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　　揚(yáng)帆資本藍(lán)海
　　1997年5月，五礦發(fā)展股份有限公司在上交所上市。圖為中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司周可仁總裁執(zhí)錘敲響了開盤的鑼聲

　　上世紀(jì)90年代，源于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中企業(yè)的內(nèi)生需求，中國(guó)資本市場(chǎng)開始萌生。
　　以傳統(tǒng)外貿(mào)為主業(yè)的中國(guó)五礦敏銳關(guān)注著時(shí)代變化，在多元化的戰(zhàn)略項(xiàng)目上不斷開花結(jié)果。此刻，金融業(yè)朝陽般的發(fā)展引起了五礦的關(guān)注，而中國(guó)金融最早成熟的區(qū)域――香港成為了不能忽略的戰(zhàn)略要地。
　　1993年中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司收購(gòu)香港第一太平銀行部分股權(quán)，一舉成為第一太銀的第二大股東。這次大陸企業(yè)首次涉足香港金融業(yè)的行動(dòng)，引起了海內(nèi)外的廣泛矚目。
　　對(duì)于一個(gè)不能懈怠的實(shí)體，汲取一切有益于發(fā)展的因素是保障企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)變化的關(guān)鍵。在中國(guó)股市尚顯稚嫩的起步階段，五礦搶占了關(guān)鍵的時(shí)機(jī)，備戰(zhàn)上市的工作在外貿(mào)領(lǐng)域率先展開。
　　1997年5月28日，五礦發(fā)展正式在上交所上市。8點(diǎn)40分，出席開盤儀式的貴賓車隊(duì)駛抵上交所。9點(diǎn)25分，上交所開盤的鑼聲被敲響。中央大屏幕上即刻顯示出“五礦發(fā)展―18．8”這一集合競(jìng)價(jià)數(shù)字，瞬間掌聲雷動(dòng)。
　　“五礦發(fā)展”上市掛牌交易，不僅使當(dāng)時(shí)的中國(guó)股市外貿(mào)板塊增加了新的大盤股，，也標(biāo)志著國(guó)有大型外貿(mào)企業(yè)在資產(chǎn)重組、籌資融資方面邁出了探索性的一步。有專家評(píng)論：這對(duì)于搞好搞活國(guó)有外貿(mào)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

       當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)上市的目的絕不僅僅是為了籌集資金，更重要的是要利用股份制這種形式，建立起市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和嚴(yán)格、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　除此之外，伴隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的成長(zhǎng)，逆境中的中國(guó)五礦推開了資本運(yùn)作的多重窗口，從1996年開始，先后4次在美國(guó)成功發(fā)行共計(jì)5億美元的商業(yè)票據(jù)，不僅起到了融資作用，還顯著提高了公司在國(guó)際金融市場(chǎng)的知名度。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開局
　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，與非公經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展形成鮮明對(duì)照的是，國(guó)有企業(yè)由于高負(fù)債率、效率低、負(fù)擔(dān)重等原因，陷入了發(fā)展的困境，虧損面逐年增大。
　　傳統(tǒng)外貿(mào)壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸消失，市場(chǎng)壓力下折射出的改革訴求已經(jīng)頗為急迫。縱觀國(guó)內(nèi)外成功的貿(mào)易類企業(yè)，無一不是在其發(fā)展歷程中順應(yīng)時(shí)勢(shì)、主動(dòng)變革，最終在市場(chǎng)中生存下來。
　　面對(duì)多種業(yè)務(wù)交叉，投資項(xiàng)目分散，風(fēng)險(xiǎn)管控稀疏的實(shí)際情況，1999年，五礦高層下決心推動(dòng)一場(chǎng)跨世紀(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　為了探索企業(yè)新的發(fā)展方向，五礦成立了發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)，借助外腦的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋找到一條“內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合”的規(guī)劃道路。
　　長(zhǎng)達(dá)兩年多時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略大討論成為五礦上下的一場(chǎng)腦力震蕩，觀念洗禮，各種建議紛至沓來，都旨在解決五礦至為關(guān)鍵的發(fā)展問題。
　　新的發(fā)展戰(zhàn)略明確了五礦的發(fā)展方向，即“以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)；使五礦成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)”。
　　如果說這個(gè)方向還是企業(yè)與國(guó)際接軌過程中通用的常規(guī)用語，對(duì)于業(yè)務(wù)單元的劃分則明確了未來的發(fā)展空間，也觸動(dòng)了過去長(zhǎng)期形成的既有格局。
　　新發(fā)展戰(zhàn)略將五礦的業(yè)務(wù)劃分為鋼鐵貿(mào)易、有色金屬貿(mào)易、原材料貿(mào)易、綜合貿(mào)易、金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)及服務(wù)六大板塊和貨運(yùn)、招標(biāo)兩個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)行以業(yè)務(wù)板塊為主體的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與集中管理，解決了集團(tuán)內(nèi)部交叉經(jīng)營(yíng)和互相競(jìng)爭(zhēng)的老大難問題。
　　始終把全面提升中國(guó)五礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一戰(zhàn)略思想貫徹到戰(zhàn)略管理的全過程，新戰(zhàn)略得到了全公司87％以上員工的高度認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化成全體員工的共同奮斗目標(biāo)。
　　在總體發(fā)展戰(zhàn)略下，各板塊分別制定了分戰(zhàn)略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有捷徑，在抓住資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，五礦堅(jiān)定選擇了夯實(shí)優(yōu)勢(shì)主業(yè)。在理清了發(fā)展脈絡(luò)，確定的發(fā)展方向之后，“業(yè)務(wù)跟著板塊走，人員跟著業(yè)務(wù)走”，一場(chǎng)有史以來最大的變革在企業(yè)內(nèi)部拉開帷幕。
　　新戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)，一改傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)固守陳規(guī)的風(fēng)范，現(xiàn)代企業(yè)制度高效創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)。通過整合調(diào)整，六大板塊兩個(gè)單元在市場(chǎng)上大展拳腳，五礦由一個(gè)單純依靠金屬礦產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司逐步向金屬礦產(chǎn)品的勘探、開發(fā)、冶煉、加工、貿(mào)易為一體的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。
　　2007年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成績(jī)初步顯現(xiàn)，中國(guó)五礦實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額218億美元、銷售收入1540億元人民幣，一舉跨入世界500強(qiáng)，在中央企業(yè)第一任期考核中被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。在規(guī)模擴(kuò)大的背后，是質(zhì)量的提升，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，五礦的盈利模式有了新變化：其控股的生產(chǎn)企業(yè)，即非貿(mào)易類業(yè)務(wù)開始超過貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占五礦利潤(rùn)總額的一半以上；在產(chǎn)業(yè)鏈條上，五礦圍繞鐵、鋁、銅、鎢等重點(diǎn)產(chǎn)品，初步形成了從勘探、開采、生產(chǎn)、冶煉、加工到貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈。通過加快產(chǎn)業(yè)投資，中國(guó)五礦的行業(yè)地位得到了顯著提升。
　　“十五”期間，中國(guó)五礦年平均增長(zhǎng)速度為33.5％，經(jīng)營(yíng)額增長(zhǎng)了3.8倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了6.3倍。合理的產(chǎn)業(yè)布局以及管理變革使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了軟著陸，國(guó)資重組和資本運(yùn)作雙雙取得良好進(jìn)展，新時(shí)期的五礦在變革之路上飛躍發(fā)展，創(chuàng)造了公司成立50多年前所未有的奇跡。

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