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　　銀母寺礦業(yè)管理創(chuàng)新
　　爭取資源促發(fā)展
　　陜西銀母寺礦業(yè)公司是伴隨著改革開放的春風(fēng)建設(shè)、發(fā)展起來的，從1986年4月開始籌建、1991年10月投產(chǎn)至今，企業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的一個(gè)發(fā)展歷程。特別是在加入陜西有色集團(tuán)公司以來，企業(yè)緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓奮進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn)和階段，走出了具有一礦特色的發(fā)展之路。
　　發(fā)展步伐穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績顯著。自礦山投產(chǎn)至2009年底，企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值9.38億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.
　　49億元，利潤2.51億元，累計(jì)上繳1.47億元。在20年的建設(shè)發(fā)展歷程中，企業(yè)多次獲得了“生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位”、“安全環(huán)保先進(jìn)單位”、“精神文明先進(jìn)單位”及“黨建先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，贏得了多方贊譽(yù)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。
　　企業(yè)內(nèi)部管理不斷改進(jìn)、改革改制逐步深化。20年來，公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，深化企業(yè)改革。一是加強(qiáng)技術(shù)管理，走科技興企之路。建礦以來，公司對(duì)選礦工藝進(jìn)行了三次改造，對(duì)采礦方法進(jìn)行了數(shù)次改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了多次技改，同時(shí)，在日常生產(chǎn)和探礦增儲(chǔ)中，注重對(duì)新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，其中，相當(dāng)一部分技術(shù)成果被評(píng)為縣、市、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品盈利空間。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)利的關(guān)鍵，多年來，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶的廣泛好評(píng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷湖南、山東、河南等地。三是不斷加強(qiáng)安全環(huán)保管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。公司確立了“安全生產(chǎn)，以人為本”的管理理念，從思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開展多種形式的安全宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)井下危險(xiǎn)區(qū)域和安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，改進(jìn)斜井通風(fēng)實(shí)施，加強(qiáng)尾礦庫安全管理，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。先后獲得了陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和寶雞市綠色企業(yè)稱號(hào)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算辦法。堅(jiān)持開展增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)能降耗活動(dòng)，不斷加大成本考核力度，加強(qiáng)成本控制。抓好銷售精細(xì)化管理，結(jié)合市場變化，適時(shí)調(diào)整銷售策略，獲取最大收益。五是堅(jiān)持深化改革，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)于1995年在鳳縣工業(yè)企業(yè)中率先推行了“人事、勞動(dòng)、用工”三項(xiàng)制度改革，1997年12月完成了股份制改造，2005年9月實(shí)施了國有股權(quán)二次轉(zhuǎn)讓，加入了陜西有色集團(tuán)公司，2008年9月完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三大體系”認(rèn)證，2009年10月，完成了人力資源管理體系構(gòu)建工作。

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