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2． 鋁型材企業(yè)的管理秘籍
    羅總說(shuō)，興發(fā)鋁業(yè)始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，很重要的就是有著自身的管理理念，并做出了成績(jī)。開(kāi)始由于工廠的不完善，ERP管理系統(tǒng)推不下去，但我們依然堅(jiān)持，要做行業(yè)的領(lǐng)先者，就必須有好的管理，這樣會(huì)在生產(chǎn)中減少很多失誤。真正做到了管理領(lǐng)先。
    據(jù)了解，2002年興發(fā)率先推行了ERP管理系統(tǒng)，在這套管理系統(tǒng)上先后投入了750多萬(wàn)元，這是與東大阿爾派聯(lián)合研發(fā)的這套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組建公司、銷售部、分公司的企業(yè)級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)物流管理。以企業(yè)OA辦公自動(dòng)化為企業(yè)提供了辦公通訊平臺(tái)、企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、工作流管理平臺(tái)和知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)郵件通訊、信息共享、信息交流、內(nèi)簽審核工作流管理、業(yè)務(wù)報(bào)表查詢和知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)全體員工無(wú)紙化辦公。以EPI產(chǎn)品信息交互系統(tǒng)完成對(duì)公司信息傳遞過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化處理用于解決產(chǎn)品信息傳遞過(guò)程中信息流失、變異的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。
    同時(shí)，興發(fā)也是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定者，并擁有國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，建有廣東省重點(diǎn)的鋁型材研發(fā)中心，這些都是行業(yè)第一。
    羅蘇主席說(shuō)過(guò)，好的成功經(jīng)驗(yàn)一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)做才會(huì)成功。羅日明總裁經(jīng)過(guò)多年摸索，也有一套自己的管理思路。羅總說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量就是賦予企業(yè)生命的根本。做為企業(yè)的領(lǐng)航者，首先就是要看產(chǎn)品的定位，看企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要具有超前的理念和意識(shí)。因此，如何管好企業(yè)，我認(rèn)為要抓好以下四個(gè)方面：
    第一，企業(yè)管理的首位是要抓好財(cái)務(wù)；第二，抓好企業(yè)的質(zhì)量管理。抓企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，要學(xué)會(huì)從市場(chǎng)、從客戶中了解市場(chǎng)需求，真正抓好企業(yè)的質(zhì)量管理。第三，要懂得市場(chǎng)的管理，要懂得產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。第四，要懂得生產(chǎn)的管理。羅總比喻說(shuō)：“跛腳的八哥，是靠飛來(lái)的蝗蟲養(yǎng)活的。管理的不完善，就連蝗蟲也等不來(lái)。”完善的管理體制是企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的保證。
3．為什么一年內(nèi)要開(kāi)發(fā)兩個(gè)生產(chǎn)基地？
    新聞背景：近年來(lái)興發(fā)鋁業(yè)從完成了香港上市，到興發(fā)三水基地的落成，均是企業(yè)發(fā)展的大手筆。2009年興發(fā)鋁業(yè)又斥資人民幣20億元，同時(shí)在江西宜春和四川成都雙流興建了兩個(gè)生產(chǎn)基地。興發(fā)鋁業(yè)是出于什么戰(zhàn)略目的？
    為什么要在全球經(jīng)濟(jì)蕭條中重拳出擊？羅總斬釘截鐵地說(shuō)：逆水行舟，你不前進(jìn)，就會(huì)落后。國(guó)內(nèi)很多鋁材廠都在擴(kuò)建新廠，已經(jīng)達(dá)到了規(guī)模化，興發(fā)要想繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，就必須沖在前面。建新廠，其核心，一是裝備最先進(jìn)的設(shè)備，二是達(dá)到管理的現(xiàn)代化，三是減少30%的人力投入，減少原材料損耗，利用地理優(yōu)勢(shì)降低運(yùn)輸成本，真正的目的就是把利潤(rùn)讓給市場(chǎng)，回報(bào)客戶，這才是興發(fā)建廠的戰(zhàn)略眼光。興發(fā)鋁業(yè)新的生產(chǎn)基地建成后，要達(dá)到每年遞增15%以上，興發(fā)就是要做行業(yè)的航母，航母是不管來(lái)多大的臺(tái)風(fēng)，都不怕風(fēng)浪的！有人說(shuō)，船小好調(diào)頭，但有風(fēng)浪就只好跑了。
    江西和成都這兩個(gè)生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，總產(chǎn)能要達(dá)到20萬(wàn)噸/年，預(yù)計(jì)2010年全部投產(chǎn)。建成后，興發(fā)將有佛山三水、江西、四川三個(gè)生產(chǎn)基地，總產(chǎn)能將達(dá)到35萬(wàn)噸/年。
    為什么在四川建廠，我們基于這樣的考慮，興發(fā)鋁業(yè)的品牌在行業(yè)排名第一，四川地震災(zāi)后要重建，首先這里有巨大的市場(chǎng)需求，所以我們就是要讓好的產(chǎn)品進(jìn)駐這個(gè)市場(chǎng)，從而在西南地區(qū)占領(lǐng)市場(chǎng)，而且在四川建廠有成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為什么在江西宜春建廠，江西距廣東有800公里，宜春的地理位置可以輻射湖南、湖北、江西、浙江、福建這些地區(qū)，周邊高速道路運(yùn)輸便捷都是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)上升的市場(chǎng)，也是國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的戰(zhàn)略需求。建廠一方面可緩解廣東這邊的供貨壓力，降低運(yùn)營(yíng)成本，另一方面縮短運(yùn)輸時(shí)間，加快我們物流及資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。
    廣東的基地現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求，因此，只能做到集中調(diào)配，建廠可以一定程度緩解供應(yīng)緊張情況，下一步我們還打算在中原建廠。鋁型材及制品在中國(guó)有巨大的市場(chǎng)潛力，發(fā)達(dá)國(guó)家鋁用量人均達(dá)到1噸，而中國(guó)人用鋁人均才幾公斤。鋁錠這個(gè)東西經(jīng)過(guò)模具擠壓、表面處理等工藝以后，有著不同的用途，好的產(chǎn)品可做航空航天工業(yè)，做飛機(jī)、高速列車、船泊、以至迪拜第一高塔幕墻等等，鋁材具有很高的可塑性和廣泛的使用性，同時(shí)可延伸其附加值。中國(guó)現(xiàn)在正在高速發(fā)展，商機(jī)巨大！

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