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　　5月5日,國務院召開全國節(jié)能減排工作電視電話會議,國務院總理溫家寶強調(diào)要下更大的決心、花更大的氣力、做更大的努力,確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標。
　　走進中州分公司,“低碳”之風徐徐吹送。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中州分公司噸氧化鋁綜合能耗呈直線快速下降態(tài)勢,由2005年的1057.25千克標煤降到2009年的862.76千克標煤,4年節(jié)約標煤36.4萬噸,折合原煤55萬多噸,相當于一座中小型煤礦的年產(chǎn)量,提前超額完成了“十一五”節(jié)能減排目標。今年前4個月,礦耗、煤耗、汽耗、電耗等能源消耗持續(xù)走低。截至目前,中州分公司已有5項指標入選中國企業(yè)聯(lián)合會“中國企業(yè)新紀錄”,成功入選全國環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)庫,先后獲得河南省首批“綠色企業(yè)”、“河南省清潔生產(chǎn)示范性企業(yè)”、河南省“企業(yè)管理先進企業(yè)”等榮譽稱號。
　　“節(jié)能減排是國有企業(yè)責任所在、生存所在、發(fā)展所在。”隨著采訪的深入,中州分公司節(jié)能減排的脈絡日漸清晰,開啟并穿越的“四重門”令人眼前一亮。

         強管理開啟節(jié)能門
　　“低碳”是一個廣泛性的前沿經(jīng)濟理念,是現(xiàn)實和未來的必然選擇,要實現(xiàn)“低碳”的規(guī)范化、定量化和系統(tǒng)化,管理是其必不可少的“支撐架”。
　　幾年來,中州分公司充分運用現(xiàn)代化管理工具,依托中國鋁業(yè)集中管理的優(yōu)勢,以標準量化和精細化管理為抓手,深入貫徹“嚴、細、實、新、恒、齊”的工作要求,使管理這一利器不僅服務于生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作,而且大大提升了節(jié)能減排工作的水平和質(zhì)量。
　　推進精益化管理。中州分公司作為國家發(fā)改委、國家環(huán)境保護總局等六部委確定的第一批國家循環(huán)經(jīng)濟試點單位和中國鋁業(yè)公司“氧化鋁精益化生產(chǎn)”試點單位,自2005年起,該企業(yè)將創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)工作全面納入生產(chǎn)管理中,通過全面推進精益化管理,實施全方位指標對標,形成了以激勵為核心、有利于節(jié)能減排的長效激勵機制,從而使整個指標體系不斷優(yōu)化。42項主要經(jīng)濟技術(shù)指標月月都有新提高、年年都有新突破,優(yōu)化率達46.15％。
　　實施標準量化管理。中州分公司不斷完善計量網(wǎng)建設(shè)工作,每個車間、班組的水、電、汽、風、物料等全部轉(zhuǎn)化為成本,形成了“當班成本當班清,績效考核看成本,獎金分配看消耗”的運行模式,工藝操作的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性逐步提高,氧化鋁工藝能耗和綜合能耗呈現(xiàn)直線持續(xù)下降的良好態(tài)勢。與此同時,中州分公司完善內(nèi)部管理制度并嚴格績效考核,成立了以一把手為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導小組,建立了以成本預算控制為紐帶的生產(chǎn)指揮體系和管理體系,將節(jié)能降耗減排融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié),加大對工藝能耗、綜合能耗、污染物排放總量的考核權(quán)重。截至2009年底,二氧化硫、煙粉塵排放量同比下降27.1％、24.5％;工業(yè)水重復利用率、廢棄物綜合利用率同比提高2.6％和3％。

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