎn)成本上漲使本企業(yè)減少利潤1-5%的占25.64%，減少利潤在5%以上的占46.67%。
　　目前，中小企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風險。當前，江西省中小企業(yè)主要產(chǎn)品的銷售市場基本停留在國內(nèi)，受外省或本省同類市場的沖擊，小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，將經(jīng)受時間的考驗和需要付出更多的努力。調(diào)查顯示：認為生產(chǎn)成本上升導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難影響較大的占54.36%，對未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢持樂觀態(tài)度的僅占28.72%。如紡織行業(yè)，很多企業(yè)反應約60%的紡織行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和，提價對他們來說已不太可能，若是停產(chǎn)，機器設(shè)備又無法變現(xiàn)，因此，只有通過硬扛來搶占40%的紡織行業(yè)市場。