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中部地區(qū)企業(yè)集團崛起的五點建議

2007年06月11日 0:0 5561次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞

  面對東部崛起、西部大開發(fā)、振興大東北,當“促進中部崛起”戰(zhàn)略寫進“十一五”規(guī)劃時,中部地區(qū)終于迎來了新的發(fā)展契機。中部區(qū)域崛起的關鍵是要有一大批具有強勢競爭力的大企業(yè)集團來支撐。因為大企業(yè)集團是現(xiàn)代經濟發(fā)展的支柱,它包括如下三個含義:第一,大企業(yè)集團是現(xiàn)代經濟中最具規(guī)模效益的部分,也是其中效率最高的部分。第二,大企業(yè)集團是現(xiàn)代經濟結構優(yōu)化的主體。第三,大企業(yè)集團是一個國家或區(qū)域在世界經濟競爭中獲得優(yōu)勢地位的主力。因此,加快實施大企業(yè)集團戰(zhàn)略,培育與發(fā)展一批具有強勢競爭力的大企業(yè)集團,對于促進中部區(qū)域經濟的快速發(fā)展及產業(yè)結構調整具有重大意義。
  中部企業(yè)集團現(xiàn)狀分析
  1.中部地區(qū)企業(yè)集團數(shù)目少、規(guī)模小。
  中部地區(qū)企業(yè)集團數(shù)目少,主要表現(xiàn)在:2002年全國有企業(yè)集團2627家,中部六省合計351家,僅占全國企業(yè)集團總數(shù)的13.36%。在中部六省351家企業(yè)集團中,山西省39家,河南省112家,湖北省44家,湖南省38家,安徽省70家,江西省48家。企業(yè)集團在全國所占比重遠低于其國民生產總值占全國22.5%的水平。中部企業(yè)集團規(guī)模小,主要表現(xiàn)在:2002年中部六省的企業(yè)集團資產總值為10048.74億元,只占全國企業(yè)集團資產總值142538.27
  億元的7.05%。中部企業(yè)集團平均資產為28.63億元,而全國企業(yè)集團平均資產價值為54.26億元,由此可見,中部地區(qū)企業(yè)集團的平均資產規(guī)模只為全國平均水平的52.76%。2005年,在中國企業(yè)100強中,中部六省只有7家企業(yè)入圍,即東風汽車公司、鄭州鐵路局、武漢鋼鐵集團公司、太原鋼鐵(集團)有限公司、馬鋼(集團)控股有限公司、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司、山西省煤炭運銷總公司。2005年進入中國企業(yè)500強的中部企業(yè)集團也只有52家,僅占總數(shù)的10.04%。
  2.中部企業(yè)集團適應市場變化的能力弱。
  目前,中部企業(yè)集團在體制、機制、管理和發(fā)展等方面都還存在不少問題。比如,不少企業(yè)集團資本運作制度還停留在僵化的政府主導型投融資制度上,企業(yè)集團自我主導型的投融資制度尚未形成;企業(yè)領導制度還停留在僵化的行政任命制度上,企業(yè)集團職業(yè)經理人的自我選擇制度還沒有形成;管理組織結構不合理,企業(yè)組織還是管理層次過多的“金字塔”型組織結構上,而向面向市場的“倒金字塔”型組織結構還未形成;營銷制度還停留在“橄欖型”的生產主導性理念上,注重市場與研發(fā)的“啞鈴型”的市場主導型理念尚未形成;人力資源管理制度還停留在“鐵飯碗”的人事制度上,科學化、人性化的人力資源管理制度尚未形成;新產品研究開發(fā)力量弱,產品升級換代的周期長,等等。由于受這些因素的影響,企業(yè)很難隨著外部環(huán)境和市場的變化及時推出新產品,很難消化不利因素帶來的影響,也就更談不上主動地創(chuàng)造市場、擴大市場。
  3.科技投入不足,技術創(chuàng)新能力薄弱。
  中部企業(yè)集團科技投入偏低,技術創(chuàng)新能力薄弱。據(jù)統(tǒng)計,2002年中部六省企業(yè)集團的研發(fā)費用為69.15億元,研究開發(fā)投入占營業(yè)收入的比例僅為1.37%。國際經驗表明,研究開發(fā)經費占營業(yè)收入5%以上,企業(yè)才有競爭力,占2%僅夠維持,不足1%的企業(yè)則難以生存。
  顯然,中部地區(qū)企業(yè)集團研究開發(fā)費用嚴重不足,導致企業(yè)技術創(chuàng)新能力弱,產品科技含量低,難以提高和形成企業(yè)的核心競爭力。
  培育與發(fā)展中部企業(yè)集團的建議
