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       以人為本聚民心
       一個(gè)企業(yè)就好像一個(gè)大家庭,領(lǐng)導(dǎo)只有處處關(guān)心愛護(hù)職工，說(shuō)話才有感召力,企業(yè)才有凝聚力。幾年來(lái)，他以解決職工“熱點(diǎn)難點(diǎn)”問(wèn)題為抓手，集中精力實(shí)施了一系列民心工程：一是籌建職工澡堂。2002年7月，集團(tuán)公司300余名技校畢業(yè)生被分配到鋁廠，從他們建設(shè)鋁廠到投產(chǎn)運(yùn)行3年多的時(shí)間里，下班后一直在簡(jiǎn)易澡堂洗澡，并且還時(shí)常出現(xiàn)“斷水”現(xiàn)象。武超任經(jīng)理后，絲毫沒(méi)有猶豫，千方百計(jì)擠出資金，籌建了職工澡堂，展現(xiàn)在職工面前的是一排排整齊化一的更衣箱，一排排經(jīng)過(guò)細(xì)心調(diào)試好水溫的淋浴噴頭。二是興建職工食堂。起初，職工班中吃飯主要靠廠區(qū)用篷布搭建的“飯店”，到了雨雪天，“飯店”外面下大雨，里面下小雨；外面下大雪，里面飄雪花。2006年下半年，他專門責(zé)成后勤基建工程師設(shè)計(jì)興建了職工食堂，用餐大廳窗明幾凈，用餐桌椅一塵不染，專門配備消毒柜對(duì)碗筷進(jìn)行消毒，職工班中隨時(shí)都能吃上熱乎乎的飯菜。三是改善職工住宿環(huán)境。職工來(lái)自整個(gè)礦區(qū)，大部分離家較遠(yuǎn)，廠里就近按排住宿，七八個(gè)人一套住房，別說(shuō)物業(yè)管理了，就連吃水都是問(wèn)題。到了冬天，每人身上要蓋兩三床被子才能勉強(qiáng)入睡。為了讓職有一個(gè)良好的休息環(huán)境，他積極與周邊企業(yè)協(xié)調(diào)，租賃了兩座水、電、氣、暖設(shè)施齊全的男單身宿舍樓和一座女單身宿舍樓，還配置了天燃?xì)鉅t灶，極大地方便了職工休息和生活。每當(dāng)職工回憶起這些“小事”來(lái)，總是充滿著對(duì)武超的感激之情。

      干事創(chuàng)業(yè)廉為先
     “公生明、廉生威”。作為企業(yè)的“一把手”他深感自已的責(zé)任重大，能不能當(dāng)好“一班之長(zhǎng)”，不負(fù)組織的重托，不負(fù)職工的厚望，最重要的是管好自已，抓好自身。擔(dān)任公司經(jīng)理以來(lái)，他堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已，恪守“做官先做人，做人靠做事，做事為百姓”的信條。一是清正廉潔。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)個(gè)人收入、家庭重大事項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，不吃請(qǐng)，不受賄，不以權(quán)謀私撈取個(gè)人好處，堂堂正正做人，清清白白從政。二是以身作則。帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不擺闊氣，不講排場(chǎng)。虛心聽取班子成員和職工意見，按時(shí)參加組織生活和黨的民主生活會(huì)，自覺接受黨組織和廣大群眾的監(jiān)督。凡是要求別人不做的，自己首先不做，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。三是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不論是工作中還是生活上，都做到了互相尊重，互相愛護(hù)，互相支持，互相幫助，大事講原則，小事講風(fēng)格，不爭(zhēng)功，不諉過(guò)。同時(shí)，他還“約法三章”，要求家人當(dāng)好自己的“守門員”，共筑廉政家庭“擋風(fēng)墻”。遇上干部調(diào)整、招投標(biāo)工程和傳統(tǒng)節(jié)日，一些送禮的，沒(méi)有一個(gè)能敲開他的家門。一個(gè)好的帶頭人，必定能帶出一個(gè)廉潔勤政的好班子、好隊(duì)伍。幾年來(lái)，公司班子成員和中層干部，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法違紀(jì)案件。
       “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，武超正帶領(lǐng)他的每一名干部職工，邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，向一個(gè)個(gè)高峰奮力攀登……

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