五礦60年輝煌：聚五洲資源 創(chuàng)礦業(yè)巨人
2010年09月02日 10:10 30346次瀏覽 來源： 中國五礦 分類： 鉛鋅資訊
市場巨人
改革攻堅時期，市場風云突變。新時期的五礦在變革之路上勵精圖治，在激蕩起伏的經濟大潮中創(chuàng)造了公司成立50多年前所未有的奇跡。
1992年7月，以中國五金礦產進出口總公司為核心企業(yè)的中國五礦集團成立，圖為新聞發(fā)布會現(xiàn)場。
“中國的經濟好比一潭水，國有大中型企業(yè)搞活了，這水才能源源不斷地流出來，整個國民經濟才能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的增長。愿五礦集團能擔當這個重任！”上個世紀90年代，著名經濟學家、中國五礦集團顧問厲以寧許下這樣的期待。
伴隨著1978年的改革開放，中國逐步邁向市場經濟，計劃與市場關系的明確，使國企改革從政策調整階段進入了制度創(chuàng)新的階段。
集團試點初起步
1991年1月，中央政府決定選擇100家左右大中型企業(yè)集團進行試點，賦予試點企業(yè)集團在計劃投資、資金融通、自營進出口、國有資產管理、人事、外事等方面更大的決策權。
1992年，中國五礦集團公司被國務院確定為全國首批55家企業(yè)集團試點和7家國有資產授權經營單位之一。
集團是多個法人在平等互利基礎上組成的企業(yè)聯(lián)合體，如同一支龐大的艦隊。以中國五金礦產進出口總公司為核心企業(yè)，隨后，五礦全資組建了具有獨立法人資格的企業(yè)作為集團的緊密層，先后成立了財務公司、房地產公司、國際貨運公司等。
與此同時，利用授權經營的優(yōu)勢，五礦選擇性兼并了幾家地方生產性企業(yè)，并對其進行技術改造、調整產品結構、重新組合生產要素，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而加速了實業(yè)化的發(fā)展進程。
接下來的幾年，大刀闊斧的體制變革加劇了市場競爭，繼續(xù)刺激著傳統(tǒng)外貿領軍企業(yè)的神經。中國五礦一步步經歷了內外部環(huán)境變化的考驗：逐漸沒有了計劃經濟時代進出口專營政策的“王牌”，國內相關領域的民營企業(yè)迅速崛起，外資企業(yè)加大進入中國市場的力度，跨國企業(yè)加快全球并購。從拿著金飯碗吃飯，到驟然進入一個充分競爭的市場，1993年，五礦感受到的挫敗尤為明顯。
鋼材市場前所未有的繁榮成為經濟過熱的顯著標志，在宏觀調控緊急剎車之后，鋼材價格一落千丈，作為主營業(yè)務的重要一部分，中國五礦遭遇著市場波動帶來的沉重打擊。
此時，中國五礦感受著前所未有的危機意識，一方面對內切實采取有效措施鞏固調整，完成對國內企業(yè)和海外企業(yè)的清理整頓；另一方面通過各種創(chuàng)新手段壯大實力，而在資本市場的搏擊則為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。
責任編輯：小貝
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