  針對中部企業(yè)集團數(shù)目少且規(guī)模小、競爭力及技術創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)實情況,中部地區(qū)必須實施大企業(yè)集團戰(zhàn)略,發(fā)展和培育一大批具有強勢競爭力的企業(yè)集團。中部地區(qū)培育與發(fā)展大企業(yè)集團主要應從以下幾方面著手:
  1.重點加快培育與發(fā)展具有中部產業(yè)比較優(yōu)勢的大企業(yè)集團。
  中部地區(qū)應該通過管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮自然資源、人力資源、科技創(chuàng)新資源、產業(yè)資源的優(yōu)勢,加強區(qū)域間的合作、產業(yè)與科技的有效結合,加快發(fā)展一大批具有中部產業(yè)比較優(yōu)勢的大企業(yè)集團。例如,在高科技信息產業(yè)方面,應重點發(fā)展以武漢光谷、烽火通信、華工科技、湘計算機、銅峰等電子信息企業(yè)集團;在生物制藥產業(yè)方面,應發(fā)展以寰西、羚銳、健民、九芝堂為重點的生物醫(yī)藥企業(yè)集團;在汽車產業(yè)方面,應重點發(fā)展以東風汽車、江鈴汽車、江淮汽車、華豐汽車等汽車整車與零部件企業(yè)集團;在黑色金屬及有色金屬產業(yè)方面,重點發(fā)展以武鋼、馬鋼、安鋼、太原鋼鐵、湖南華菱鋼鐵、江西銅業(yè)、株株冶煉廠、銅陵有色金屬等鋼鐵企業(yè)集團及有色冶金企業(yè)集團;在山西省應利用煤炭資源優(yōu)勢,重點發(fā)展以大同煤礦、山西焦煤等企業(yè)集團;在機電產業(yè)方面,應重點發(fā)展以三一重工、中聯(lián)重科、遠大空調、洪都航空、江鉆等機電企業(yè)集團;在能源產業(yè)方面,應重點發(fā)展岳陽石化、巴陵石化、青山石化等石化企業(yè)集團及三峽水電、葛洲壩等大型水電企業(yè)集團。在農業(yè)方面,應重點發(fā)展雙匯、春都、蓮花味精、旺旺食品、金健米業(yè)等農產品深加工企業(yè)集團以及隆平高科等以培育動植物新品種的農業(yè)高科技企業(yè)集團。
  2.加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
  在加快實施中部大企業(yè)集團戰(zhàn)略的同時,必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設步伐,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,把企業(yè)集團改組成股權多元化的股份有限公司。企業(yè)集團通過公司化改造應做到:一是重塑集團核心企業(yè),建立起具有母公司功能的公司架構。二是通過企業(yè)集團內核心企業(yè)對成員企業(yè)的兼并、合并與整體改組,把企業(yè)集團改造成具有獨立法人資格的巨型公司。三是強化資產的聯(lián)結紐帶,形成母子公司格局。通過母子公司的資產聯(lián)結紐帶建立起利益共同體,以使企業(yè)集團更具生命力。企業(yè)集團要建立科學的治理結構和內部運行機制。主要內容包括:一是通過健全董事會和監(jiān)事會的職能,充分發(fā)揮經理人的作用,建立一個決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)相互協(xié)調、相互制約的運行機制。二是在公司治理結構安排中注意突出人力資本的作用,使人力資本(企業(yè)家、管理者、核心技術人員)成為企業(yè)的實際控制者和剩余索取者,采用股票期權制、技術控股、人力資本所有者持股等方式,弱化出資人的作用,以此解決兩權分離帶來的委托—代理問題。三是建立激勵與約束相結合的內部管理制度。
  3.鼓勵大企業(yè)集團建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。
  針對中部企業(yè)集團規(guī)模小、競爭力弱的現(xiàn)實情況,應鼓勵和促進大企業(yè)集團建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強對外合資合作,敞開大門,積極開展聯(lián)合、重組活動,利用國外大公司、大集團的資金、市場、信息、管理、技術、人才、品牌等優(yōu)勢,進行優(yōu)勢互補,做大做強現(xiàn)有企業(yè)。
  目前在中部地區(qū)已有少數(shù)企業(yè)集團成功地建立了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。東風汽車集團與法國PSA標致雪鐵龍集團、日產汽車集團的合資合作取得了很大成功,東風汽車集團利用國外企業(yè)的強勢品牌,引進、消化、吸收了先進的汽車制造技術和管理方式,建立了數(shù)家合資企業(yè),在短期內迅速積聚了資本,擴張了實力,提升了企業(yè)集團的競爭力。
