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　　漢中鋅業(yè)逆境轉(zhuǎn)產(chǎn)譜就新篇章
　　作為陜西有色集團權屬企業(yè)中最大的鉛鋅冶煉企業(yè)，漢中鋅業(yè)有限責任公司成立于2000年9月。公司的前身陜西八一銅礦，是由中國人民解放軍21軍后勤部隊于1968年創(chuàng)建的一個小型礦山采選企業(yè)。上世紀90年代初，老礦山資源枯竭、虧損嚴重、人心渙散、瀕臨倒閉，加之適逢我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，作為一個一無資源、二無積累的閉坑礦山企業(yè)，銅礦走到了生死存亡的十字路口。銅礦干群在困境中奮起，在逆境中前行，闖出了一條資源枯竭的國有礦山企業(yè)艱苦卓絕的二次創(chuàng)業(yè)之路，不但救活了一個老國企，還催生了國內(nèi)鉛鋅行業(yè)的一顆新星——漢中鋅業(yè)有限責任公司。
　　“一個目標、四個擴展”的艱難實施，扭轉(zhuǎn)了銅礦發(fā)展頹勢，夾縫中求生存邁出關鍵一步。20世紀90年代初，陜西八一銅礦已經(jīng)是一個超期服役多年的礦山企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)狀況是：采礦廠在安全生產(chǎn)無法保障的情況下，靠回收低品位的鋅硫邊角殘礦勉強維持著低效率的生產(chǎn)；選礦廠由于缺乏原料，處于半停產(chǎn)狀態(tài)；“八五”期間上的兩個技改項目，由于規(guī)模小、指標差，一直未能達產(chǎn)、達標、達效，加之產(chǎn)量小，質(zhì)量不穩(wěn)定，銷售不暢，不僅沒給企業(yè)解決出路問題，相反由于工藝落后，環(huán)保問題突出，還束縛住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的手腳。在巨大的壓力和困難面前，1994年初，以劉學武為首的新一屆領導班子心系企業(yè)存亡，在省有色管理局（陜西有色集團前身）的關心指導下，正確分析企業(yè)潛在的優(yōu)勢和劣勢，向全礦黨員、干部和職工發(fā)出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、振興銅礦”的號召，并制定了“減虧500萬、控虧200萬元”的奮斗目標。這一目標當年便得以實現(xiàn)。1995年，企業(yè)制定了以“一個目標，四個擴展”為主要內(nèi)容的“九五”發(fā)展規(guī)劃，打響了“減虧控虧、扭虧增盈”的阻擊戰(zhàn)。“九五”期間，先后實施了5000噸鋅焙砂和副產(chǎn)7000噸硫酸配套工程、3萬噸電鉛擴建項目、1000噸電鋅擴建項目和1萬噸粗鉛擴搬遷技改項目。使“一個目標，四個擴展”目標在1998年便提前得以實現(xiàn)。
　　自主研發(fā)與引進消化吸收并舉，科技進步與創(chuàng)新奠定公司發(fā)展堅實基礎。在陜西有色集團的大力支持下，公司緊抓西部大開發(fā)機遇，高起點、大手筆地制定了公司發(fā)展的“十五”規(guī)劃。規(guī)劃確立后，公司便緊鑼密鼓地積極實施，
　　2000年5月至2003年底，經(jīng)陜西省經(jīng)貿(mào)委批準并被列入省重點技改項目和省“兩高一優(yōu)”項目的年產(chǎn)5萬噸電解鋅、10萬噸工業(yè)硫酸技改項目分兩期建成投產(chǎn)。2003年底至2005年，又加緊實施了被列入第六批國債貼息項目的年產(chǎn)電解鋅5.5萬噸、工業(yè)硫酸10萬噸的二氧化硫污染治理項目。根據(jù)陜西省政府制訂的“十一五”期間陜南突破發(fā)展規(guī)劃。

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