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　　珍惜有限 創(chuàng)造無限
　　高瞻遠矚的公司，總是能夠從繁瑣的做法和商業(yè)謀略中分離出他們永恒不變的核心價值觀和經(jīng)久不衰的使命。
　　“珍惜有限，創(chuàng)造無限”就是中國五礦在思想激蕩與實踐中逐步形成的可持續(xù)發(fā)展理念與核心價值觀。

       作為資源型企業(yè)，中國五礦一直在思考如何將有限的資源與未來的發(fā)展結(jié)合在一起。“中國五礦的業(yè)務與資源開發(fā)相關，而資源是有限的。因此，中國五礦在開發(fā)資源的時候要科學利用、科學開發(fā)，強調(diào)對資源的再利用，以保證國民經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的安全；更要解決環(huán)境問題，節(jié)能減排。”周中樞說，“這是一種企業(yè)的責任和擔當。”
　　在上任中國五礦集團公司副總裁王清堂看來，“珍惜有限”具有現(xiàn)實緊迫性：“有限并不僅僅針對物質(zhì)的資源，人力、時間、資金等等都很有限。而創(chuàng)造則是一個永無止境的表現(xiàn)，通過激勵職工無限的創(chuàng)造才能讓‘有限’最大化。”
　　務實的中國五礦人在生產(chǎn)經(jīng)營中實踐著“珍惜有限”的承諾，在著眼未來發(fā)展時，則用“創(chuàng)造無限”的理念時刻鞭策企業(yè)前行。中國五礦集團公司副總裁李福利說：“珍惜有限，創(chuàng)造無限”永遠是針對有準備的人的。只有時時刻刻準備著，才能在機會來臨的時候創(chuàng)造無限。
　　心有多大，舞臺就有多寬廣。在中國五礦辦公廳馬駿看來，公司的這個理念還包含著一條遠大的追求：“到2020年，我們要初步建成國家級的具有全球影響力的資源公司。理想就在眼前，抓住機會，時不我待。”
　　珍惜有限的資源，創(chuàng)造無限的價值；珍惜有限的機會，創(chuàng)造無限的可能……對于這簡單的八個字，五礦人解讀的角度不盡相同，很難有一條統(tǒng)一而完整的描述。但是，它所承載的發(fā)展理念及豐富的內(nèi)涵，已經(jīng)得到了每個五礦人的認同。而中國五礦60年尤其是近年來的強勁發(fā)展也成為“珍惜有限，創(chuàng)造無限”最好的注腳。
　　這一核心價值觀，不僅僅是中國五礦的發(fā)展理念，也與中國建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，它也指引著這家央企譜寫責任承擔的新篇章。
　　勇?lián)肫筘熑?br />　　描繪中國國有企業(yè)承擔社會責任之路的進程圖，“國有企業(yè)改革”是一個特殊的節(jié)點。
　　在這個節(jié)點之前，國有企業(yè)承擔社會責任，除履行經(jīng)濟責任這一條應有之義外，還分擔著政府的部分職能，企業(yè)辦學校，企業(yè)辦醫(yī)院，以某個國有企業(yè)為中心點鋪展開的各類機構，組成一個個小的社會，這是傳統(tǒng)意義上典型的“中國式責任”。
　　而在這個節(jié)點之后，國有企業(yè)通過現(xiàn)代企業(yè)管理體制的規(guī)范，更多地作為一個單純經(jīng)濟主體在市場大潮中搏擊，把企業(yè)做好、做強、做大成為了國有企業(yè)最大的責任。隨著“企業(yè)社會責任”這一舶來理念在中國的不斷深入，國有企業(yè)在經(jīng)濟全球化進程中更加遵守游戲規(guī)則，開始了社會責任體系的建設與發(fā)展。
　　中國五礦，無疑是其中的先行者。
　　2007年1月，中國五礦派專人赴英國諾丁漢大學參加了英國政府項目“企業(yè)社會責任”課程的培訓，系統(tǒng)學習關于企業(yè)社會責任的一系列理念與操作方式。
　　在認真總結(jié)了自身履行企業(yè)社會責任的實踐經(jīng)驗之后，中國五礦積極向國際標準靠攏，逐步全面構建起企業(yè)社會責任管理體系。
　　處在企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展時期，中國五礦在履行經(jīng)濟責任的同時，對環(huán)境、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等社會責任相關問題給予更多關注。
　　2007年7月，中國五礦正式成立安全生產(chǎn)監(jiān)察部，劉寧武出任總經(jīng)理。在國家規(guī)定的五個高危行業(yè)中，中國五礦涉及四個――建筑安裝、物流運輸、井下礦山和化工。劉寧武開玩笑說：“如果五礦再生產(chǎn)煙花爆竹，那么就把高危行業(yè)占全了。”除此之外，中國五礦內(nèi)部還存在著多級公司的架構，企業(yè)性質(zhì)相差很大，這就必須要從整體系統(tǒng)上，把安全生產(chǎn)落實到位。
　　面對挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)監(jiān)察部堅持“橫到邊、縱到底”，保證各級公司都在掌控之中，補充完善安全生產(chǎn)管理制度，初步建立了應急救援體系，確立安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。
　　為了強化安全生產(chǎn)績效考核，中國五礦還首次與生產(chǎn)企業(yè)簽署了《安全生產(chǎn)責任狀》。有序推行國際安全環(huán)保管理HSE體系建設，建立安全環(huán)保長效機制。
　　在確保安全生產(chǎn)的同時，中國五礦還將綠色理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，包括勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸和建筑等，努力追求最小化的環(huán)境消耗，進行保護性開發(fā)與綜合利用，增強自然環(huán)境的持續(xù)支撐與供給能力，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多綠色空間。
　　除此之外，關注民生和社會進步也是五礦不忘承擔的央企責任，高度重視并支持社會公益事業(yè)，堅持扶貧幫困、捐資助學、賑災救危。
　　自2002年開始，中國五礦承擔了對云南三個貧困縣、新疆塔城地區(qū)、葉城縣、甘肅隴南市等貧困地區(qū)的幫扶任務。用努力挑戰(zhàn)貧困，用愛心創(chuàng)造和諧，用實際行動為消除貧困貢獻力量。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2002年以來，中國五礦共為對口幫扶地區(qū)捐助672.1萬元，無償捐物折合115多萬元，協(xié)助對口幫扶地區(qū)引進大型或較大型項目9個，其他建設資金近億元。
　　2008年，“5.12”四川汶川特大地震牽動著國人的心。中國五礦第一時間通過中國紅十字會向災區(qū)捐款800萬元，向受地震破壞嚴重的東方電氣集團捐款100萬元，向攀枝花鋼鐵集團捐款500萬元……在這次抗震救災中，中國五礦捐款合計超過4000萬元。2009年8月13日，當臺灣遭受“莫拉克”臺風襲擊的時候，中國五礦反應迅速，通過海協(xié)會向臺灣受災地區(qū)捐款1000萬元人民幣。2010年4月，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發(fā)生7.1級地震，中國五礦積極響應，在第一時間向青海省委省政府發(fā)去慰問電的同時，向青海省受災同胞捐款200萬元人民幣，以支持災區(qū)人民的抗震救災工作。

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