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　　開拓延伸的國脈
　　從國有大型貿(mào)易企業(yè)到國際金屬礦業(yè)集團(tuán)，在轉(zhuǎn)型的探索中找到了明確的定位。這家關(guān)系國家命脈的中央企業(yè)擔(dān)負(fù)起大國之使命，記錄下為保障國家資源安全做出的應(yīng)有貢獻(xiàn)

　　2003年12月，中國五礦與江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司合資組建江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司。圖為苗耕書總裁參加掛牌慶典現(xiàn)場。
　　世紀(jì)90年代以來，中國進(jìn)入工業(yè)化高速增長階段，許多礦產(chǎn)資源的消費增速已接近或超過國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，資源的供求矛盾日益尖銳。
　　目前，中國銅、鋁、鉛、鋅等四種有色金屬的原料均需進(jìn)口，并成為僅次于美國的全球第二大有色金屬消費市場。事實上，除了鉬、鎂等少數(shù)品種，中國可采資源儲量只夠開采10年左右。需求巨大，已是可見的現(xiàn)實。
　　在發(fā)達(dá)國家以其強大的資本和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行全球資源配置的形勢下,從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的根本利益出發(fā), 構(gòu)建中國礦產(chǎn)資源安全保障體系尤為重要。
　　抓住了時代發(fā)展的緊要訴求，中國五礦在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，也成為了保障國家資源安全的主力軍。
　　搶抓資源整合先機隨著中國五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，其獲取資源的方式也不斷突破，最初的探索從向國外購買產(chǎn)能、穩(wěn)定資源供應(yīng)渠道開始。1997年，他們與世界最大的鋁業(yè)企業(yè)美國鋁業(yè)公司簽訂2.4億美元生產(chǎn)能力投資協(xié)議，從而獲得美鋁公司按其全球平均生產(chǎn)成本供應(yīng)為期30年、每年40萬噸氧化鋁的長期合同。中國五礦一舉成為全球第16大氧化鋁供應(yīng)商。
　　同年，中國五礦與世界第七大銅生產(chǎn)商波蘭銅業(yè)公司簽署電解銅的長期采購合同，采購量占全國電解銅進(jìn)口總量的1/10。隨后，中國五礦分別與巴西CVRD、南非PMC等國際重要鐵礦石供應(yīng)商簽署了鐵礦砂的長期協(xié)議，與土耳其ETIKROM公司簽訂了鉻礦石的長期協(xié)議，與加納錳業(yè)公司簽訂了錳礦石的長期協(xié)議，保證了國內(nèi)稀缺資源的長期供應(yīng)。
　　進(jìn)入2000年以來，中國五礦邁開了直接控制資源的新步伐。2003年4月17日，五礦與素有“中國鎢金屬之鄉(xiāng)”的江西省修水縣就綜合開發(fā)香爐山鎢礦正式簽約，輻射全國近40%的鎢資源量。5月18日，五礦在江西控股的第二家企業(yè)——南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司掛牌成立，五礦有色控股69％，江西冶金集團(tuán)公司參股31％。12月28日，江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司正式掛牌，五礦有色以現(xiàn)金出資3.06億元，占總股本的51%。江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司以實物資產(chǎn)2.94億作為出資，占總股本的49%。三家新公司共同構(gòu)成五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)上中下游價值鏈布局，此舉使得當(dāng)?shù)氐逆u產(chǎn)品由粗加工向深加工方向發(fā)展，資源價值得到巨大提升。
　　實踐還在繼續(xù)，五礦聯(lián)手資源豐富省份，創(chuàng)造了多方共贏的模式。作為電解鋁生產(chǎn)的主要原料，國產(chǎn)氧化鋁長期不能滿足國內(nèi)市場需求。為此，五礦總公司聯(lián)合廣西投資集團(tuán)有限公司和中國鋁業(yè)公司，共同投資興建了廣西桂西華銀鋁業(yè)有限公司，氧化鋁產(chǎn)量將達(dá)到160萬噸，對關(guān)鍵資源的控制力大為提升。
　　2003年，資源性資產(chǎn)已占五礦有色板塊總資產(chǎn)的62%。該年度有色板塊實現(xiàn)經(jīng)營額12.8億美元，主營業(yè)務(wù)商品繼續(xù)保持全國市場第一。

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