突圍2009：華錫來賓冶煉廠系列勞動競賽紀實
2010年01月11日 13:53 12752次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 錫 作者： 趙曉平
啟示二：勞動競賽內容實在，目標具體，成效突出
考核項目是競賽活動的中心環(huán)節(jié)，直接關系到競賽的成敗得失。制定競賽指標時，來賓冶煉廠沒有進行橫向比較，因為錫系統(tǒng)、鋅系統(tǒng)、銦系統(tǒng)這三個系統(tǒng)工藝流程不同，沒有可比性，如果硬拉在一起開展競賽很難取得實效。2009年勞動競賽的34個競賽考核項目和考核指標顯現出四大亮點：（一）同行式：在同系統(tǒng)里組織可比性強，便于同行之間相互學習、相互交流的競賽項目；（二）奪魁式：適應職工的榮譽心理，組織技術表演、創(chuàng)最優(yōu)水平，選最佳成績，促進企業(yè)技術發(fā)展，提高職工素質的競賽項目；（三）臺階式：把車間原有水平、同行業(yè)中的最佳水平、國內最先進水平，分為幾個檔次，確定不同的競賽目標，激勵職工奮發(fā)向上，攀登進取的競賽；（四）攻關式：發(fā)揮廣大職工的集體智慧，集中目標，對某一課題、某一指標進行一條龍攻關競賽。
在勞動競賽過程中，參賽單位明顯感覺到了競賽指標的針對性和實在性。因此，廣大職工參與競賽的熱情高，干勁足，賽出了水平，賽出了實效。
啟示三：勞動競賽組織保證有力，機制健全
來賓冶煉廠2009年勞動競賽形成了黨政領導掛帥，工會牽頭，各職能部門齊抓共管的組織體系。
首先，確定組織保障。建立了廠部和車間競賽領導小組，設立了班組競賽管理員，保證了各項工作的層層落實。其次，抓好制度落實。廠工會會同生產部門制訂全年勞動競賽活動方案并跟進完善了配套制度。這些方案和制度著眼于保平爭盈中心任務，立足創(chuàng)新性，注重實效性，講究配套性，做到了與行政目標同向、措施同舉、行動同步。第三，注重方式轉變。在活動方式上著力實現“四個轉變”。即運行方式由自上而下的分級管理向上下結合、專業(yè)參與、共同開展轉變；組織形式由工會獨家發(fā)動向聯合黨委、行政和機關綜合科室以及生產技術專業(yè)部門聯手運作轉變；競賽的覆蓋面由主體生產單位向輔助單位保主體生產順利領域延伸；獎勵由分散向突出重點轉變。
走過2009，來冶人信心在心中傳遞，力量在崗位凝聚。突圍2009，我們再一次的體會到了勞動競賽的無窮魅力。因為事實證明：來賓冶煉廠牛年系列勞動競賽在危機之年對調動職工積極性、增強職工信心起到了很重要的作用。
責任編輯：彭薇
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