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　　成功應(yīng)對(duì)四個(gè)“百年一遇”
　　2008年,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控持續(xù)從緊,有色金屬產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng),株冶集團(tuán)更是遭遇了四個(gè)前所未有的“百年一遇”。一是百年一遇的冰災(zāi),讓株冶集團(tuán)從2008年開(kāi)年就面臨巨大的欠產(chǎn)損失,供電、生產(chǎn)形勢(shì)非常緊張,一度處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),影響了公司1個(gè)月的產(chǎn)能。二是百年一遇的汶川大地震,導(dǎo)致公司原材料供應(yīng)緊張,出現(xiàn)了一定的呆壞賬,給公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目施工和工程進(jìn)度造成了較大影響。三是百年奧運(yùn),奧運(yùn)期間的交通管制在一定程度上影響了北方的物流貨運(yùn),從而影響了株冶集團(tuán)北方業(yè)務(wù)的銷售。四是百年一遇的金融危機(jī),導(dǎo)致下游行業(yè)需求大幅減少,國(guó)內(nèi)外鉛鋅價(jià)格同比跌幅達(dá)60%以上,盡管同期原料價(jià)格也有所下降,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于產(chǎn)品價(jià)格的下降幅度。
　　株冶集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)鏈中端的冶煉企業(yè),承受著巨大的市場(chǎng)壓力。株冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮黨組織的帶頭作用,號(hào)召全體員工“樹(shù)信心、鼓士氣、聚力量、渡難關(guān)”。2008年,株冶集團(tuán)最終取得了不俗的成績(jī),共完成鉛鋅總產(chǎn)量49.2萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入83.76億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6971.67萬(wàn)元。其中,株冶鋅產(chǎn)量38.19萬(wàn)噸,占全國(guó)鋅產(chǎn)量的9.8%,位居中國(guó)第一、世界第三。
　　株冶集團(tuán)的成功,既得益于通過(guò)實(shí)施控產(chǎn)量、減成本、保資金鏈和保職工收入的“一控一減兩保”措施,也在于其充分利用了現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng),推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提升經(jīng)營(yíng)效率。
　　現(xiàn)貨市場(chǎng)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)
　　第一,調(diào)整進(jìn)出口比率。根據(jù)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)格倒掛的實(shí)際情況,合理控制出口規(guī)模,提高了內(nèi)銷比重,實(shí)現(xiàn)了效益的最大化;同時(shí),從國(guó)外進(jìn)口鋅精礦,既緩解了國(guó)內(nèi)鋅精礦的采購(gòu)壓力,又實(shí)現(xiàn)了效益型采購(gòu)。
　　第二,長(zhǎng)期合同降庫(kù)存。株冶集團(tuán)在2008年中期簽訂了一大筆長(zhǎng)單,保證原材料供應(yīng)能夠維持到2009年第一季度。同時(shí),在保證正常生產(chǎn)的前提下,從當(dāng)年的9月底開(kāi)始大幅降低庫(kù)存,改善了庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低了原料庫(kù)存13438噸,減少了跌價(jià)損失10462萬(wàn)元。
　　第三,穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。在2008年11月19日—12月31日,株冶集團(tuán)堅(jiān)持火炬牌鋅產(chǎn)品每噸低于10000元不賣,10000元/噸的價(jià)位高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)12%,因此株冶集團(tuán)冒著很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。株冶集團(tuán)在鋅行業(yè)市場(chǎng)占有率為12%,如果考慮其他企業(yè)在金融危機(jī)中停產(chǎn)和破產(chǎn),其市場(chǎng)占有率會(huì)更高,是鉛鋅行業(yè)的龍頭企業(yè)。作為擁有市場(chǎng)發(fā)言權(quán)的龍頭企業(yè),株冶集團(tuán)有責(zé)任挺身而出,維持市場(chǎng)穩(wěn)定和合理的價(jià)格體系。實(shí)踐證明,火炬品牌經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn),提價(jià)后保證了市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定。
　　期貨市場(chǎng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)
　　2008年,株冶集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展進(jìn)口原料套期保值和點(diǎn)價(jià)業(yè)務(wù),鎖定了利潤(rùn)和成本。其中,國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)套期保值3萬(wàn)噸頭寸,盈利9600萬(wàn)元,國(guó)外原材料套期保值略有虧損,套期保值合計(jì)盈利5624萬(wàn)元。正是由于運(yùn)用期貨市場(chǎng)的套期保值規(guī)避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),2008年株冶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益盈利6900萬(wàn)元,而原先為預(yù)計(jì)虧損3億元。

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