東輕公司創(chuàng)新生產經營模式 爭奪市場主動權
“減量保質”澆鑄鋁業(yè)“國字號”
2009年01月16日 9:45 9954次瀏覽 來源： 哈爾濱日報 分類： 鋁資訊 作者： 王方遒
“每次大的危機之后，必將面臨更大的發(fā)展。抓住這個機遇就會掌握未來市場的主動權。”正帶領全公司危中尋機苦練內功的東北輕合金有限責任公司總經理周江，忙里偷閑接受記者采訪時的這段表述，解開了許多人心中的謎團。在全球金融危機不斷蔓延、同業(yè)效益下滑緊縮戰(zhàn)線之際，東輕卻逆勢而上，去年實現利潤總額6084萬元，同比增長50.6%；實現利稅1.61億元，同比增長20.5%，雙雙創(chuàng)建廠以來最高紀錄。與此同時，他們總投資50億元、澆鑄鋁業(yè)“國字號”的鋁合金板帶生產線項目也在緊鑼密鼓地推進著。
瘦身“瘦”出新效益
其實在金融危機面前，東輕并非只是一味地追求“加速”。
進入去年四季度，身處有色金屬行業(yè)這一金融海嘯“重災區(qū)”的東輕，所受到的沖擊可謂歷史罕見。7月，東輕的原料———鋁錠每噸價格為19000元左右，而到了12月已降至10100元，幾近跌破1萬元大關。加工一噸產品僅在原料上他們就要倒貼近9000元。伴著經濟大勢的變遷，合同訂貨減少、回款壓力增大、庫存居高不下等難題也隨之而來。思路決定出路，嚴峻的形勢面前，新組建的東輕領導團隊果斷決策：迅速調整經營管理策略，破解粗放經營管理方式的制約，苦練內功應對挑戰(zhàn)抓機遇。
早在去年8月初，通過從上級中鋁公司高層得到的信息，一直保持著危機意識的東輕就已敏銳地感知到市場即將出現大的波動。雖然當時他們無法準確預料到波動的程度，但還是及早動手開始減少庫存原料。到9月份鋁錠價格飛跌之際，他們已清理庫存2000多噸，最大程度減少了鋁錠價格下滑帶來的損失。
此時，由中鋁重組后的協同效應也開始顯現，向管理要效益這一中鋁的“看家法寶”，成為東輕應對金融危機挑戰(zhàn)的“利器”之一。根據中鋁部署，他們全面推行資金預算管理和績效考核，無預算和審批，任何人無權動用一分錢；實現財務集中管理，取消下屬分公司、子公司的資金支付權；用21天實現辦公自動化，僅此一項兩個月就節(jié)約費用3萬多元；取消公司領導專車……以精細管理取代粗放式管理的瘦身行動為企業(yè)帶來新效益。
責任編輯：劉征
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