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賤賣背后的供應鏈
　　戰(zhàn)爭最荒誕的可能是，失勢者會把大傷疤當功勛章炫耀。在對外資的稀土市場商戰(zhàn)上，就有拿傷疤當功勛章的。
　　在內(nèi)蒙古某稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)官網(wǎng)的宣傳資料上可看到，“產(chǎn)業(yè)國際化進程進一步加快：稀土產(chǎn)業(yè)中外合資企業(yè)有9家，以日本昭和電工株式會社、日本三德金屬株式會社、法國羅地亞電子與催化劑材料企業(yè)集團、日本清美化學株式會社、日本稀元素株式會社……”
　　這肯定是地方企業(yè)和地方政府招商引資的業(yè)績，但也肯定是日本稀土產(chǎn)業(yè)鏈滲透，供應鏈嫁接的業(yè)績。而且這條供應鏈越來越隱形：從早期的直接采購——商貿(mào)運輸——回國貯存、加工的供應鏈條，變?yōu)榻晖顿Y產(chǎn)地——合資生產(chǎn)——出口流通的供應鏈條。
　　細心人可看出，2002年像日企投資中國稀土策略的明顯分水嶺。2002年8月1日，由當時國家計委發(fā)布實施《外商投資稀土行業(yè)管理暫行規(guī)定》，再次強化對外商投資稀土的管理。日企立基調(diào)整策略，開始日本減少了從中國市場大批量的直接購買，而變相為以合資企業(yè)，援建基礎(chǔ)設(shè)施等方式為主，曲線控制中國稀土資源，操縱供應鏈。這一年10月24日，由日本昭和電工株式公社、包鋼稀土高科技股份有限公司、日本東海貿(mào)易株式會社、中國冶金進出口總公司共同投資建成組建包頭昭和稀土高科新材料有限公司(投資比例分別為60%、30%、5%、5%)，投資者身份已說明其在供應鏈上的分工：昭和電工是供應鏈組織者，包鋼稀土是設(shè)計生產(chǎn)商，東海貿(mào)易是貿(mào)易物流商。日資控股的供應鏈還能為誰服務(wù)！
　　沿著包鋼稀土的外資合作圈，人們會驚訝包鋼稀土，這個種在中國最肥沃稀土資源上的粗壯大樹(包鋼稀土的白云鄂博區(qū)，擁有世界稀土資源的62%，占國內(nèi)已探明儲量的87.1%。包鋼稀土擁有從稀土選礦、冶煉、分離、科研、深加工到應用的完整產(chǎn)業(yè)鏈條)，身上已經(jīng)長滿了桑寄生之類的寄生藤(合資企業(yè))。這些寄生藤蔓生都有著更強大的根，也有著更強大的吸盤。
　　除了上面日本控股的昭和稀土(生產(chǎn)和商貿(mào))，還有1995年12月28日，是由包頭鋼鐵(集團)有限責任公司、日本清美化學株式會社、日本三菱商事株式會社(屬日本三大財團之一的三菱財團)合資組建包頭天驕清美稀土拋光粉有限公司。但在2007年包鋼稀土受讓股權(quán)，成全了日資60%的絕對控股計劃。
　　2004年2月，包鋼稀土高科技股份有限公司(占股50.5%)、日本日產(chǎn)稀元素株式會社(占股35%)、日本東海貿(mào)易株式會社(占股14.5%)合建包頭科日稀土材料有限公司。
　　我們的政策能阻斷了外資直接批量采購的供應鏈，但難擋本土企業(yè)合資與售股的熱情。一個個合資企業(yè)如桑寄生藤，變相駕馭中國稀土供應鏈，輕而易舉地廉價嫁接吸收中國高投入研發(fā)出的先進技術(shù)，直接在本地吸收稀土礦源。而一些企業(yè)人把這視為國際合作的功勛章，這種“直把杭州做汴州”的意識可能是更大的潛伏危機。

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