  4.增強中部地區(qū)企業(yè)集團融資功能。
  產業(yè)資本與金融資本結合是資本經營的一個重要特點,其本質就是實現(xiàn)間接融資與直接融資、融資與投資的結合。為了使資本獲得更大收益,尤其是在企業(yè)資本的擴張中,企業(yè)集團必須考慮產業(yè)資本與金融資本的結合,通過內外部交易性戰(zhàn)略的有機結合,謀求快速發(fā)展。金融資本具有資本的放大效應和吸收外部資源的能力,因而在企業(yè)集團的發(fā)展過程中具有較強的籌資能力。從某種程度上講,產業(yè)資本與金融資本在企業(yè)集團內部進行融合,實際上是在對企業(yè)集團產業(yè)、金融、商業(yè)貿易等功能的一種健全。企業(yè)集團走產融結合的發(fā)展道路,是提高中國企業(yè)國際競爭力的內在要求。因此,中部企業(yè)集團,必須盡快健全企業(yè)集團的金融功能和商業(yè)貿易功能。在完善金融體系和加快銀行商業(yè)化步伐的同時,政府應引導銀行與產業(yè)實現(xiàn)產權融合,并與企業(yè)集團結盟,從而借助銀行力量迅速培育、扶持一批在國內外市場具有競爭力的大型企業(yè)集團。另外,要優(yōu)先考慮中部地區(qū)企業(yè)集團內部條件較好的子公司發(fā)行股票與債券。由于歷史原因,中部地區(qū)發(fā)行股票與債券較少,上市公司較少,資本市場功能發(fā)揮不夠。負債率高、資本結構不合理是影響中部地區(qū)企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。在中央實施中部崛起戰(zhàn)略中,政府有關部門在股票、債券等方面應當向中部地區(qū)傾斜,支持企業(yè)集團內部條件較好的成員企業(yè)發(fā)行股票、債券,并上市流通,從而改善其資本結構,最終提升中部地區(qū)企業(yè)集團的市場競爭能力。
  5.提高企業(yè)集團的技術創(chuàng)新能力。
  技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉,也是大企業(yè)集團國際化的關鍵,國外大公司特別是跨國公司都是靠技術創(chuàng)新形成自己的核心競爭力的。因此,技術創(chuàng)新對中部地區(qū)企業(yè)集團的發(fā)展具有決定性的意義。針對中部地區(qū)大部分企業(yè)規(guī)模小、科技投入少、技術創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀,提高中部企業(yè)集團的技術創(chuàng)新能力應從以下幾方面入手:一是樹立科學的發(fā)展觀,強化觀念創(chuàng)新,堅定以技術創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的信念,把技術創(chuàng)新放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來抓;二是要加大企業(yè)集團研究開發(fā)的投入,使企業(yè)集團的研發(fā)經費支出占銷售收入的比例逐步提高,使企業(yè)集團具備基本的競爭基礎;三是通過開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,使沒有獨立開發(fā)能力的企業(yè)集團與技術力量雄厚的科研院所、大專院校合作,或讓科研機構以技術入股、資產重組等方式參與企業(yè)科研開發(fā),提高企業(yè)技術開發(fā)創(chuàng)新能力,加快技術成果的轉化;四是要構建鼓勵創(chuàng)新的機制,增加人力資本投資,要善于引進和使用人才,特致力于企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、物流與供應鏈管理、現(xiàn)代生產制造模式等領域的研究與實踐,曾在大型國有擔任生產部經理、大型民營企業(yè)擔任銷售經理等職,在企業(yè)戰(zhàn)略、運營和市場營銷管理咨詢領域擁有較深厚的理論基礎和實戰(zhàn)操作經驗,在《北京工商大學學報》《企業(yè)改革與管理》《價值工程》《鄭州航空工業(yè)管理學院學報》《現(xiàn)代管理科學》《中外企業(yè)家》等多家經濟管理領域媒體雜志上發(fā)表文章若干。
 

責任編輯:CNMN

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