牛根生：跨國公司與中國公司誰更“善”
2008年03月31日 0:0
4818次瀏覽
來源：
中國有色網(wǎng)
分類： 重點新聞
牛根生 蒙牛集團總裁
2008年3月9日，我受邀在哈佛大學就企業(yè)社會責任發(fā)表演講。有媒體說我是“中國歷史上第一個受邀在國際上講企業(yè)社會責任的企業(yè)家”。緣何？原因大概有三：第一，中國有企業(yè)（現(xiàn)代意義的企業(yè)）的歷史太短；第二，中國講企業(yè)社會責任的歷史也不長；第三，國際舞臺上某一領域話語權(quán)的讓渡標志著該國在這一領域的崛起——中國企業(yè)社會責任開始在國際舞臺上崛起了！
盡管如此，我在哈佛還是打了一場嘴仗，有提問者說美國公司“如何如何負責”，中國公司“如何如何不負責”……我說，當中國古人說“己所不欲，勿施于人”、“窮則獨善其身，達則兼濟天下”時，大約你們還沒建國?？鐕倦m然很強，但它們在中國，財富度和慈善度是不成比例的。一位對跨國公司有著深刻了解的政界人士曾私下對我說：跨國公司的賬算得特細，他們在公益上只花一點點小錢，卻用它撬出更大的蛋糕。
我并不是要抨擊“公益背后有收益”這一現(xiàn)象。衡量一個企業(yè)是否履行社會責任，宜用“行為標準”，而不宜用“動機標準”。不管跨國企業(yè)，還是中國公司，只要你做了好事就行，我們最好不要過分琢磨它背后隱藏的動機——第一，探討動機沒有意義，因為同樣一件事你可以推測出一萬個不同的動機，孰是孰非？第二，如果做了公益有收益，那叫“好人得好報”；第三，做公益也要講可持續(xù)發(fā)展，只有形成“公益—收益—公益”的良性循環(huán)、永續(xù)循環(huán)，才能完成可持續(xù)發(fā)展的“千頭公益”、“萬頭公益”。所以說，“不為收益做公益”固然是一種高尚，但“為了收益做公益”同樣也是一種善舉。
行文至此，自然有朋友要問了：你是屬于“公益—收益”式呢，還是屬于“公益—無收益”式呢？
坦率地說，這兩種我都做過。救人、濟窮、賑災、助學，這方面的投入我們僅最近三年就花出約兩三個億，把它歸入“不為收益做公益”的范疇，大家大概沒有意見。但我們扶植奶農(nóng)，向農(nóng)民發(fā)放種草補貼，投放養(yǎng)牛保險，發(fā)放養(yǎng)牛貸款，提供免費培訓，實施胚胎移植與性控技術……這些既有幫助農(nóng)民脫貧致富的“公益成分”，也有為企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)奶源的“收益成分”，可謂“公益”、“收益”雙豐收。
這次因為要去哈佛演講，我們搜集資料時偶然發(fā)現(xiàn)，哈佛商學院教授邁克爾波特2006年12月份曾提出一個理論，將社會責任模式區(qū)分為兩類：一是“反應型責任模式”，企業(yè)向社會捐獻，或消減自身對社會帶來的負面影響（如環(huán)保）；二是“戰(zhàn)略型責任模式”，企業(yè)和社會雙贏（如企業(yè)由于開發(fā)出污染小的汽車而獲得巨大的商業(yè)利潤）——這也算世界雖大，東西一理，所見略同吧。
現(xiàn)在，再回到開頭的問題上吧：在中國，跨國公司與中國公司誰更“善”？
這個問題的答案其實并不重要，但有一樣東西很重要：中國企業(yè)的責任感與自信心?。ㄖ袊?jīng)濟周刊）
責任編輯：CNMN
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.bestexercisefitness.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
