興發(fā)鋁業(yè)：為什么在全球經濟蕭條重拳出擊?
——興發(fā)總裁羅日明談鋁型材企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
2010年02月02日 9:10 10426次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 鋁資訊
興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略
談到興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，羅總堅定的說，一是產品的研發(fā)，二是工廠設備的全部更新。多年來，興發(fā)的核心競爭力就是產品的創(chuàng)新，開發(fā)新產品，沖在行業(yè)前面。近年來，興發(fā)開發(fā)了WingerTM贏家門窗系統，開發(fā)了“掛鉤式”幕墻系統，現在又開發(fā)了新型的航空鋁材，高速列車專用型材，船用鋁材，同時全面升級設備及生產線工藝，研發(fā)了無鉻化表面處理工藝，這些，都是在打造興發(fā)的內功。在品牌宣傳上，表面看，興發(fā)的宣傳在下降，行業(yè)的宣傳在減少，但最重要的是內功卻在提升，實力在提升。內功上，我們老廠搬新廠，舊的設備全部淘汰。能耗降低了，工藝改進了，效率提高了，"這叫收起拳頭再出擊，才有力量！"羅總微笑著比喻。顯然，興發(fā)靠的不是單純的廣告宣傳，靠的是質量效應，品牌效應，以設備的升級，工藝的升級，管理的升級，練好內功，打造民族品牌！
在中國，民營企業(yè)多是以家庭成員來延續(xù)高層的新老交替的，在外面，很多人會認為興發(fā)也是這樣，主席羅蘇卻有著獨特的慧眼，總裁羅日明卻實實在在的和羅蘇沒有一點血緣關系，是在興發(fā)從基層一步步走到現在的崗位。主席羅蘇高瞻遠矚，用人別具一格。羅總說：企業(yè)的發(fā)展，關鍵是人，人才是排第一位的。董事長羅蘇雖然只是個初中生，但他管理工廠的精髓就是管人，他曾經說過：“如果有人拿走了整個公司的設備，給我10年時間，我可以把公司重建起來，但如帶走了我所有的人才，我的公司就會從此倒下。”說明人才的重要性，選好接班人是企業(yè)的決策問題。
在用人上，興發(fā)真正實現用制度管理。決策者要去怎樣管理好企業(yè)，怎樣去開拓市場，已經形成了一套模式和管理鏈。管理上軌道以后專心去開發(fā)市場就可以，用管理模式來管好工廠，若缺乏有效制度，企業(yè)老板不在工廠就一事無成。有效管理的公司老板離開工廠運作依然正常，這需要有一套監(jiān)督流程，老板要學會放權，老板離不開工廠就不是單純的管理，而是監(jiān)督。
在興發(fā)鋁業(yè)確定了將戰(zhàn)略重心放在進攻國內市場的同時，高效率的興發(fā)人就已經積極行動起來，將現有廠房移至規(guī)模更大的三水生產基地，預計今年年底產量可以達到15萬噸。這第一步的成功邁出也刺激了興發(fā)鋁業(yè)進一步擴張的決心，今年5月，興發(fā)鋁業(yè)宣布將在四川省成都市雙流縣西南航空港經濟開發(fā)區(qū)投資10億，建造一期可以達到5萬噸產能的生產基地，預計2014年年產量可以達到10萬噸。隨后興發(fā)鋁業(yè)祭出組合拳，與江西宜春經濟開發(fā)區(qū)簽訂協議，投資一項鋁材年產能達10萬噸的項目，這樣到2014年興發(fā)鋁業(yè)的總產能可以達到35萬噸，足以應對國內市場要求，甚至可以在部分高端鋁材領域形成一定程度上的壟斷。
采訪結束，羅蘇主席和羅日明總裁在治理企業(yè)上有什么不同呢？我們想到：不同時期需要不同的管理。羅主席：管人，管錢！羅總裁：提升管理效率，強化企業(yè)競爭力，將錢花在刀刃上！興發(fā)將在2010年有新的提升！
責任編輯：四筆
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